自創(chuàng)牛工作開展以來，中冶寶鋼第四分公司基層作業(yè)區(qū)找短板、清死角，基礎(chǔ)管理不放松，誓要創(chuàng)下“銀?！睒s譽(yù)。

　　對標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)要求中“管理規(guī)范化、安全本質(zhì)化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、綜合”五個模塊的28條細(xì)則，中冶寶鋼第四分公司基層單位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)管理工作中的可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。一是持續(xù)推行“為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境”活動，用心通過行為觀察的方法，配合令人動心的激勵制度，消除或降級現(xiàn)場的危險源，為環(huán)境安全打下了良好的基礎(chǔ)。二是開展安全裝置的檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患查找其根源和管理上的缺陷，制定有效的管理措施，通過科學(xué)的計劃點(diǎn)檢方法和PDCA隱患排查整改，消除設(shè)備存在的安全隱患。三是建立健全內(nèi)部管理制度，基層作業(yè)區(qū)通過循序漸進(jìn)的方法，首先提出要求，讓員工必須做；再將要求改為規(guī)范，監(jiān)督員工認(rèn)真做，制定出標(biāo)準(zhǔn)或制度。尤其是TPM管理重在過程，基層作業(yè)區(qū)以操作工代點(diǎn)檢、采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，使員工都明白設(shè)備“管什么？怎么管！”。

　　目前，中冶寶鋼第四分公司基層作業(yè)區(qū)員工小到個人勞防用品和各類資料定置擺放，大到現(xiàn)場的異常信息，都能時刻關(guān)注、做好跟蹤和消缺安排，通過持之以恒的標(biāo)準(zhǔn)化操作和設(shè)備精細(xì)嚴(yán)格的管理，保證區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)始終保持良好、穩(wěn)定的運(yùn)行。（通訊員 鄧小猛）