4月17日，第二十屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇暨第二次弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神峰會(huì)在重慶市大渡口區(qū)舉行。本屆論壇以“學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)、中國(guó)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)指導(dǎo)，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇組委會(huì)主辦，重慶市大渡口區(qū)人民政府支持，撼地?cái)?shù)智（重慶）科技有限公司、國(guó)合華夏城市規(guī)劃研究院為本次活動(dòng)提供智庫(kù)支持。國(guó)際歐亞科學(xué)院院士、山東大學(xué)特聘教授、國(guó)家糖工程技術(shù)研究中心主任凌沛學(xué)出席會(huì)議并發(fā)表演講。

　　以下為演講內(nèi)容：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各位企業(yè)家：

　　非常榮幸能夠應(yīng)邀參加中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇，就人力資源與科技成果產(chǎn)業(yè)化資源配置做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，這是我國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整。近年來(lái)，山東省陸續(xù)推出了一系列政產(chǎn)學(xué)研金服用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，多是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加快產(chǎn)業(yè)化調(diào)整為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　從科技成果產(chǎn)業(yè)化來(lái)看，可以劃分為科技成果的來(lái)源、產(chǎn)業(yè)化的主體及人力資源配置三個(gè)維度。如果說(shuō)做一個(gè)研究或開(kāi)發(fā)，需要投入一塊錢(qián)服務(wù)，我們可以擴(kuò)大十倍百倍萬(wàn)倍，在科研院所、企業(yè)技術(shù)中心等大型實(shí)驗(yàn)室來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)場(chǎng)景。同時(shí)，我們還需要各種各樣的復(fù)合型人才。因此，我們認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)成果的落地轉(zhuǎn)化，首先要有科研機(jī)構(gòu)，要有實(shí)驗(yàn)室，要有投入，尤其是人才的投入。

　　如果用一塊錢(qián)的投入能夠出科研成果，那么要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，則必須要有生產(chǎn)基地，需要建工廠(chǎng)、車(chē)間等。此種情況下，我們需要的人才類(lèi)型是生產(chǎn)技術(shù)人才、生產(chǎn)管理人才及工程技術(shù)方面的人才。如果要想把一個(gè)科研成果做成產(chǎn)品，并有產(chǎn)出的話(huà)，則需要五倍的投入。以我所從事的醫(yī)藥行業(yè)為例，開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品需要一千萬(wàn)，只有五千萬(wàn)以上才能把涵蓋設(shè)備、裝備的車(chē)間建起來(lái)。如果要做一個(gè)引領(lǐng)藥產(chǎn)品，投入會(huì)更大。

　　如果投入6塊錢(qián)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是沒(méi)有效益的，有很多的企業(yè)就倒在6塊錢(qián)上了。工廠(chǎng)建起來(lái)了，產(chǎn)品也生產(chǎn)出來(lái)了，結(jié)果沒(méi)有市場(chǎng)，變不成商品。因此到了第三個(gè)維度，我認(rèn)為市場(chǎng)作為主體，需要的是具備各種各樣銷(xiāo)售才能的人才，而這個(gè)投入要在原來(lái)5倍的基礎(chǔ)上再擴(kuò)大5倍，即是25倍的投入，是廣泛意義上的以營(yíng)銷(xiāo)為主的產(chǎn)品。只有達(dá)到25塊錢(qián)的投入，才能談得上有產(chǎn)出，粗略估計(jì)，按投入產(chǎn)出比5倍，有125塊錢(qián)的產(chǎn)出。這里面人才要求的基數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于研發(fā)和生產(chǎn)。所以，作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)或者是大健康產(chǎn)業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)有各種各樣的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，特別是近幾年電商的發(fā)展，需要更大的營(yíng)銷(xiāo)投入。要再擴(kuò)大5倍，才能把一個(gè)產(chǎn)品變成商品，才有經(jīng)濟(jì)效益。

　　如果要把一個(gè)商品做成有可持續(xù)發(fā)展的能力，甚至要變成一個(gè)品牌的話(huà)，我們需要有持續(xù)的投入，這個(gè)投入再擴(kuò)大5倍，相當(dāng)于125倍的投入，產(chǎn)出按預(yù)算則可以達(dá)到625。此時(shí)，需要培育的市場(chǎng)就不只是一個(gè)產(chǎn)品或是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題，而是需要消費(fèi)的理念和品牌的建設(shè)。30年前，在電腦還沒(méi)有普及的情況下，我所做的一個(gè)叫瑞凈滴眼液的產(chǎn)品就是按照這種模式來(lái)做的。目前為止，仍是中國(guó)眼科產(chǎn)品的第一品牌，每年銷(xiāo)售額大約在15億左右，每年的利率大概有2億左右。這方面需要的人才就不只是銷(xiāo)售人員了，還需要有市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)推廣方面的人才。因此，這個(gè)投入也是按比例來(lái)增加的。

　　要想把一個(gè)科技成果真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、品牌化，實(shí)現(xiàn)既能可持續(xù)發(fā)展，又有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，則需要有懂技術(shù)、懂管理，又了解市場(chǎng)的復(fù)合型人才來(lái)做總經(jīng)理，而這方面的人才在我國(guó)是最急缺的。如何培養(yǎng)一大批又懂市場(chǎng)又懂研發(fā)的管理性人才，是我們國(guó)家未來(lái)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

　　投入從1倍到5倍到25倍到125倍，從產(chǎn)出來(lái)講，目前中國(guó)的企業(yè)家大部分只會(huì)做產(chǎn)品，不會(huì)做商品，甚至不會(huì)做品牌，特別是做具有國(guó)際影響力的品牌。

　　目前，我國(guó)特別強(qiáng)調(diào)和重視創(chuàng)新，我把創(chuàng)新的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行來(lái)一下匯總。其中，0到1的創(chuàng)新是原始創(chuàng)新，很多高校做了大量0到1的創(chuàng)新，發(fā)表的論文可能現(xiàn)在全球第一了，但為什么還有卡脖子的問(wèn)題呢？因?yàn)榻鉀Q卡脖子的問(wèn)題實(shí)際上不是0到1的創(chuàng)新。1到10的創(chuàng)新是技術(shù)的創(chuàng)新，要做開(kāi)發(fā)，這個(gè)開(kāi)發(fā)不是產(chǎn)品論文的開(kāi)發(fā)，而是生產(chǎn)專(zhuān)利、技術(shù)的開(kāi)發(fā)，是真正解決卡脖子問(wèn)題的開(kāi)發(fā)。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該是從1到10來(lái)進(jìn)行突破。我們現(xiàn)在很多行業(yè)都面臨著被別人卡脖子的問(wèn)題，不是我們不懂，而是我們做不到。因此1到10的創(chuàng)新，我認(rèn)為包括國(guó)家隊(duì)及省一級(jí)的研發(fā)機(jī)構(gòu)是主力軍。第三個(gè)層次，則是產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們提出了工匠精神，建立了國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心。如何把一個(gè)產(chǎn)品打造成商品，如何把一個(gè)商品打造成一個(gè)品牌？所有的工作必須圍繞以企業(yè)作為創(chuàng)新主體才能得以實(shí)現(xiàn)，才能可持續(xù)發(fā)展，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四個(gè)階段，更大的創(chuàng)新是在資本市場(chǎng)的創(chuàng)新，是100到1000的創(chuàng)新，是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該追求的創(chuàng)新。如果能夠?qū)崿F(xiàn)100到1000的創(chuàng)新，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上就會(huì)占據(jù)一席之地，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就會(huì)具有領(lǐng)先地位，同時(shí)也能解決一系列所謂卡脖子的問(wèn)題。我個(gè)人是從事多糖藥物研發(fā)的，目前在大學(xué)里任職，通過(guò)近30年的努力，我所研發(fā)的技術(shù)和成果做成了4家上市公司，其中美國(guó)一家，香港一家，上海一家，上?？苿?chuàng)板一家，4家上市公司的總市值達(dá)到了3千億，這就是100到1000的創(chuàng)新成果。同時(shí)，從社會(huì)效益來(lái)講，圍繞整個(gè)玻尿酸技術(shù)，從原來(lái)的跟跑到領(lǐng)跑，從被卡脖子到現(xiàn)在卡別人的脖子，取得了較大的進(jìn)步。玻尿酸這一技術(shù)成果最早應(yīng)用于眼科手術(shù)，現(xiàn)在則是用于醫(yī)美領(lǐng)域。最近，我們又將這一技術(shù)應(yīng)用于化妝品、保健食品等領(lǐng)域，并進(jìn)行了全方位的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)及市場(chǎng)推廣，我剛才提及的資源配置以及整個(gè)創(chuàng)新鏈的建設(shè)，就玻尿酸這一領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，不管是從研發(fā)到市場(chǎng)到推廣，未來(lái)都會(huì)繼續(xù)在全球領(lǐng)先。

　　我的報(bào)告就到這里，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位專(zhuān)家批評(píng)指正，謝謝大家！