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宋志平:大企業(yè)要學(xué)會(huì)有節(jié)制地發(fā)展

2022-06-07 12:37 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)報(bào) 次閱讀
 
宋志平:大企業(yè)要學(xué)會(huì)有節(jié)制地發(fā)展

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王利博制圖


企業(yè)規(guī)模不是越大越好,終有生存極限

有人會(huì)問(wèn)企業(yè)規(guī)模是不是越大越好?我認(rèn)為不是,企業(yè)做到一定的規(guī)模就沒(méi)法繼續(xù)做大了,再做大就不好、不健康了。企業(yè)要想健康發(fā)展就要對(duì)發(fā)展規(guī)模有所節(jié)制。

我每次假期都會(huì)選一本特別難讀的書(shū),2019年春節(jié)我選擇了英國(guó)物理學(xué)家韋斯特的《規(guī)?!芬粫?shū)。韋斯特在這本書(shū)里講到自然界中植物和動(dòng)物的生長(zhǎng)不是線(xiàn)性的,而是亞線(xiàn)性的,植物不可能無(wú)限制地長(zhǎng)高,動(dòng)物也不可能無(wú)限制地長(zhǎng)大??苹闷锏哪切熬逕o(wú)霸”動(dòng)物在自然界中是不可能存在的,因?yàn)轶w積過(guò)大的動(dòng)物,它的腿骨承受不了自身那么大的體重,容易骨折。

我還記得以前讀過(guò)的郭士納的《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中,他講到曾經(jīng)對(duì)效率低下的巨無(wú)霸企業(yè)——IBM進(jìn)行改革,這的確是一個(gè)能讓大象跳舞的精彩故事。但我也認(rèn)真觀察過(guò)大象的舞姿,在聰明的馴獸師指導(dǎo)下大象雖然十分努力,但形態(tài)和體重太大,難免會(huì)有幾分笨拙?!兑?guī)模》這本書(shū)指出,動(dòng)物的體積越大,其承載的能力反而會(huì)越小,一只螞蟻可以拖動(dòng)多只螞蟻,一個(gè)人只能背動(dòng)一個(gè)人,而一匹馬很難馱動(dòng)另一匹馬,一頭大象則根本不可能背起另一頭大象。

這就是規(guī)模的代價(jià),隨著規(guī)模的擴(kuò)大,承載能力會(huì)降低??梢?jiàn),規(guī)模大了并不一定好,商界和自然界的規(guī)律是一樣的,企業(yè)不能一直保持線(xiàn)性增長(zhǎng),也不能無(wú)限制擴(kuò)大,規(guī)模過(guò)大會(huì)導(dǎo)致能力下降。關(guān)于企業(yè)的規(guī)模極限,韋斯特計(jì)算得出企業(yè)的最大資產(chǎn)額是5000億美元,也就是相當(dāng)于3萬(wàn)億元。而我認(rèn)為企業(yè)收入能做到5000億元就可以了,做到3萬(wàn)億元有點(diǎn)太大。

做企業(yè)不要一味追求規(guī)模,不要追求那些不切實(shí)際的目標(biāo),要活出質(zhì)量,活得舒服。中小企業(yè)可以選擇做隱形冠軍,像中國(guó)建材這樣大一點(diǎn)的企業(yè)也不要超過(guò)三個(gè)業(yè)務(wù),以一個(gè)業(yè)務(wù)為主,另兩個(gè)業(yè)務(wù)為輔即可。千萬(wàn)不要盲目擴(kuò)張,因?yàn)槿说哪芰?、精力和企業(yè)的財(cái)力是有限的,瘋狂擴(kuò)張的結(jié)果往往是最后倒下了。通用電氣巔峰的時(shí)候做到了6000億美元的市值,而現(xiàn)在也在走下坡路。有人說(shuō)是因?yàn)槔^任者選得不好,我不完全贊同,企業(yè)走到頂峰后就得往下走,這是規(guī)律。

從工業(yè)革命到現(xiàn)在,我們一直崇拜企業(yè)規(guī)模,也堅(jiān)信規(guī)模效益。改革開(kāi)放初期,我們總是對(duì)西方大企業(yè)的營(yíng)業(yè)額著迷,世界500強(qiáng)也一直是中國(guó)企業(yè)追求的目標(biāo)。但現(xiàn)在世界500強(qiáng)排行榜中,中國(guó)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)美國(guó),成為世界第一。這時(shí),我們會(huì)覺(jué)得有些茫然,中國(guó)本身就是一個(gè)巨大無(wú)比的市場(chǎng),再加上中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際上的成本優(yōu)勢(shì),今天對(duì)中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)來(lái)講,做大并非難事,但規(guī)模是把雙刃劍,規(guī)模越大代價(jià)越高。所以,做企業(yè)要完成從大到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,得心應(yīng)手、規(guī)模適度,才最好。隱形冠軍展現(xiàn)的小而美的生存優(yōu)勢(shì)就很耐人尋味。

不論是小老鼠還是大象,一生的心跳次數(shù)都約為15億次,折合到人的年齡是123歲,到了123歲就算沒(méi)生病心臟也跳不動(dòng)了,當(dāng)然,我們絕大多數(shù)人都活不到這個(gè)歲數(shù)。企業(yè)和自然界中的動(dòng)物一樣,也有生存極限。我們總希望看到企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,做成百年老店,但韋斯特算得百年老店存活的概率只有不到0.0045%,也就是說(shuō),全世界1億家企業(yè)中只有不到4500家能生存百年以上,兩百年以上的概率幾乎是十億分之一,這種可能性微乎其微。目前,所謂兩三百年的老店,中間可能倒閉過(guò),而不是一直存續(xù)的。

企業(yè)終有生存極限,這既挑戰(zhàn)了“大到不會(huì)倒”的邏輯,也挑戰(zhàn)了人們期盼基業(yè)長(zhǎng)青的愿望,這讓我們認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的衰落實(shí)際上和人一樣,經(jīng)歷了美好的少年、青年時(shí)代,最終一定會(huì)步入老年。十幾年前,我們很難預(yù)料像摩托羅拉這樣的公司會(huì)黯然倒下。華為享譽(yù)全球,令國(guó)人為之驕傲,但它的領(lǐng)袖任正非也堅(jiān)持認(rèn)為華為總有一天要倒下。這并不是任正非的謙虛,也不是一種未雨綢繆的警覺(jué),而是他對(duì)企業(yè)有生有死的洞悉。總之,企業(yè)的成長(zhǎng)是有周期的,總會(huì)經(jīng)歷由小到大的過(guò)程,成長(zhǎng)到一定階段就會(huì)成熟,成熟是件好事,但成熟之后,也很容易衰老得病。大企業(yè)必須始終保持清醒認(rèn)識(shí),時(shí)時(shí)提防大企業(yè)病,做到事事責(zé)任到人,用數(shù)字說(shuō)話(huà),學(xué)會(huì)有節(jié)制地發(fā)展。

企業(yè)衰落與再造卓越

管理大師柯林斯有三部管理經(jīng)典:《基業(yè)長(zhǎng)青》講的是如何建造百年老店,《從優(yōu)秀到卓越》講的是如何從平庸企業(yè)發(fā)展成為卓越企業(yè),《再造卓越》則是一部研究失敗的書(shū),講的是大企業(yè)為什么會(huì)倒下,為什么有的企業(yè)倒下了就銷(xiāo)聲匿跡,而有的企業(yè)卻能東山再起、再創(chuàng)輝煌。盡管書(shū)中講述的是企業(yè)失敗的“黑暗史”,但柯林斯告訴我們,失敗有規(guī)律可循,及早有效應(yīng)對(duì)問(wèn)題,仍有可能扭轉(zhuǎn)乾坤,再造卓越。

企業(yè)衰落一般有五個(gè)階段:一是狂妄自大。一家企業(yè)獲得成功后變得目空一切,甚至放棄了最初的價(jià)值觀和管理準(zhǔn)則。二是盲目擴(kuò)張。之前的成功讓企業(yè)覺(jué)得自己無(wú)所不能,在資本市場(chǎng)或者個(gè)人英雄主義的推動(dòng)下,開(kāi)始不停地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù),什么都想試一把。三是漠視危機(jī)。由于盲目擴(kuò)張、攤子鋪得過(guò)大,潛在危機(jī)逐步顯現(xiàn),但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取鴕鳥(niǎo)政策,把困難和問(wèn)題歸因于客觀環(huán)境而不是自身,使得事態(tài)一步步惡化。四是尋求救命稻草。危機(jī)出現(xiàn)后企業(yè)在慌亂中抱佛腳,采取了聘請(qǐng)“空降兵”緊急救場(chǎng)、做重大重組、修正財(cái)務(wù)報(bào)表等不切實(shí)際的招數(shù)。五是被人遺忘或?yàn)l臨死亡。

公司衰落可以避免,可以翻盤(pán),只要沒(méi)有深陷第五階段,仍可以起死回生。企業(yè)要想避免衰落、再造卓越,需要采取以下措施:

規(guī)模做大以后要有憂(yōu)患意識(shí),不能沾沾自喜,妄自尊大,被暫時(shí)的勝利沖昏頭腦。

在擴(kuò)張時(shí)要突出主業(yè),有所取舍,不做與企業(yè)戰(zhàn)略和自身能力不匹配的業(yè)務(wù)。

出現(xiàn)危機(jī)時(shí),不能掉以輕心,要全力應(yīng)對(duì),防止風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)擴(kuò)大。

解決問(wèn)題時(shí),不能有“病急亂投醫(yī)”的僥幸心理,要對(duì)癥下藥,解決問(wèn)題,千萬(wàn)不能盲目補(bǔ)救,一個(gè)項(xiàng)目做不成再做另一個(gè),一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了再定下一個(gè),這樣只會(huì)拖垮企業(yè)。

世界上沒(méi)有“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的道理,即便是最好的企業(yè)也有可能倒下,所以做企業(yè)要保持清醒認(rèn)識(shí),盡早察覺(jué)問(wèn)題,找到避免衰落的“自救藥”和“工具箱”,并要避免重蹈覆轍?!对僭熳吭健防镉芯湓?huà):爬一座高山可能需要10天,掉下來(lái)卻只需要10秒。這是給所有企業(yè)家的醒世箴言。企業(yè)的命運(yùn)掌握在企業(yè)自己手中,面對(duì)失敗和困難,企業(yè)絕不能丟棄理想和激情,用柯林斯的話(huà)說(shuō)就是:即便受挫,也要再次昂起高貴的頭顱,永不低頭,這就是成功。

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