2023年5月12日，中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處接上級(jí)緊急通知，根據(jù)有關(guān)通知要求，須在5月15日上午11：00前完成業(yè)財(cái)共享平臺(tái)合同信息的數(shù)據(jù)治理工作任務(wù)。在接到任務(wù)的第一時(shí)間，濟(jì)南維管處迅速成立了“業(yè)財(cái)共享平臺(tái)合同信息的數(shù)據(jù)治理工作組”（以下簡(jiǎn)稱“工作組”），全面啟動(dòng)了濟(jì)南維管處數(shù)據(jù)治理工作。

　　業(yè)財(cái)共享平臺(tái)合同信息的數(shù)據(jù)治理工作包括結(jié)算類型、幣種、起止日期、是否框架4項(xiàng)工作任務(wù)。需要將8家核算單位當(dāng)前使用的業(yè)財(cái)共享平臺(tái)中2015-2023年全部合同，以手工錄入的方式，補(bǔ)充完整相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　一、錘煉作風(fēng)強(qiáng)保障，分工定責(zé)促落實(shí)

　　“工作組”結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)，梳理工作內(nèi)容，進(jìn)行任務(wù)分工，以內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)、微信工作調(diào)度會(huì)等形式，每日調(diào)度工作進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)程。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，工作組員們攻堅(jiān)克難、夜以繼日加班加點(diǎn)，8家核算單位5月15日上午10：00全部完成了數(shù)據(jù)治理工作，較規(guī)定的時(shí)間提前1小時(shí)完成工作任務(wù)。3天的戰(zhàn)斗時(shí)間，工作組成員梳理了2015年以來(lái)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成了全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、整理工作。

　　二、守正創(chuàng)新顯擔(dān)當(dāng)，凝心聚力出實(shí)績(jī)

　　業(yè)財(cái)共享平臺(tái)合同信息的數(shù)據(jù)治理工作任務(wù)的完成，一是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、合同管理部門(mén)與業(yè)財(cái)共享平臺(tái)客商管理模塊、合同管理模塊、成本費(fèi)用模板的“一體化”整合、對(duì)接；二是完成了對(duì)濟(jì)南維管處業(yè)財(cái)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)的全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特別是對(duì)于歷史久遠(yuǎn)、重大項(xiàng)目的履約日期、金額等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；三是全面推進(jìn)了濟(jì)南維管處財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)高效率工作、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　下一步，中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能擔(dān)當(dāng)、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)的戰(zhàn)斗精神，面對(duì)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，勇于當(dāng)先鋒、打頭陣，攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、實(shí)干奉獻(xiàn)！（通訊員：劉智杰、郭錦濤）