自第二批主題教育啟動以來，東風公司（以下簡稱公司）堅持好運用好第一批主題教育的經(jīng)驗做法，謀劃好組織好第二批主題教育，確保兩批主題教育上下聯(lián)動、有序銜接。東風公司第一批主題教育單位認真落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，一體推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等各項工作，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，進一步發(fā)揮央企“頂梁柱”“排頭兵”作用，自立自強走好新時代汽車強國路。

聚焦主題主線 抓實抓深理論學習

主題教育開展以來，東風公司黨委聚焦主題主線，把“學思想”擺在首位、貫穿始終，推動黨的創(chuàng)新理論武裝工作往深里走、往實里走、往心里走。

緊扣原文原著系統(tǒng)學，東風公司黨委班子系統(tǒng)學習主題教育必讀書目，深刻學習領(lǐng)會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，認真撰寫心得體會，以良好學風推動理論學習走心走深。專題輔導(dǎo)學，全面系統(tǒng)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。結(jié)合主題教育專題讀書班，邀請中央黨校教授，為公司領(lǐng)導(dǎo)和第一批主題教育參加人員，系統(tǒng)講解習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關(guān)于中國式現(xiàn)代化的重要論述。深入對標研討學，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐、解決問題。東風公司黨委緊盯制約企業(yè)改革發(fā)展的緊迫問題，圍繞“公司新能源轉(zhuǎn)型升級”主題，分列商品規(guī)劃、營銷售后、公司治理、干部人才等專題開展集中對標研討。通過“集中學”和“自主學”相結(jié)合、讀原文和談體會相結(jié)合，東風公司組織開展專題學習、專題輔導(dǎo)、專題培訓(xùn)110余場，覆蓋2200余人次；基層黨組織緊密圍繞“轉(zhuǎn)型升級”主題，開展“煥新思想”大討論、共學共研、課題研討90余次，形成具體行動措施290余項。

通過理論學習，東風公司黨員干部從思想上正本清源、固本培元，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，不斷增強擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

堅持問題導(dǎo)向 深入開展調(diào)查研究

“發(fā)現(xiàn)了什么問題？提出了什么對策？解決了什么問題？”圍繞這“三問”開展主題教育調(diào)研，是東風公司開展主題教育的鮮明特點。

根據(jù)《關(guān)于在公司大興調(diào)查研究的實施方案》，東風公司黨員干部堅持問題導(dǎo)向，深入生產(chǎn)一線、研發(fā)一線、銷售一線調(diào)研，了解新能源轉(zhuǎn)型在基層存在的難點堵點問題，并與基層單位一起研究制定解決方案。深入實施“轉(zhuǎn)型升級三年行動”，基層單位信心足不足，措施夠不夠，還有哪些困難和問題……帶著這些問題，東風公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入公司研發(fā)、營銷和生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)查研究，察實情、聽真話、解難題，聽取來自基層的思考。各二級單位班子成員走進工廠、4S店，走到客戶中去，了解需求、提供支持，集聚來自上下游的智慧。轉(zhuǎn)型發(fā)展，人才是第一資源。針對科技人員提出的“建設(shè)人才高地”這一問題，東風公司技術(shù)中心進一步健全完善高層次人才培育使用相關(guān)制度和機制建設(shè)，出臺博士人才政策“十二條”，固化博士人才引進、培育、使用、激勵工作制度和流程；發(fā)布《揭榜掛帥管理辦法》，將“軍令狀”送到有能力、有意愿的博士人才手中。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“急難愁盼”問題，東風公司做好困難職工檔案動態(tài)管理，持續(xù)做好對困難職工家庭的關(guān)愛幫扶；修訂并發(fā)布愛心工程幫扶救助政策，提高幫扶比例；聯(lián)合十堰市民政局、十堰市慈善總會設(shè)立“十堰慈善·東風離退休職工關(guān)愛基金”，加強離退休人員愛心幫扶。

聚焦公司新能源轉(zhuǎn)型升級中的堵點難點，東風公司班子成員立足分管領(lǐng)域，圍繞戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新、營銷能力提升、全面從嚴治黨等方面領(lǐng)題調(diào)研，累計調(diào)研69次，發(fā)現(xiàn)83個問題，制定針對性措施134項，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作、推動發(fā)展的實際舉措。

聚焦職責使命 凝心聚力推動發(fā)展

東風公司把開展主題教育同推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來。東風公司從上到下共同聚焦“新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一重大課題，開展學習研討、對標交流、調(diào)查研究和整改整治，輸出了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展4個方面10項重點課題，逐一制定“時間表”“路線圖”，推進落實落地。

形成全新品牌格局。8月23日，東風納米品牌發(fā)布，宣告“東風”三大產(chǎn)品品牌——東風風神、東風eπ、東風納米正式整裝列隊。東風公司在乘用車領(lǐng)域形成面向豪華電動越野市場的“猛士”品牌、面向高端新能源市場的“嵐圖”品牌，以及面向主流市場的“東風”品牌的全新品牌格局，為客戶提供豐富完善的新能源系列產(chǎn)品，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌合力。

加快關(guān)鍵核心技術(shù)掌控。今年7月，由東風公司牽頭成立的湖北省車規(guī)級芯片產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體實現(xiàn)3款國內(nèi)空白車規(guī)級芯片首次流片，完成了國內(nèi)首款基于RISC-V指令集架構(gòu)車規(guī)級MCU芯片。馬赫E、量子架構(gòu)、東風氫舟……東風公司科技成果不斷涌現(xiàn)。

加速關(guān)鍵核心資源掌控。8月16日，東風公司第三代電驅(qū)動總成、增程器、雙電機控制器FT樣機成功下線，標志著東風公司在關(guān)鍵零部件的核心資源掌控上又邁出重要一步。目前，東風公司已形成了節(jié)能動力、混合動力、純電動力三大系列化動力總成平臺，實現(xiàn)新能源核心“三電”（電池、電機、電控）業(yè)務(wù)的自主可控。

通過主題教育，東風公司黨員干部錨定目標任務(wù)加油干，凝聚強大合力同心干，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展展現(xiàn)出新氣象新作為，實干擔當取得新成效。

自覺對標對表 動真碰硬檢視整改

堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，東風公司第一批主題教育單位把問題整改貫穿主題教育始終，敢于動真碰硬，以整改實效推動主題教育走深走實。

奔著問題去，對著問題改。東風公司認真開展問題“三檢視”，經(jīng)過系統(tǒng)梳理，東風公司歸納總結(jié)出涵蓋商品與規(guī)劃、營銷能力、公司治理等8個方面、22個問題，制定了68條整改措施。各事業(yè)單元查擺問題273個，制定整改措施721條。東風公司黨委成立整改整治工作專班，對整改任務(wù)進行臺賬化管理、項目化推進，形成督辦、反饋和跟蹤的良性閉環(huán)，以對賬銷號和問題清零的方式，確保每一項整改措施都能緊盯不放，一抓到底。

實施管理體制調(diào)整，集公司之力發(fā)展自主乘用車新能源事業(yè)。針對主題教育檢視出的自主新能源品牌散、力量不集中的問題，8月16日，東風公司宣布實施東風乘用車新能源“躍遷行動”，對自主乘用車新能源事業(yè)進行重大管理體制調(diào)整——東風公司總部直接運營東風自主乘用車事業(yè)，一體化管理“東風”品牌下東風風神、東風eπ、東風納米三大產(chǎn)品系列品牌，實現(xiàn)商企集中、制造集中、營銷集中。

建立雙飛燕品牌海外使用規(guī)范，在海外叫響東風品牌。針對海外事業(yè)體系能力不足問題，東風公司建立統(tǒng)一授權(quán)管理的東風雙飛燕品牌海外使用規(guī)范，發(fā)布新版《東風品牌海外vi視覺應(yīng)用規(guī)范手冊》；建立海外人才崗位任職資格標準，引進高素質(zhì)人才及成品人才；推動海外事業(yè)加快從貿(mào)易型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。針對“五化”人才不足的問題，升級“科創(chuàng)學堂”3.0，持續(xù)進行內(nèi)生培養(yǎng)，同時精準引才、靶向引才。針對員工與企業(yè)共創(chuàng)共享還有短板問題，持續(xù)推動“139”幸福在東風計劃落地，進一步健全完善高技能人才培養(yǎng)體系……一個個發(fā)展所需、員工所盼的重點問題有了破題思路和初步成果。

東風公司注重“當下改”與“長久立”相結(jié)合，把推進建章立制作為擴大主題教育成果的重要措施：建立“理論學習清單”長效機制，建立戰(zhàn)略落地診斷機制，修訂或新發(fā)11項制度，包括《公司電子采購招投標過程信息監(jiān)管規(guī)定》等。

東風公司將以高度的政治責任感和扎實的工作作風，把第二批主題教育抓實抓好抓出成效，切實把習近平新時代中國特色社會主義思想偉力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，以實際行動書寫新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，為推動民族汽車品牌向上、建設(shè)汽車強國作出更大貢獻。