9月14日下午，金恪集團 2024 年秋季管理干部特訓(xùn)會在上海陸家嘴總部成功舉行。大會采取現(xiàn)場參會+線上會議的方式。金恪集團董事長任松、董事CEO于煒、董事高級副總裁朱曉明、董事高級副總裁趙鵬、董事高級副總裁王鵬以及各部門總監(jiān)及以上管理人員共106人參加此次培訓(xùn)。集團董事CEO于煒主持大會。

金恪集團董事局領(lǐng)導(dǎo)首先為秋季特訓(xùn)會做開訓(xùn)動員講話。并介紹了本次特訓(xùn)會的發(fā)起背景，重申了集團戰(zhàn)略，批評了懈怠思想，強調(diào)了利益共同體的重要意義。本次干部特訓(xùn)會旨在認(rèn)清形勢，堅定信心，明確任務(wù)。面對不斷復(fù)雜的外部環(huán)境，集團核心管理層經(jīng)過深入討論，制定了業(yè)務(wù)全面升級戰(zhàn)略，并不斷論證，落地部署，將與所有金恪同仁統(tǒng)一思想、凝聚共識、攜手與共、再創(chuàng)輝煌。

大會現(xiàn)場，根據(jù)董事局的決定，將由任松出任集團董事長，由于煒出任集團董事CEO。此次任用決定，是董事局依據(jù)金恪長期秉承的輪值董事長及CEO制度，經(jīng)過長時間、多角度考察，做出的人事決策。這也是金恪由來已久的，“讓聽得見炮聲的人來指揮”的用人傳統(tǒng)和企業(yè)文化。

自創(chuàng)立之初，根據(jù)股東結(jié)構(gòu)特點，金恪形成了“董事局+董事會”的決策機制。主要根據(jù)階段重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，由集團經(jīng)過考核篩選的資深管理人員出任，并在任期滿后晉升為集團合伙人。20多年間，陸續(xù)從旅游、農(nóng)業(yè)、酒店等多個領(lǐng)域選拔過負(fù)責(zé)人出任輪值董事長及CEO。

未來，集團發(fā)展戰(zhàn)略將以大消費為核心，將大消費打造為金恪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力。任松董事長多年來深耕大消費領(lǐng)域，并先后在多家上市公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，擁有豐富的企業(yè)管理及大消費業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗，正是金恪在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級階段急需的“掌舵人”。

于煒董事CEO 擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗。集團在全新的戰(zhàn)略發(fā)展階段急需構(gòu)建基于新戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)和管理體系。于煒總憑借豐富經(jīng)驗和對集團業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解，實現(xiàn)了從“干事用人”向“用人干事”再到“排兵布陣”的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心人才梯隊，以支持和落實集團各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略升級。

大會現(xiàn)場，任松董事長代表董事會作了戰(zhàn)略宣講。向管理層傳達(dá)和部署此次集團戰(zhàn)略調(diào)整的底層邏輯、保障計劃以及行動要求，全面解碼集團戰(zhàn)略，一起共話金恪未來發(fā)展藍(lán)圖。任董指出，在這個充滿危機和挑戰(zhàn)的形勢下，我們要看準(zhǔn)時事，化危為機，經(jīng)受住時代給予企業(yè)的大考。要在逆境中堅定信念，找尋契機，保持斗志，攜手并肩，在波云詭譎的市場環(huán)境中向前發(fā)展。新的征程不只是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的成就，更是為了每一位同事的個人成長與職業(yè)夢想，全體金恪同仁要為了共同的愿景和深遠(yuǎn)使命，堅定信心，拼搏奮斗。

集團董事 CEO 于煒總作了新業(yè)務(wù)考核制度的解讀報告。他從組織重塑、效能提升，績效體系與整體薪酬改革以及人才發(fā)展戰(zhàn)略三大方面進(jìn)行了宣講。他強調(diào)，集團要啟動全員營銷，落實全員薪酬改革，進(jìn)行企業(yè)流程再造，打造以客戶為核心的信息化平臺，全面貫徹財務(wù)管理制度以及嚴(yán)格落實監(jiān)察審計制度。堅定信心，拼搏奮斗，共同書寫企業(yè)新的輝煌篇章。

隨后，集團董事高級副總裁王鵬講解了集團大消費業(yè)務(wù)的執(zhí)行方案。他表示，金恪應(yīng)當(dāng)持續(xù)緊抓全國統(tǒng)一大市場、銀發(fā)經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、平替經(jīng)濟、跨境出海等大消費產(chǎn)業(yè)彎道超車的發(fā)展機遇，才能抓住本輪發(fā)展的根本。未來的金恪將篤定大消費產(chǎn)業(yè)，以金恪生活館為產(chǎn)業(yè)鏈核心，準(zhǔn)確把握趨勢，深度布局，跨越周期推動集團業(yè)務(wù)騰飛。

財務(wù)管理中心總經(jīng)理楊東海解讀了集團財務(wù)管理規(guī)范，介紹了“財務(wù)前置”等正確的財務(wù)管理環(huán)節(jié)秩序，并從財務(wù)角度剖析了集團管理中存在的問題，提出了完善財務(wù)管理工作改革的著力點。

審計監(jiān)察中心總經(jīng)理朱誠以“廉潔奉公、砥礪前行”為主題，解讀了集團反舞弊體系，介紹了集團反舞弊工作重點關(guān)注的典型問題現(xiàn)象。

本次秋季特訓(xùn)宣貫了集團戰(zhàn)略，解讀了配套機制并強化了紀(jì)律要求，達(dá)成了管理層對集團的戰(zhàn)略共識和文化共識，讓業(yè)務(wù)更加聚焦，投資更加聚焦，能力更加聚焦，從而將有力保障金恪在穿越周期中實現(xiàn)韌性增長。