走進廣東公司佛山綠地中心項目現(xiàn)場，塔吊機、挖掘機、推土機的轟鳴聲此起彼伏，作業(yè)人員正加緊施工中，有的捆扎鋼筋，有的調(diào)整模板。施工現(xiàn)場一側(cè)，項目黨支部書記正在叮囑員工注意安全生產(chǎn)，要在安全措施到位的前提下，趕進度、加質(zhì)量、保履約。

　　佛山綠地中心項目是2022年度禪城區(qū)重點項目之一，毗鄰主干道季華路，人流如織，車流如潮。項目為超高層建筑，建筑高度215米，共48層，采用鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，因此，內(nèi)爬式動臂塔機是最大危險源點，對安全、環(huán)保工作管控提出更高要求。而項目建設(shè)之所以能安全高效推進，得益于佛山綠地中心項目黨支部。“只要有項目建設(shè)，就有黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)；只要有重點工程，就有黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用?！狈鹕骄G地中心項目黨支部書記楊立新說。今年以來，廣東公司聚焦核心主業(yè)，以項目優(yōu)質(zhì)履約為重點創(chuàng)先爭優(yōu)，強勢推進“一項目一特色，一支部一品牌”活動。佛山綠地中心項目黨支部堅持“黨建引領(lǐng)融合創(chuàng)新”的工作思路，在支部品牌建設(shè)上下功夫、出特色，推動黨建與項目建設(shè)深入融合，助力項目提質(zhì)增效。

　　“黨建+安全”，找準(zhǔn)項目安全生產(chǎn)堵點

　　佛山綠地中心項目使用的內(nèi)爬式動臂塔機是廣東公司首次使用的大型施工機械，由于其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險源管控給項目安全管理工作提出嚴(yán)峻考驗。因此，項目黨支部第一時間組織召開專題研討會，成立由黨支部書記任組長、項目經(jīng)理及安全管理部長為成員的安全管控小組，積極開展“黨員解難題、補短板、強弱項、加業(yè)務(wù)”主題活動，以“黨建+安全”為手段，聚焦塔機安全管控、全鋼組合爬架提升、室外電梯使用、安全用電等重點問題。

　　在設(shè)備廠家遴選、合同簽訂階段，安全管控小組提前介入、全程參與，基于專業(yè)知識，從設(shè)備維保、排障、操作要領(lǐng)、司機及信號工情緒管理等方面細(xì)化《塔式起重機操作規(guī)程》；在機械安裝調(diào)試階段，安全管控小組成員細(xì)致排查，針對塔身附著線纜、A字架軸銷卡簧變形、配電柜接地線等關(guān)鍵部位提出整改意見，將安全隱患扼殺在搖籃中。

　　“請進來+走出去”，黨建引領(lǐng)聚合力

　　佛山綠地中心項目地處城市中心地段，項目建設(shè)過程中的垃圾外運、施工揚塵、機械噪聲等極易引發(fā)城市環(huán)保問題。為此，項目黨支部采用“請進來”的工作模式，及時對接區(qū)、街道兩級政府職能部門，積極邀請城管、環(huán)保部門專職人員進項目對國家相關(guān)法律法規(guī)進行宣貫，同時向職能部門匯報項目管控重點、難點、亮點，主動參與城市建設(shè)，贏得職能部門的大力支持。

　　“請進來”，更要“走出去”。一方面，黨支部積極與各單位、各廠家保持良好關(guān)系，利用“走出去”模式，組織項目員工前往塔吊、爬架、鋁模廠家進行觀摩學(xué)習(xí)，加深對各專業(yè)精細(xì)化管理的認(rèn)知。另一方面，積極組織員工參與維護交通秩序、清掃社區(qū)街道、核酸檢測等志愿服務(wù)活動，既能使員工深刻理解“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進步”的志愿服務(wù)精神內(nèi)涵，形成“我為人人、人人為我”的團結(jié)互助精神，打造和諧的企業(yè)文化，又能展示企業(yè)的良好形象，提升品牌美譽度，助力市場開拓取得新局面。

　　率先垂范，筑牢防腐拒變屏障

　　黨員干部是項目主心骨，必須以身作則，帶頭做到廉潔自律。佛山綠地中心項目黨支部貫徹落實公司黨委、紀(jì)委重要部署，嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，筑牢黨員干部防腐拒變屏障。一方面，多點發(fā)力推動與分供商“親、清”合作關(guān)系建立。支部組織與6個單位負(fù)責(zé)人開展工作懇談會，重點了解合作商對于項目各系統(tǒng)的配合度是否滿意，以及各系統(tǒng)是否存在“吃拿卡要”等違規(guī)行為，同時，公開紀(jì)檢巡查專員電話、微信等聯(lián)系方式，暢通問題線索舉報渠道。另一方面，落實關(guān)鍵崗位人員廉潔談話制度。上半年，支部書記與8位關(guān)鍵崗位管理人員進行談心談話，提醒黨員干部始終堅持把“慎微、慎言、慎獨、慎行”作為行動指南，讓守紀(jì)律、講規(guī)矩成為行動自覺，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

　　佛山綠地中心項目黨支部堅持把黨支部建在項目上、把黨旗插在工地上，將支部組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動項目提質(zhì)增效的強大動能，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，融合內(nèi)外資源，創(chuàng)新工作方法，為項目建設(shè)貢獻(xiàn)“紅色生產(chǎn)力”。