今年以來，開灤蔚州礦業(yè)公司黨委圍繞“七個堅持”和“七新”工作主線，在機(jī)構(gòu)改革、班子建設(shè)、黨的建設(shè)、人才管理等方面謀劃思路，做實組織人事基礎(chǔ)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和諧穩(wěn)定。
　　這公司黨委講求實效，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革。一方面他們秉持“便于管理、精干高效”原則，壓縮綜合服務(wù)中心管理崗位編制。對5個去產(chǎn)能礦井留守組進(jìn)行合并，成立去產(chǎn)能礦井留守組，統(tǒng)一管理各去產(chǎn)能礦井。將離退休職工管理科與員工交流中心合并，成立不在崗員工管理中心，對各類型不在崗員工集中進(jìn)行管理。另一方面，他們對市場開發(fā)中心管理職能進(jìn)行調(diào)整，消滅虧損源。積極推進(jìn)建材公司破產(chǎn)工作，成立債權(quán)申報工作小組，認(rèn)真做好債權(quán)申報，有效維護(hù)合法權(quán)益。撤銷建安公司建制，成立留守組處理后續(xù)工作。
　　這公司黨委嚴(yán)細(xì)考核，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員層面和管理權(quán)限內(nèi)組織完成了所屬三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合考評工作。27名考核人員中，評定為優(yōu)秀等級4人，稱職為23人。他們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂崗位聘任協(xié)議書和年度（任期）業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。率先在生產(chǎn)礦井推行機(jī)關(guān)部室和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價制度，從安全生產(chǎn)、工作落實、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信訪穩(wěn)定、綜合治理、意識形態(tài)、作風(fēng)建設(shè)等七方面全面深入刻畫領(lǐng)導(dǎo)班子工作實效，通過工作開展情況和取得效果對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力進(jìn)行量化打分，探索績效獎懲制度新思路。
　　這公司黨委聚焦重點，不斷提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量。一方面，他們以“五強五促”黨支部工作機(jī)制為抓手，不斷強化各級黨組織引領(lǐng)發(fā)展政治責(zé)任。細(xì)化和完善“五強五促”黨支部工作機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)，量化賦分標(biāo)準(zhǔn)，采用季度聯(lián)查、年終綜合考評相結(jié)合，每季度通報考核結(jié)果，考核不足90分的黨支部書記由各級黨委（總支）主要負(fù)責(zé)人約談，層層壓實黨建責(zé)任，黨組織對中心工作推動作用不斷增強。另一方面，他們實行機(jī)關(guān)部室副科級以上政工干部與基層黨支部包聯(lián)機(jī)制，規(guī)范臺賬記錄，規(guī)范黨支部工作、黨員發(fā)展教育管理、黨建創(chuàng)新等標(biāo)準(zhǔn)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)部室與基層黨建對標(biāo)共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。組織“破解基層難題”“增強活動質(zhì)效”活動，立項“創(chuàng)先爭優(yōu)”課題49項，創(chuàng)建特色黨建品牌43項、建立活動制度2項、推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作互促共進(jìn)、深度融合。
　　此外，這公司黨委精挑細(xì)選，持續(xù)性打造高端人才隊伍。他們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定《員工素質(zhì)提升工程三年行動實施方案》，進(jìn)一步明確考核指標(biāo)，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，推動素質(zhì)提升。為保證實效，定期召開協(xié)調(diào)推進(jìn)會，對工作部署進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時，組織開展操作工技能等級鑒定。依據(jù)前期摸底情況，擬定技能等級鑒定方案，專門召開專題會議安排部署。成功組織20余單位的30余個工種約1000名員工參加技能鑒定。此外，他們組織開展專家人才聘任工作。經(jīng)過筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)，評選出蔚州公司級優(yōu)秀技能大師1名、專家1名、技能大師2名，同時制定相關(guān)考核辦法以加強對高層次技術(shù)技能人才任期內(nèi)考評管理。
　　這公司黨委錨定目標(biāo)，強化勞動用工管理。一方面，合理規(guī)劃人力資源。結(jié)合生產(chǎn)礦井用工現(xiàn)狀和缺員需求，積極參加線上、線下招聘會，招納企業(yè)急需人才。另一方面，規(guī)范新工管理。為進(jìn)一步規(guī)范新工入礦管理工作，結(jié)合實際制定《新工入礦管理流程》，規(guī)范了提出申請、審批備案、資格審查、入礦體檢、組織培訓(xùn)、簽訂合同、培養(yǎng)管理等環(huán)節(jié)。同時，強化“三長”人員管理。對達(dá)到開除條件的職工依法依規(guī)解除了勞動合同；嚴(yán)格停工留薪期管理，到期及時申請組織傷殘等級鑒定，督導(dǎo)符合條件工傷人員按時復(fù)工。并做到深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，動態(tài)掌握各單位缺員和冗員情況，結(jié)合正常生產(chǎn)需要為機(jī)電隊、運輸隊、選煤隊、生活保衛(wèi)科、煤炭儲運科等有人員需求單位調(diào)劑補充人員。（通訊員 王強）