中國中鐵電氣化局運管公司濟南維管處萊蕪維管段積極落實“三工”建設要求，圍繞“生活+文化+教育”三位一體這個藍圖，有重點地努力打造“幸福之家”建設，在生活方面做好“四餐”、在文化方面倡導“四個一”活動、在教育方面抓好“四個堅持”，彰顯工會文化品牌特色。

　　一、以“四餐”服務員工，用可口飯菜彰顯工會暖心貼心

　　“民以食為天”、“要想抓住員工的心，先要抓住員工的胃”，后勤保障是干好一切工作的基礎。我們從一開始的規(guī)劃，就立足于建設高標準、規(guī)模化的員工食堂。在配備飲食器具時，我們予以充分考慮：灶具、排煙設計一次到位，蒸箱、軋面機、豆?jié){機、電餅鐺、消毒柜配置齊全，冰柜，冷藏、冷凍，生熟分開，保證了食品安全。

　　1.早餐：保證1個熱菜，咸菜、花生米、豆腐乳、炸醬品種齊全，蔥花餅、油條、油餅、雜糧饅頭、花卷輪番上陣，胡辣湯、玉米粥、小米粥、疙瘩湯、豆?jié){、豆腐腦交叉供應。

　　2.午餐：每周三次米飯，二葷二素、四菜一湯；三次面條，打鹵面、蒜汁面、炸醬面、臊子面、蒸面；一次羊湯，讓員工感受山東特色。

　　3.晚餐：本著讓大家既吃好又養(yǎng)生的目的，保證一葷二素，搭配涼菜，面食、米飯齊全，時常變換包子、餡餅等花樣，既能保證美食要求，又能滿足大家溝通交流需要。

　　4.生日餐：員工生日當天，分會主席為其發(fā)放時生日賀卡、購置生日蛋糕，食堂專門增設生日餐桌，添置幾個精美小菜、一碗長壽面，工區(qū)員工集體送上生日祝福。

　　二、以“四個一”引領全員，用文化魅力彰顯工會聚力聚勁

　　“一等二靠三落空，一想二干三成功”，各分會主席因地制宜，主動作為，組織研討，共同制定建家方案，建成各具特色“職工書屋”8間、“活動室”5間、籃球場6個、羽毛球場7個、安全文化墻9面等，并以“四個一”活動（每月讀一本書、唱一首歌、比一場賽、評一次先）為載體，提升員工能力素質，增強團隊協(xié)作精神。

　　1.讀一本書：充分運用網站下載或者買書贈書等方式，號召全體員工堅持每月讀一本書，并通過心得體會、讀書交流會等方式研討，在全體員工中大興學習之風。

　　2.唱一首歌：每月共唱一首勵志歌、紅色歌、廉潔歌、《萊蕪維管》段歌，并提升全體員工的情感交流、文體娛樂、興趣愛好水平，不斷積聚發(fā)展的正能量和愛國情懷。

　　3.比一場賽：通過比疊軍被、衛(wèi)生檢查、抖音團建游戲、體能等內容，營造融洽、協(xié)作的工作氛圍，在潛移默化中引導全體員工形成“用心、高效、和諧、擔當”的價值理念。

　　4.評一次先：月底，將員工讀書、唱歌、比賽、工作表現(xiàn)綜合考量，作為員“每月一星”評選重要依據，鼓勵員工向先進學習，形成“比學趕幫超”氛圍。

　　三、以“四個堅持”培育員工，用教育培訓彰顯工會擔當作為

　　針對新員工較多、安全意識薄弱等實際，采用“四堅持”（堅持規(guī)范性、創(chuàng)新性、趣味性、時效性）方式，創(chuàng)造性開展員工教育培訓工作，效果顯著。

　　1.堅持規(guī)范性。工區(qū)按照月度培訓計劃以自學和集體研討等形式開展；段級培訓會同主辦部門做好需求調研、過程控制，激勵考核等工作，培訓本著時間服從質量、教師滿足學員、培訓內容不局限已定內容，能在現(xiàn)場培訓不在教室培訓的原則開展。

　　2.堅持創(chuàng)新性。不拘泥于培訓教師、師傅在上面講，學員在下面聽的形式，大膽采用討論法的形式，通過學員和授課老師的交流討論，培訓內容得到了多向傳遞；采用輪崗制度，選派一線員工到部門、檢修車間輪崗培訓，從技術知識、管理思維等方面提升員工的綜合能力。

　　3.堅持趣味性。工區(qū)將培訓內容以勞動競賽、小型技術比武與分會活動相結合的形式開展；段級培訓期間組織學員晨跑，培訓課間組織互動游戲、體能訓練，晚自習組織收看管理類公開課視頻，增加培訓趣味性。

　　4.堅持時效性。本著“缺什么、補什么”、“學什么、考什么”的原則，將“學、培、練、考”為一體，采用“月度抽考、季度全覆蓋”+“安康杯”競賽活動形式，檢驗培訓效果。