近日，北京城建集團建筑工程總承包部北京安貞醫(yī)院通州院區(qū)建設項目經理馬迅榮獲2021年度“茅以升科學技術獎”。

作為新時代的施工項目負責人，馬迅具有開拓和創(chuàng)新精神及強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神。自馬迅擔任項目經理后，他先后主持建設了世園酒店、安貞醫(yī)院等多項重點工程，在科技創(chuàng)新和新技術應用方面發(fā)揮了突出的表率作用，取得了豐碩成果。截至今日，他所參與的項目工程已獲得省部級及以上科技獎3項，省部級及以上工程質量獎10項，省部級及以上工法1項，發(fā)明專利及實用新型專利10項等，其中世園酒店工程更是于2020年順利斬獲“魯班獎”。他個人也獲得“北京市優(yōu)秀建造師”“北京市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經理”“北京城建集團杰出項目經理”等多項榮譽稱號。

臨深履薄 精益求精

奮勇實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標

作為2019年世界園藝博覽會系列工程，世園酒店項目的政治意義非凡，工期刻不容緩。馬迅不辱使命身先士卒，一手把控技術，一手推動生產，運用自己精湛出色的業(yè)務功底，有的放矢，不斷梳理優(yōu)化管理思路和管理模式，帶領項目部攻克難關，在酒店籌開前期用不到三個月完成了所有的驗收及調試工作，提前10天實現(xiàn)開業(yè)，迎來社會各界的一片喝彩。

世園酒店工程在開工伊始，便制定了誓奪“魯班獎”的質量目標。為了能夠順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，馬迅迅速集結精英團隊，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，一面協(xié)調酒店管理公司及建設單位，一面組織各專業(yè)分包作業(yè)人員，同時認真細致地做好疫情防控和人員管控，克服重重困難，積極策劃部署。在歷經艱辛之后，世園酒店先后獲得“北京市綠色安全樣板工地”“北京市建筑（結構）長城杯金質獎”“北京市優(yōu)質安裝工程獎”“中國安裝之星”“魯班獎”等高優(yōu)獎項，并總結自主創(chuàng)新成果5項，全國一類QC成果2項，北京市一類QC成果2項，收獲頗豐。

創(chuàng)新引領創(chuàng)效

科技賦能智慧建造

北京安貞醫(yī)院通州院區(qū)建設項目是北京市最大的新建綜合型醫(yī)院項目，建筑面積達到34萬平方米，作為醫(yī)療工程，功能系統(tǒng)極為復雜，施工標準極高，這類大型公建項目若沒有科技賦能，很難實現(xiàn)既定的工程目標。因此他突破引領，以本工程為載體，提出了BIM+智慧建造的決策方案。

首先，項目部在開工之初搭建了智慧工地集成平臺，該系統(tǒng)包含了數(shù)字工地、勞務管理、物料管理、環(huán)境監(jiān)測等11個模塊。通過若干傳感器將人、機、料、法、環(huán)等生產要素以數(shù)據形式收集到系統(tǒng)中，做出科學合理的決策。在人員管理方面，通過在現(xiàn)場和生活區(qū)之間設置具有人臉識別功能的閘機，同時與住建委聯(lián)網，實現(xiàn)人員實名制，貫穿勞務管理全流程。在大型機械管理方面，通過塔吊上安裝的傳感器、攝像頭等末端設備，將數(shù)據實時傳輸至平臺，精準統(tǒng)計每臺塔吊的功效，從而將塔吊管理從傳統(tǒng)的經驗管理提升到基于數(shù)據的精確決策。在物料管理方面，通過安裝智慧物料系統(tǒng)并要求車車過磅，將車輛進出場重量進行自動計算，數(shù)據回傳到物料管理系統(tǒng)，對現(xiàn)場進場稱重材料進行實際重量與運單重量對比分析，不僅節(jié)約人員精力，還為項目節(jié)約成本。在結構施工期間，累計澆筑混凝土約20萬立方米，通過此系統(tǒng)，杜絕了攪拌站虧方、虛假小票、罐車帶灰出場等現(xiàn)象，減少至少2.5%的浪費，節(jié)約混凝土約5000立方米，節(jié)省約200萬元。

由于醫(yī)院工程特有的復雜屬性和極強的專業(yè)性，馬迅大力推進BIM技術應用在安貞醫(yī)院項目建造過程中的助力，通過建立全專業(yè)模型進行深化設計、圖紙會審、三維技術交底、機電管綜排布等內容，在2021年下半年通過在計算機里進行各系統(tǒng)管綜模擬建造，反復推演，大幅消除了施工過程中各專業(yè)之間的物理碰撞，減少了近千萬元的返工浪費。同時，馬迅奮勇?lián)?#xff0c;將安貞醫(yī)院作為試點配合集團及住建部完成了《機電工廠化及裝配式整體技術研究》的課題立項工作，完成了“標準化走廊機電管線整體吊裝”“裝配式實驗室”“裝配式大型設備機房”“裝配式衛(wèi)浴”等課題研究策劃，未來在工程實體的建造中將推動實施。

筑樓育人 匠心傳承

踐行企業(yè)感恩文化

在馬迅任職項目經理期間，“以人為本、筑樓育人”的管理理念貫穿始終。必須要以長遠、發(fā)展的眼光投資于人才培養(yǎng)，擁有熟練掌握現(xiàn)代化施工技術與管理思想的人才儲備，是實現(xiàn)各項工程目標的基礎條件。

他在項目部建設時努力營造“比學趕幫超”的濃烈學習氛圍，調動所有員工對工作的熱情與拼勁，利用各部門老同志豐富的工作經驗結合年輕同志對新鮮事物敏銳的接收能力與學習能力，人盡其才，相互促進，從全面發(fā)展到一專多精，發(fā)揮出每一個成員的長處與創(chuàng)造性。

一路走來，機遇與挑戰(zhàn)并存，充滿艱辛困惑，他不馳于空想、不騖于虛聲，知重負行，苦干實干，深信：奉獻者必榮，奮斗者常舒。把事業(yè)放在心上，把責任扛在肩上，認真履行崗位職責。

多少成功的作品，多少抉擇的堅守，多少感動的汗水在他身上把首都國企員工的擔當和責任意識表現(xiàn)得淋漓盡致，將城市副中心的這座醫(yī)療地標性建筑澆灌得日趨完美。