當(dāng)一個(gè)人選擇了創(chuàng)業(yè)，就是選擇了一條更難的路，在這條路上一定要比普通人做得更好，也比普通的“自己”做的更好，實(shí)現(xiàn)“超頻”，才有可能成功。因此創(chuàng)業(yè)必將是一條不斷提升、不斷學(xué)習(xí)的道路。

　　創(chuàng)業(yè)者必須掌握的知識(shí)有哪些？相信法律會(huì)在其中，必不可少。2021年年末，《創(chuàng)始人法律手冊(cè)》正式出版，書中內(nèi)容涵蓋了從企業(yè)設(shè)立到公司治理、從股權(quán)激勵(lì)到IPO上市、從合同風(fēng)險(xiǎn)管理到爭(zhēng)議解決、從勞動(dòng)用工管理到競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密保護(hù)等在內(nèi)的11大領(lǐng)域、100余個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問(wèn)題的專業(yè)解答。

　　本書作者之一甄靈宇律師接受采訪時(shí)表示，創(chuàng)始人必須學(xué)習(xí)法律，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的每一個(gè)重要步驟，都是一個(gè)法律行為，比如設(shè)立公司、分配股權(quán)、招聘員工、獲得融資、掛牌上市或解散注銷，無(wú)一不涉及法律問(wèn)題，如果這些步驟實(shí)施中未有周全考慮，也可能會(huì)呈現(xiàn)為法律糾紛。

　　法律基礎(chǔ)幫助創(chuàng)始人決策

　　企業(yè)文化是創(chuàng)始人塑造的，依賴于創(chuàng)始人的個(gè)性、學(xué)識(shí)、素養(yǎng)，如果創(chuàng)始人欠缺法律素養(yǎng)，企業(yè)就很難有良好的法律風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和合規(guī)文化。

　　在甄靈宇看來(lái)，法律基礎(chǔ)也是創(chuàng)始人進(jìn)行很多公司決策的依據(jù)。股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)融資、專利申請(qǐng)、商業(yè)匯票企業(yè)擔(dān)保等一系列的決策都需要?jiǎng)?chuàng)始人來(lái)決定，樹立良好的法律意識(shí)有助于保障高質(zhì)量決策。

　　此外，創(chuàng)始人需要掌握一些基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)，才能在工作中與相關(guān)人員有效溝通?！皠?chuàng)始人有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)才能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，才能跟財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，否則容易雞同鴨講，低效或出錯(cuò)。法律基礎(chǔ)也是同樣道理?！闭珈`宇舉例，他認(rèn)為，創(chuàng)始人需要對(duì)下屬的工作績(jī)效進(jìn)行有效的識(shí)別評(píng)價(jià)，企業(yè)勞動(dòng)用工管理水平如何，企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)漏洞有無(wú)，壞賬是否有效控制，要做到準(zhǔn)確判斷，也需要法律基礎(chǔ)。

　　避免采坑降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　甄靈宇經(jīng)常會(huì)解答一些客戶的咨詢，有一些比較簡(jiǎn)單，也有一些非常復(fù)雜。這些復(fù)雜的問(wèn)題需要很長(zhǎng)時(shí)間的研究整理，要去檢索現(xiàn)行有效的法律規(guī)定，現(xiàn)行有效的法律規(guī)定中還可能有差異和矛盾，需要進(jìn)行研究比對(duì)，還需要研究權(quán)威機(jī)構(gòu)比如高級(jí)人民法院、最高人民法院的一些公報(bào)案例、指導(dǎo)性案例，甚至要研究知名法官、權(quán)威專家就相關(guān)問(wèn)題的一些論述，有些難點(diǎn)問(wèn)題還需要以大數(shù)據(jù)研究的方法去檢索同類案件以往一定數(shù)量判例表現(xiàn)的傾向性司法意見?；ù罅康臅r(shí)間只滿足了一個(gè)客戶的咨詢。

　　“為什么不把這些研究成果公開，幫助到更多的企業(yè)呢？”這正是他寫是本書的初心。

　　甄靈宇律師在執(zhí)業(yè)中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不夠。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從一個(gè)草莽英雄、膽大通吃的時(shí)代轉(zhuǎn)換到市場(chǎng)規(guī)則環(huán)境相對(duì)完備、需要精細(xì)化管理的時(shí)代。膽子越大，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越低，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展可能越不樂(lè)觀。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)之后，只有三到四年的生命周期，有業(yè)務(wù)不足餓死的，有研發(fā)失敗困死的，有合伙人爭(zhēng)斗斗死的，也有風(fēng)險(xiǎn)管理不善、遭遇欺詐或者大額違約訴訟撐不過(guò)去的?！叭绻鞘袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或是固有的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)沒(méi)話說(shuō)，但是如果本來(lái)市場(chǎng)很有前景，但是內(nèi)部公司治理不善，發(fā)生爭(zhēng)斗，或者風(fēng)險(xiǎn)控制不好，遭遇法律糾紛致使公司失敗，就是不該有的人禍，企業(yè)因此而消亡是非?？上У?#xff0c;但是這個(gè)問(wèn)題本來(lái)是可以避免和克服的?！闭珈`宇表示，看了這么多人吃過(guò)的虧，這么多讓人惋惜的事情，促使他拿起筆來(lái)，要寫出一本企業(yè)發(fā)展過(guò)程各個(gè)階段的避坑指南，讓創(chuàng)業(yè)者明明白白創(chuàng)業(yè)，避開那些前人不注意犯過(guò)的錯(cuò)，掉過(guò)的坑，前車之鑒，引為己用。

　　此前，甄靈宇在接受采訪或公開講座中，無(wú)一例外都會(huì)提到一些對(duì)企業(yè)家的告誡或警示，就像一個(gè)法律的布道者。在一篇采訪中他說(shuō)，他相信社會(huì)是一面鏡子，是一個(gè)反應(yīng)有點(diǎn)延時(shí)的巨大反饋系統(tǒng)。他相信每播出的一顆種子，每一份努力和善意，都或遲或早，終將得到收獲。希望這本書，也是這樣一顆一顆種子，在它落地的地方開花結(jié)果。

　　提高合規(guī)水平改善管理的工具型手冊(cè)

　　《創(chuàng)始人法律手冊(cè)》全書約66萬(wàn)字，640多頁(yè)，是甄靈宇律師和陳潔律師歷經(jīng)幾年的時(shí)間才完成的，所以他希望創(chuàng)始人也花幾年的時(shí)間去閱讀。

　　據(jù)悉，手冊(cè)為了方便使用，共安排了11個(gè)章節(jié)，每一個(gè)章節(jié)里都有數(shù)十個(gè)相關(guān)方面的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。創(chuàng)始人并不需要全盤通讀，只要在某個(gè)階段，比如公司設(shè)立階段、融資階段、股權(quán)激勵(lì)或者是上市階段，尋找相應(yīng)的問(wèn)題去了解就可以，大大節(jié)省創(chuàng)始人的閱讀時(shí)間。

　　創(chuàng)始人也可以把本書交給公司的法務(wù)、人事、資本等相關(guān)負(fù)責(zé)人，作為公司控制風(fēng)險(xiǎn)、提高合規(guī)水平、改善管理的工具手冊(cè)，讓公司的主管人員甚至業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，面對(duì)問(wèn)題、面對(duì)一份協(xié)議的時(shí)候，能夠以法律的框架和思維，分析到主要的問(wèn)題在哪里，有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)、該如何規(guī)避控制。

　　值得一提的是，本書還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，其中的結(jié)論不是個(gè)人的主觀判斷，而是結(jié)合了法條規(guī)定、司法判例、法院白皮書、權(quán)威專家意見或者知名的創(chuàng)業(yè)家、投資人的言論，最后形成的意見。所有的意見都有出處、有依據(jù)。而本書的寫作論述風(fēng)格也正如兩位作者的性格一樣，內(nèi)斂、認(rèn)真、嚴(yán)肅和負(fù)責(zé)。

　　據(jù)了解，甄靈宇執(zhí)業(yè)于全國(guó)著名律所錦天城律師事務(wù)所，其打開的工作系統(tǒng)顯示，其個(gè)人有幾百家公司客戶，業(yè)務(wù)類型包括常年顧問(wèn)、股權(quán)激勵(lì)、融資、訴訟、北交所等服務(wù)。在百度上搜索甄靈宇律師會(huì)出現(xiàn)22萬(wàn)多條記錄，包括采訪、文章、著作、講座、訴訟等等內(nèi)容，檢索最高人民法院裁判文書網(wǎng)（該網(wǎng)站基本收錄2014年之后的判決文書），就能夠搜到近200篇判決文書。甄律師笑稱，一個(gè)律師是否資深，就要看有沒(méi)有“300個(gè)案件壓箱底”。

　　而本書另一位作者陳潔律師，執(zhí)業(yè)于上海廣發(fā)律師事務(wù)所，其本人從事證券、資本市場(chǎng)法律服務(wù)逾十年，曾負(fù)責(zé)過(guò)數(shù)十家公司的資產(chǎn)重組、股份改制、股票發(fā)行上市以及其他類型公司的資產(chǎn)重組以及私募投資、并購(gòu)等項(xiàng)目，主辦的IPO項(xiàng)目包括新時(shí)達(dá)、巴安水務(wù)、兄弟科技、天澤信息、雅運(yùn)股份、大勝達(dá)、山科智能、森赫股份、商絡(luò)電子、雙樂(lè)股份、明月鏡片等，在IPO、上市公司并購(gòu)重組方面成績(jī)斐然。