河南大橋石化股份有限公司成立于1998年5月，是以成品油零售與批發(fā)為主，集石油化工、大型油庫、天然氣項(xiàng)目、高速公路服務(wù)區(qū)投資與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、新能源等行業(yè)于一體的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

大橋石化黨建特色：黨建規(guī)定動(dòng)作不變，自選動(dòng)作創(chuàng)新，重在活動(dòng)，關(guān)鍵在做，跟著黨建學(xué)管理，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，以黨建品牌提升企業(yè)品牌，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化，企業(yè)在黨旗的引領(lǐng)下闊步前行。大橋石化成立黨組織以來，大橋石化以黨建引領(lǐng)為主線，使企業(yè)得到了快速發(fā)展，同時(shí)積累了豐富的黨建經(jīng)驗(yàn)，為民營(yíng)企業(yè)的黨建工作探索出了一條新路子。

一、黨建引領(lǐng)作為一條主線主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。大橋石化黨委始終貫穿一個(gè)核心理念，明確兩個(gè)工作目標(biāo)，總結(jié)了“三力”經(jīng)驗(yàn)，做到了四個(gè)結(jié)合。一個(gè)核心理念就是“黨建引領(lǐng)是企業(yè)之魂，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)之本，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)之源，傳承文化是企業(yè)之根?！眱蓚€(gè)工作目標(biāo)就是“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?！薄奥毠さ男?#xff0c;企業(yè)的根，抓黨建就是抓人心。”三力經(jīng)驗(yàn)就是“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。”四個(gè)結(jié)合就是“思想建設(shè)和制度建設(shè)結(jié)合，組織建設(shè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合，陣地建設(shè)和載體建設(shè)結(jié)合，傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式結(jié)合。”做到聽黨話、跟黨走、報(bào)黨恩，跟著黨建學(xué)管理，以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展，注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用黨的先進(jìn)理論思想凝聚人心，創(chuàng)新黨建新模式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)效益同步雙贏。先后榮獲“河南省先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)企業(yè)黨建先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

二、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。一是支部建設(shè)。大橋石化業(yè)務(wù)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散。黨委堅(jiān)持把組織建設(shè)放在首位，因地制宜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局在哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨的工作就開展到哪里。公司黨委在加油站、儲(chǔ)備庫等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。廣泛設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員服務(wù)站、黨員突擊隊(duì)，讓黨員在服務(wù)發(fā)展中亮身份、做表率、爭(zhēng)先鋒。二是黨建陣地建設(shè)。2018年在鄭州惠濟(jì)區(qū)投入巨資建造了“大橋石化鄭州紅色家園教育基地”。集黨建展示、教育培訓(xùn)、服務(wù)交流于一體的大橋石化紅色家園教育基地宣傳了黨的路線、方針和政策，弘揚(yáng)了正能量，為黨員提供了重要的教育場(chǎng)所，為社會(huì)各界提供了參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，收到了良好的社會(huì)效果。

三、創(chuàng)新三種黨建新模式。一是實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，開通了空中黨課，建立了黨建網(wǎng)站。二是智慧黨建，開設(shè)“VR、AR網(wǎng)上智能展廳”。三是開設(shè)了《黨建好聲音》微信公眾號(hào)及抖音直播，傳遞黨的好聲音，堅(jiān)持每日的一分鐘語音播報(bào)、五分鐘講黨史及黨建時(shí)事新聞。迄今已累計(jì)播報(bào)1500多期。線上線下的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)傳遞民營(yíng)企業(yè)黨建好聲音。

支部在鄭州花園路生活基地、惠濟(jì)區(qū)轄8個(gè)站、公司總部、房地產(chǎn)項(xiàng)目公開設(shè)置《書記信箱》、《民主議事箱》，歡迎黨員和各位員工對(duì)黨建工作，對(duì)公司發(fā)展等提出合理化建議和反映，也可以舉報(bào)的違法違紀(jì)問題等，我們將進(jìn)行一一梳理，并要針對(duì)性地進(jìn)行整改落實(shí)。

四、黨員教育形式豐富多樣。密切結(jié)合時(shí)事政治落實(shí)“三會(huì)一課”，開展主題黨日活動(dòng)。大橋石化有一個(gè)總結(jié)本月工作安排下月工作的月度工作會(huì)，每月召開一次，這項(xiàng)會(huì)議也是對(duì)全體黨員進(jìn)行教育的一次黨課。像這樣以會(huì)代課形式的黨課還有每周四公司培訓(xùn)會(huì)，這在大橋石化已成為教育常態(tài)。這種形式克服了公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散、黨員集中不便的困難，而且把黨員活動(dòng)、黨課教育與經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來，收到了良好的效果。另外，黨委還開展微型黨課下基層活動(dòng)，黨委成員、黨委辦公室工作人員結(jié)合下基層檢查工作之際開展有針對(duì)性的微型黨課及主題黨日活動(dòng)。

黨委在堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的大政方針及時(shí)事政治的同時(shí)，還聘請(qǐng)紅色后代、專家學(xué)者來進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。每年組織黨員參觀革命圣地，接受紅色熏陶，從井岡山、遵義、延安、西柏坡到包括在莫斯科召開的六大在內(nèi)的中共歷屆代表大會(huì)會(huì)址，都留下了大橋石化黨員學(xué)習(xí)的足跡。

黨委每次組織有紀(jì)念意義的大型活動(dòng)或外出參觀學(xué)習(xí)，都要求黨員寫出心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果和參與感，然后再編印成學(xué)習(xí)資料。公司開展的全員參與的一年一度征文比賽，發(fā)動(dòng)廣大職工挖掘身邊的感人故事和亮點(diǎn)，增強(qiáng)了黨建的影響力和凝聚力。除此之外，以快板表演的形式宣傳十九大精神、“不忘初心、牢記使命”主題教育，以詩朗誦的形式宣傳抗疫精神。還編印了《紅色家園》《民企黨建大有作為》《黨建紀(jì)實(shí)》等多種書刊50多種。

五、實(shí)行雙培養(yǎng)的機(jī)制。黨建融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)。公司黨委把黨建融入經(jīng)營(yíng)管理，黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)、同步推進(jìn)。

在中層管理人員競(jìng)聘、任用過程中，優(yōu)先考慮黨員身份的員工。堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員的雙培養(yǎng)機(jī)制。激發(fā)了員工政治上要求進(jìn)步，業(yè)務(wù)上精益求精的熱情。黨組織建立以來，累計(jì)吸納優(yōu)秀黨員進(jìn)入管理層，通過崗位攻堅(jiān)、一線歷練，在企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員。讓黨建融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。管理層與黨委班子交叉任職，黨委成員列席高層會(huì)議，直接參與經(jīng)營(yíng)決策，公司中高層管理人員中黨員占比達(dá)83%。專門設(shè)置黨建專職副書記，配備十名黨務(wù)人員，成立黨委辦公室，實(shí)現(xiàn)專業(yè)專職，把民企黨建進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)。

六、“三亮三比三評(píng)”激發(fā)活力，“三不三場(chǎng)”彰顯擔(dān)當(dāng)。

大橋石化黨委在油站、服務(wù)區(qū)等關(guān)鍵崗位設(shè)立黨員示范崗80個(gè)，志愿者服務(wù)站100多個(gè)，將黨建作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效手段，體現(xiàn)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，同時(shí)發(fā)揮了凝聚人心的作用。通過開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾；比技能、比服務(wù)、比業(yè)績(jī)；群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的氛圍，激發(fā)了黨員的競(jìng)爭(zhēng)力和干事創(chuàng)業(yè)的激情。尤其是在今年的疫情防控中，黨委積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，帶領(lǐng)廣大黨員和職工投身于防控阻擊戰(zhàn)。為保證疫情防控的車輛的油品正常供應(yīng)，加油站不能停業(yè)，為此向社會(huì)作出了“油品不斷供、商品不漲價(jià)、服務(wù)不打折”的莊嚴(yán)承諾。我們的黨員在關(guān)鍵時(shí)刻不畏生死，迎難而上，紛紛遞交請(qǐng)戰(zhàn)書，要求到最危險(xiǎn)的工作崗位。廣大黨員把疫情防控當(dāng)作“踐行初心使命的戰(zhàn)場(chǎng)、檢驗(yàn)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)目紙?chǎng)、密切聯(lián)系群眾的賽場(chǎng)。”，做到了疫情防控和油品保供兩不誤。同時(shí)，大橋石化捐款500萬人民幣用于河南版“小湯山”醫(yī)院的建設(shè)，向多地防控一線捐贈(zèng)防控物資二十幾批次，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了突出的貢獻(xiàn)，向黨和人民交出了一份滿意答卷。

七、圍繞經(jīng)營(yíng)出題，黨建引領(lǐng)破題。跟著黨建學(xué)管理，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、降支節(jié)耗、重點(diǎn)問題及職工關(guān)注的問題，有效地開展了“出題、領(lǐng)題、解題、破題”的四題黨建工作法，指導(dǎo)《出題.領(lǐng)題.解題.破題》黨員創(chuàng)新項(xiàng)目工作。實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，以高質(zhì)量黨建有力地推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

支部在各站開展列題找重點(diǎn)、支部選題破難點(diǎn)、支部書記解題抓弱點(diǎn)、基層黨員領(lǐng)題創(chuàng)亮點(diǎn)的“四題”工作法，著力破解基層組織難點(diǎn)問題，推動(dòng)基層黨建工作大突破、大提升，持續(xù)深入開展創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、促規(guī)范、增效益”，形成支部黨建工作新的特色品牌。

八、黨建共建攜手并進(jìn)，結(jié)對(duì)幫扶共同提高。2019年6月22日，黨委書記張貴林出席了中央黨校新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)并作黨建經(jīng)驗(yàn)介紹，大橋石化黨建經(jīng)驗(yàn)被收錄為中央黨校新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)黨建典型案例。大橋石化的黨建經(jīng)驗(yàn)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，紛紛前來調(diào)研、學(xué)習(xí)、交流，并簽訂黨建共建協(xié)議。迄今為止，公司與近50家民營(yíng)企業(yè)簽定《基層黨建工作共建幫扶協(xié)議書》，精準(zhǔn)幫扶貧困村3個(gè)，聯(lián)建黨支部9個(gè)，黨建共建結(jié)對(duì)單位160多個(gè)，幫扶單位280余個(gè)。紅色家園先后承辦各級(jí)黨組織主題黨日活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流等50余場(chǎng)，累計(jì)接待來自全國(guó)各地的參觀者達(dá)6萬余人，免費(fèi)贈(zèng)送各類書刊超過2萬余冊(cè)。紅色家園教育基地被河南省委組織部、省工商聯(lián)、省市場(chǎng)監(jiān)督管理局、河南工業(yè)大學(xué)、鄭州市委黨校等單位確定為非公黨建聯(lián)系點(diǎn)、黨建示范基地、培訓(xùn)基地等。

多年來，大橋石化黨委將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)人心更齊了，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了，把握市場(chǎng)的方向更準(zhǔn)了，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，獲得了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙豐收。大橋石化2008年黨支部成立時(shí)加油站只有九座，產(chǎn)值不到八億，員工700多人。截止到2019年年底，加油站已達(dá)到107座，擁有高速公路服務(wù)區(qū)三處，還成立了基建總公司、新能源公司、大型車輛運(yùn)輸車隊(duì)，產(chǎn)值達(dá)40億，員工達(dá)3000人。

案例研究組成員：張貴林、尤連平、喬飛飛

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