當前,上海本土新冠肺炎疫情多點散發(fā),進入疫情防控最吃勁的關鍵階段。中冶寶鋼嚴格落實上海市新一輪切塊式、網(wǎng)格化核酸篩查要求,于4月1日3時起至4月5日3時實施封閉管控和全員核酸篩查。
為了保障寶鋼的正常生產(chǎn)和平穩(wěn)運行,確保員工生命安全,中冶寶鋼針對封閉管控期間安全生產(chǎn)、核酸篩查、后勤供應、人員穩(wěn)定等工作開展了“保生產(chǎn)、保核酸、保供應、保穩(wěn)定”專項行動,以實際行動筑牢安全生產(chǎn)、疫情防控“雙防線”。
建立堅強領導指揮體系 中冶寶鋼響應迅速、精準部署,第一時間成立了由公司黨委書記、董事長王振智任總指揮,總經(jīng)理、黨委副書記劉欣任副總指揮,班子成員為成員的應急領導體系,并自上而下建立封閉篩查期間“保生產(chǎn)、保核酸、保供應、保穩(wěn)定”專項工作應急組織體系。
領導干部親自掛帥、督戰(zhàn)指揮,帶領總部職能部門分區(qū)值守,統(tǒng)籌推進疫情防控、現(xiàn)場防疫和安全生產(chǎn)、后勤保障和人員核酸篩查等重點工作。封閉期間,王振智帶領疫情防控辦公室和有關部門負責人堅守崗位,指揮疫情防控和全局工作;劉欣帶領生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部駐守在寶鋼廠區(qū)指揮現(xiàn)場防疫和安全生產(chǎn)工作;副總經(jīng)理何光太帶領資產(chǎn)管理部進駐員工宿舍生活區(qū)指揮后勤保障和轄區(qū)全員核酸檢測。建立每日聯(lián)絡協(xié)調機制,每晚召開專題工作會,匯總前方信息,研判防控形勢,部署具體工作,跟蹤協(xié)調各項措施落實落地。
全力保障寶鋼安全生產(chǎn) 為保障封閉管控期間寶鋼生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn),中冶寶鋼按照“必須必要”原則調整生產(chǎn)組織模式,將生產(chǎn)作業(yè)崗位由“四班二運轉”調整為“二班二運轉”,組織管理者和技術骨干4600多人進駐寶鋼廠區(qū)進行封閉生產(chǎn),負責安全管理、生產(chǎn)作業(yè)、物流運輸和設備保駕等;加強安全專班管理,按照“劃小單元、避免交叉”的要求,實行班組最小單元網(wǎng)格化的專班管理,實現(xiàn)作業(yè)人員行動軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現(xiàn)場作業(yè)標準化;深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,在疫情防控和保障生產(chǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,強化現(xiàn)場安全管控,黨員干部深入現(xiàn)場帶班值班,做好安全檢查和隱患排查,及時排風險、解難題、促安全生產(chǎn)。
扎實做好后勤保障工作 統(tǒng)一采購床被、睡袋等生活物資80000余件(套),安置4000余名員工廠區(qū)內(nèi)住宿;儲備充足的糧油、蔬菜、方便食品等15噸,落實員工工作餐加工制作封閉管理,確保食品安全;細化工作餐配送方案,每日向生產(chǎn)一線供應15000余份安全可靠的餐飲,為全體員工提供優(yōu)質的后勤服務和充足的生活供給,可同時滿足廠內(nèi)員工和宿舍區(qū)域人員生活需求;協(xié)調通勤車,保障近400名員工每日點對點上下班交通封閉管理。
嚴格落實疫情防控措施 組織排摸封控期間廠內(nèi)、廠外人員具體情況,列出明細表,建立聯(lián)絡體系,確保封閉篩查期間兩次核酸檢測不落一人。在4月1日當天,有序組織在滬全體員工完成第一輪核酸篩查。加強各區(qū)域人員管理,嚴格落實工作區(qū)域網(wǎng)格化管理措施,黨員干部帶頭開展志愿服務,做好員工上崗前的體溫測量和健康觀察,落實分批錯峰分餐就餐要求;員工宿舍及大學生公寓區(qū)域,嚴格執(zhí)行封閉措施,做到足不出戶、減少流動。
在中國五礦和中冶集團堅強領導下,中冶寶鋼協(xié)調動員各方力量,發(fā)揮全體干部員工的積極性和主動性,勇?lián)厝?、盡銳出戰(zhàn),保障寶鋼生產(chǎn)平穩(wěn)順行,保護全體員工生命安全,慎終如始打好打贏疫情防控、安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。