《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)吳昀國(guó)：今天對(duì)話圍繞習(xí)近平總書記在2021年7月21日企業(yè)家座談會(huì)上的講話精神，談?wù)勛约旱捏w會(huì)和一些好的舉措。介紹企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功經(jīng)驗(yàn)。講一講參加本次論壇的收獲和啟發(fā)以及中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇如何更好地為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)，如何更好地發(fā)揮政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的橋梁紐帶作用，并提出寶貴的意見和建議。

　　中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)需要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科技含量，需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提升，需要中國(guó)企業(yè)更好更多地走向國(guó)際市場(chǎng)，其中都需要企業(yè)家的勇氣與創(chuàng)新，需要更好地弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

　　4月17日，第二十屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇暨第二次弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神峰會(huì)上，國(guó)企與民企代表在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)不約而同地將關(guān)注焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)?！吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)吳昀國(guó)主持對(duì)話環(huán)節(jié)，中化環(huán)境控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理黃文淵，中國(guó)石油集團(tuán)昆侖資本有限公司總經(jīng)理助理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、博士袁婭，濱化集團(tuán)股份有限公司首席行政官陳磊磊，重慶龍海建筑集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭怡華四位嘉賓參與圓桌對(duì)話。

《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)吳昀國(guó)

　　新時(shí)代企業(yè)家精神內(nèi)涵豐富

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)吳昀國(guó)提出，要全面把握企業(yè)家精神五個(gè)維度。習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上用“愛國(guó)”“創(chuàng)新”“誠(chéng)信”“社會(huì)責(zé)任”“國(guó)際視野”五個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行了高度概括凝練，這既是優(yōu)秀企業(yè)家必備素質(zhì)，也是新征程中企業(yè)家需要汲取的精神力量。

中國(guó)石油集團(tuán)昆侖資本有限公司總經(jīng)理助理袁婭

　　“我理解的企業(yè)家精神，就是我們的市場(chǎng)活力是來(lái)自于人，更來(lái)自于企業(yè)家，而企業(yè)家能夠成為我們市場(chǎng)活力和經(jīng)濟(jì)的主體，或者我們最活躍的細(xì)胞，是源于企業(yè)家精神。”中國(guó)石油集團(tuán)昆侖資本有限公司總經(jīng)理助理袁婭對(duì)于企業(yè)家精神的概括得到圓桌對(duì)話嘉賓的認(rèn)可。

中化環(huán)境控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理黃文淵

　　中化環(huán)境控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理黃文淵認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)員工全面發(fā)展一直是中化環(huán)境的核心經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)目前已發(fā)展成為擁有3000多名員工、60多億元營(yíng)業(yè)收入規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)，在固廢氣治理、大氣治理、土壤修復(fù)以及環(huán)境監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域構(gòu)建了示范項(xiàng)目，形成了能力布局。

　　黃文淵說(shuō)，中化環(huán)境將持續(xù)加強(qiáng)組織能力建設(shè)，加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍與人才儲(chǔ)備，通過(guò)考核、選拔、培訓(xùn)多種方式，激發(fā)廣大干部員工想干事、能干事的激情，營(yíng)造干事的環(huán)境。

　　濱化集團(tuán)股份有限公司首席行政官陳磊磊介紹說(shuō)，濱化集團(tuán)非常注重社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持將員工的福祉作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，公司推出了一系列關(guān)愛員工的措施，還通過(guò)打造幸福濱化，全力構(gòu)建員工企業(yè)和諧發(fā)展的幸福關(guān)系。社會(huì)責(zé)任方面，濱化集團(tuán)全力反哺社會(huì)，愛心助學(xué)，在抗疫救災(zāi)等方面體現(xiàn)了企業(yè)擔(dān)當(dāng)，開展了小禾計(jì)劃，長(zhǎng)期關(guān)注偏遠(yuǎn)地區(qū)孩子教育問(wèn)題。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)家精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容，責(zé)任是內(nèi)化于心、外化于形而存在的，作為企業(yè)家必須要有擔(dān)當(dāng)精神。

　　黃文淵表示贊同，他表示，企業(yè)家精神應(yīng)該在責(zé)任、魄力和擔(dān)當(dāng)方面有所體現(xiàn)，特別是國(guó)有企業(yè)以及央企的負(fù)責(zé)人，要有愛國(guó)情懷，要有開拓進(jìn)取、為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的精神。

　　重慶龍海建筑集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭怡華以自己所在的建筑行業(yè)為例，闡釋了企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)精神。他介紹說(shuō)，建筑行業(yè)是一個(gè)人員密集型行業(yè)，就業(yè)人群70%至80%都是農(nóng)民工。作為企業(yè)的牽頭人，首先要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)。“我們公司3000多人，他們?cè)诠旧习喔冻?#xff0c;我們就有責(zé)任讓他們的家庭和諧起來(lái)，必須要讓他們能有希望，必須要引導(dǎo)他們?yōu)閲?guó)家、為社會(huì)做貢獻(xiàn)?！?br />
　　弘揚(yáng)企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一

　　關(guān)于企業(yè)家精神與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，參加對(duì)話的企業(yè)家給出了有益的探討。

　　袁婭說(shuō)，1995年黨中央就提出了“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)方針。世界上偉大的企業(yè)，很多都是幾十年一以貫之地做一件事，今天覺得偉大的企業(yè)，他們很多都是在上世紀(jì)90年代就開始做這件事情，包括很多央企負(fù)責(zé)人和非常優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，他們都是一以貫之地專注于一件事，專心鉆研，守住初心。而那些我們看到的泡沫，今天可能是一只美麗的獨(dú)角獸，明天就可能是一家倒閉的企業(yè)。原因在于他們沒(méi)有拒絕欲望的誘惑，從專注走到了多元，在多元上跌了大跟頭。所以，弘揚(yáng)企業(yè)家精神和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，其實(shí)是一脈相承的，一個(gè)是看里，一個(gè)是看表。

　　黃文淵認(rèn)為，企業(yè)家首先要以技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；其次要以模式創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。比如在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，中化環(huán)境發(fā)揮了以土壤修復(fù)技術(shù)要素循環(huán)模式幫助地方實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美和產(chǎn)業(yè)興旺的鄉(xiāng)村振興示范模式。項(xiàng)目落地的相關(guān)縣市都被評(píng)為鄉(xiāng)村振興示范縣，中化環(huán)境也與地方環(huán)境企業(yè)建立起差異化發(fā)展的新模式，以協(xié)同發(fā)展、引領(lǐng)示范的作用帶動(dòng)行業(yè)的健康高質(zhì)量發(fā)展。

濱化集團(tuán)股份有限公司首席行政官陳磊磊

　　陳磊磊介紹說(shuō)，作為一家化工企業(yè)，濱化集團(tuán)一直在思考如何更好地實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展，打造面向未來(lái)的零碳工業(yè)體系。通過(guò)“綠電+儲(chǔ)能+化工”實(shí)現(xiàn)全過(guò)程低碳化、甚至零碳化，圍繞綠色產(chǎn)業(yè)鏈深度布局。例如，濱化集團(tuán)在北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)布局了一個(gè)項(xiàng)目，打造了500畝基地，與中國(guó)能建建立中國(guó)儲(chǔ)能研究院，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)化，致力于儲(chǔ)能建設(shè)研究，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈的結(jié)合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，濱化集團(tuán)也在不斷探索，通過(guò)賦能參與智能化生產(chǎn)，打造工業(yè)化數(shù)字機(jī)器人；通過(guò)數(shù)字平臺(tái)、語(yǔ)音平臺(tái)，打造燈塔工廠、黑燈工廠。平臺(tái)運(yùn)行以后，極大提升了工業(yè)生產(chǎn)的安全管理水平和遠(yuǎn)程管控水平，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化和去人化，從而為中國(guó)綠電化工作出獨(dú)特的價(jià)值貢獻(xiàn)。濱化集團(tuán)在濱海新區(qū)的項(xiàng)目也是山東省科技廳智慧園區(qū)科技示范工程，通過(guò)這個(gè)園區(qū)的打造，也為全省乃至全國(guó)起到了示范引領(lǐng)作用。

重慶龍海建筑集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭怡華

　　彭怡華則認(rèn)為，建筑行業(yè)正在與新興產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)結(jié)合，裝備式技術(shù)應(yīng)用不斷提高。作為民營(yíng)企業(yè)必須要掌握行業(yè)發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，按照高品質(zhì)、高質(zhì)量、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向不斷前進(jìn)。

　　作為主持人，吳昀國(guó)也表示，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》創(chuàng)刊三十五年和中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇舉辦20年以來(lái)，與廣大企業(yè)一樣，一直堅(jiān)持守正創(chuàng)新。堅(jiān)守創(chuàng)始人在創(chuàng)刊時(shí)確立的“為企業(yè)與企業(yè)家服務(wù)”宗旨不動(dòng)搖，肩負(fù)起橋梁紐帶的使命不動(dòng)搖，踐行初心牢記使命同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段上必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，從紙媒到新媒，從線下到線上，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推高質(zhì)量發(fā)展，更好地為企業(yè)、企業(yè)家服務(wù)，更好地為政府和企業(yè)搭建好橋梁紐帶。

　　（本版稿件由本報(bào)記者郭志明編輯整理）