中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)定于2003年8月23日在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)“2003中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會(huì)暨加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)座談會(huì)”。搜狐財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播。

　　主持人：

　　謝謝張國(guó)有同志。

　　下面我們請(qǐng)企業(yè)界的代表發(fā)言。首先請(qǐng)2003中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的狀元中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才同志發(fā)言。

　　馬富才（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理）：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們，朋友們，早上好！首先我謹(jǐn)代表中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司想一直支持關(guān)心并推進(jìn)石油集團(tuán)公司各界朋友們表示衷心地感謝，通知我也感到十分榮幸，有機(jī)會(huì)參加中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦的這次座談會(huì)。并與我國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的朋友們，共同圍繞培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)這一課題探討在新形勢(shì)、新環(huán)境下推動(dòng)我國(guó)企業(yè)加快邁向全球化，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)途徑，在此向會(huì)議成功舉辦表示熱烈的祝賀。在這里首先允許我，簡(jiǎn)要介紹中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的基本情況。

　　我們公司是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司，國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)，主要從事境內(nèi)外石油天然氣的勘探開(kāi)發(fā)、煉油、化工、管道運(yùn)輸以及石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，幾代石油人自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，是我國(guó)石油石化工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司也因此成為中國(guó)境內(nèi)一家最大的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)。到2000年底公司擁有總資產(chǎn)7361億元，凈資產(chǎn)5211億元。2002年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1565億元，完成銷(xiāo)售收入3792億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額536億元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)644億元，公司在國(guó)內(nèi)擁有大慶、遼河、新疆、四川等13個(gè)油氣田，02年生產(chǎn)原油10742萬(wàn)噸，天然氣224.7億立方米，在國(guó)外擁有26個(gè)油氣合同項(xiàng)目，生產(chǎn)原油2139萬(wàn)噸，天然氣13億立方米，獲原油權(quán)益產(chǎn)量1014萬(wàn)噸，天然氣9億立方米，同時(shí)在國(guó)內(nèi)的大連、蘭州、撫順、大慶、吉林、新疆等地和國(guó)外的蘇丹等共有16個(gè)煉油化工生產(chǎn)基地，02年加工原油9194萬(wàn)噸，生產(chǎn)石化產(chǎn)品999萬(wàn)噸，公司還擁有長(zhǎng)距離的輸輸氣管道24791公里、加油站13160座，基本形成了輻射全國(guó)的石油產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　公司已經(jīng)形成完整的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，科技對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到50％。

　　下面向大家報(bào)告我們公司的主要做法，以與時(shí)俱進(jìn)的精神戰(zhàn)略思維創(chuàng)造有利于活躍和發(fā)展生產(chǎn)力體制結(jié)構(gòu)，形成有創(chuàng)意的戰(zhàn)略措施。國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有特大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是支撐國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)和改革開(kāi)放事業(yè)的基石，必須立足搞活。轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代特征的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，既是一個(gè)實(shí)踐艱巨的體制變革過(guò)程，也是公司職工更新思想觀(guān)念高層管理人員變革經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行戰(zhàn)略思維的過(guò)程。98年根據(jù)黨中央關(guān)于改革石油石化管理體制的部署，重新組建了中國(guó)石油集團(tuán)和中國(guó)化工兩大集團(tuán)，盡管實(shí)現(xiàn)上下游內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)化一體化的目標(biāo)，公司原有體制和機(jī)制并沒(méi)有真正改變，尤其是公司經(jīng)營(yíng)理念停留在產(chǎn)量指標(biāo)，沒(méi)有突破舊計(jì)劃體制的束縛，組織干部職工歷史責(zé)任感和深化改革的緊迫感，將石油集團(tuán)公司放到國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的大背景當(dāng)中與國(guó)外大公司進(jìn)行對(duì)比，看到存在的差距和潛在的危機(jī)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下，謀求新的發(fā)展，深化體制機(jī)制改革，刻不容緩，奮起直追是我們的宣傳。

　　重點(diǎn)對(duì)帶有五個(gè)根本性的問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略思考，明確深化改革的思路，新體制下戰(zhàn)略地位，重組改制要達(dá)到的主要目標(biāo)，形成了符合我們公司實(shí)際有利于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)思。一是堅(jiān)持市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方向，努力塑造完全按市場(chǎng)法則運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。徹底擺脫行政性的管理模式，直接和全方位步入市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　二是堅(jiān)持走主業(yè)突出，主輔分離油公司的路子，突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，重組改制與海外上市聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取新的管理體制一誕生就落地于國(guó)際資本市場(chǎng)，市場(chǎng)股權(quán)多元化。

　　三是堅(jiān)持整體發(fā)展，在突出做強(qiáng)尤其上游業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量差，盈利能力弱的企業(yè)重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)施持續(xù)重組，幫助企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

　　四是堅(jiān)定不移朝著現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)邁進(jìn)，堅(jiān)持不搞翻牌公司，努力構(gòu)建規(guī)范的母子公司體制，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

　　五是堅(jiān)定不移實(shí)施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略，在發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，走出國(guó)門(mén)，建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大型企業(yè)集團(tuán)，在按照現(xiàn)代企業(yè)制度方向，并且重組改制當(dāng)中，不管方案的制定還是具體的實(shí)施，嚴(yán)格遵從上述戰(zhàn)略實(shí)施，嚴(yán)格檢查根查，注重根本性的問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略思維，構(gòu)建生產(chǎn)發(fā)展與規(guī)律相契合管理企業(yè)體制，使石油集團(tuán)公司重組改制達(dá)到根本的目的。

　　第二，以知難而進(jìn)的精神，果斷對(duì)舊體制進(jìn)行脫胎換骨的變革。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出，國(guó)有企業(yè)改革是廣而深刻的變革，在這場(chǎng)變革當(dāng)中改革越深入，越直接沖擊到舊體制各種難題，以及各種深層次的矛盾，加上與利益割據(jù)調(diào)整在一起勢(shì)必遇到種種難以預(yù)想的困難和助理。在我們實(shí)施重組改制當(dāng)中，盡管我們事先做了大量思想統(tǒng)一工作，增強(qiáng)了改革的責(zé)任感和緊迫感，這并不意味著改革會(huì)一帆風(fēng)順。特別是遇到利益調(diào)整方面的問(wèn)題，困難和阻力就更大，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)統(tǒng)一思想，并多次深入重組改制任務(wù)比較重，矛盾比較突出的單位，逐個(gè)做思想統(tǒng)一的工作。在實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)過(guò)我們反復(fù)的認(rèn)證，下決心走主副徹底分離的路子，組建一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良，規(guī)范運(yùn)作，具有極強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里的現(xiàn)代的公司，思想的統(tǒng)一和目標(biāo)的明確，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性從動(dòng)員到完成僅用四個(gè)月的時(shí)間，完成的工作量涉及到所屬53個(gè)企業(yè)，140多萬(wàn)職工，六千億資產(chǎn)，將石油勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工及銷(xiāo)售，管道運(yùn)輸?shù)群诵臉I(yè)務(wù)，將近4030億元的總資產(chǎn)，48萬(wàn)人員注入到新成立的中國(guó)石油天然氣股份有限公司，建立法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)清理其余2000多億元的資產(chǎn)，106萬(wàn)留在原企業(yè)的職工保持穩(wěn)定。這個(gè)大動(dòng)作的完成是最難的一步也是最關(guān)鍵的一步，它不僅標(biāo)志著原有行政性體制的完結(jié)，報(bào)紙中國(guó)石油天然氣公司作為國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司行使新職能的開(kāi)始，意味著我們公司體制向現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)邁出一大步。

　　核心業(yè)務(wù)和存續(xù)分開(kāi)、股份公司成立并在境外上市以后，我們采取另一個(gè)大動(dòng)作取消上市公司所屬成員的原企業(yè)法人資格，對(duì)股份公司實(shí)行總公司管理和一級(jí)法人體制，各個(gè)業(yè)務(wù)和資金、債務(wù)、會(huì)計(jì)核算以及投資實(shí)行高度集中統(tǒng)一的管理。這一決策的實(shí)施，促使股份公司的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了具有轉(zhuǎn)折意義的變化。項(xiàng)目投資在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一排隊(duì)，評(píng)價(jià)優(yōu)選決策，資本支出向效益好回報(bào)高項(xiàng)目流動(dòng)，資金全部按預(yù)算管理，使管理創(chuàng)新真正邁出步子。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)職能，調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部資金余缺，實(shí)行貨幣結(jié)算網(wǎng)絡(luò)封閉運(yùn)行，2002年，財(cái)務(wù)公司結(jié)算款額3.1萬(wàn)億元。加上國(guó)家貸款利率調(diào)整等因素，2002年和1999年相比，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)92.81億元。

　　針對(duì)這次重組上市遇到一些新情況和新問(wèn)題，我們理順幾大關(guān)系做了有益探索。主要是進(jìn)一步探索集團(tuán)公司作為國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的地位，正確處理建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，通過(guò)行使用人權(quán)，保證黨組核心作用的發(fā)揮，按照上市公司的規(guī)則，正確處理股份公司與存續(xù)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，使原先內(nèi)部分工關(guān)系平穩(wěn)過(guò)渡到兩個(gè)市場(chǎng)主體間的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系，正確處理成功改制與穩(wěn)定隊(duì)伍的關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)的思想政治工作，用改革的辦法引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，理順情緒，化解矛盾，使重組改制順利進(jìn)行。

　　三，以敢為人先的精神，用改革手段解決困擾性的矛盾和問(wèn)題。在實(shí)施重組改制以前，困擾公司發(fā)展的主要問(wèn)題之一就是大家都吃石油一鍋飯，把優(yōu)良資產(chǎn)分出來(lái)，存續(xù)企業(yè)如何生存發(fā)展的問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)，成為困擾公司發(fā)展的最大的矛盾。公司重組以后，留給存續(xù)企業(yè)有106萬(wàn)職工，38萬(wàn)離退休人員，并且還有眾多的附屬公司，在失去對(duì)主業(yè)業(yè)務(wù)依賴(lài)頭一年虧損128億元，如何使自己走出困境，成為擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層面最重大的一個(gè)課題。也是一個(gè)難題。為此公司明確提出，由兩到三年時(shí)間完成平穩(wěn)過(guò)渡，用改革的辦法解決存續(xù)企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。我們相繼在結(jié)構(gòu)調(diào)整，減員增效，產(chǎn)權(quán)制度和人事制度改革方面進(jìn)行大膽的探索和嘗試。首先是堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，優(yōu)化資源配置，重構(gòu)結(jié)構(gòu)體系，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有了明顯的改善。主營(yíng)業(yè)務(wù)真正擺到突出和優(yōu)先發(fā)展的位置。對(duì)于能力過(guò)剩的業(yè)務(wù)，資產(chǎn)堅(jiān)持縮減總量，優(yōu)化總量，提高總量。技術(shù)改造裝備下工夫，使存續(xù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷得到提升。

　　二是實(shí)施持續(xù)的重組，存續(xù)企業(yè)再次進(jìn)行主副分離，社會(huì)、服務(wù)分離。在這個(gè)基礎(chǔ)上著手進(jìn)行重新組合，并打破企業(yè)和地區(qū)的界限，對(duì)部分單位進(jìn)行跨企業(yè)跨地區(qū)的專(zhuān)業(yè)化重組，按全新的組織模式體制和機(jī)制運(yùn)作。主要是相同業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，組建專(zhuān)業(yè)化的公司。

　　三是以人事制度改革為重點(diǎn)，配套推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，主要是在建立分類(lèi)，分成分級(jí)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選擇內(nèi)容方式，完善考核辦法，完善分配機(jī)制，強(qiáng)化約束機(jī)制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及各類(lèi)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)制度等方面進(jìn)行大大的探索和企業(yè)。四是推動(dòng)企業(yè)面向市場(chǎng)謀發(fā)展求發(fā)展。在拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)當(dāng)中擴(kuò)大生存發(fā)展的空間。2000年的時(shí)候，我們存續(xù)企業(yè)在海外的營(yíng)業(yè)收入102億元，01年上升到143億元，02年更上升到224億元，由于不斷深化改革，存續(xù)企業(yè)不斷在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過(guò)渡，并且將逐步擺脫困境，走出一條新的發(fā)展路子。

　　四以科學(xué)創(chuàng)新精神，努力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，朝著建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。

　　社會(huì)主義的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，努力發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力，是黨的基本路線(xiàn)核心所在，是鞏固和發(fā)展社會(huì)主義制度的關(guān)鍵所在，是廣大人民群眾賦予信托的根本所在。推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)里大型企業(yè)集團(tuán)，維護(hù)國(guó)家能源安全和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面更好地發(fā)揮主力、中間和骨干作用是我們義不容辭的責(zé)任。江澤民同志在十五屆五中全會(huì)講話(huà)中指出，我國(guó)是一個(gè)大國(guó)，研究解決資源特別是戰(zhàn)略資源問(wèn)題，必須從中華民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，從應(yīng)付世界上突發(fā)事件考慮，從為子孫后代考慮，堅(jiān)持實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)谏钊敕治鋈胧酪院?#xff0c;給石油石化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和新形勢(shì)新任務(wù)以后，進(jìn)一步明確了今后發(fā)展的總體思路，下決心在國(guó)家實(shí)施大公司大戰(zhàn)略推動(dòng)和有關(guān)政策的支持下，瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)水平，奮發(fā)追趕，自強(qiáng)不息，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的油氣生產(chǎn)商向具有復(fù)合功能油氣供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，在這一指導(dǎo)思想立足國(guó)內(nèi)，強(qiáng)化油氣生產(chǎn)，加快改造煉油化工的結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)。同時(shí)堅(jiān)定不移實(shí)施走出去戰(zhàn)略，目前公司海外的油氣勘探項(xiàng)目呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了由引進(jìn)來(lái)到走出去，由投入體到收入體，由單一合作開(kāi)采到油氣田開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)勘探和海外施工、產(chǎn)品出口一體化的運(yùn)作的三個(gè)方面的跨越，海外項(xiàng)目將成為我們公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)支柱。

　　這幾年的改革和發(fā)展，為我們建設(shè)國(guó)際打下好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的條件，在前進(jìn)的路上我們面臨許多困難和挑戰(zhàn)，需要以與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷深化改革，加快發(fā)展，在戰(zhàn)勝困難中，創(chuàng)造更加美好的明天。

　　女士們，先生們，朋友們，面向新世紀(jì)，站在新的起點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限的生機(jī)，經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，為我們搭建廣闊的舞臺(tái)。中國(guó)企業(yè)必將有更大的作為，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司誠(chéng)摯希望，與在座的各位朋友和國(guó)內(nèi)外企業(yè)界加強(qiáng)合作與交流，共享市場(chǎng)技術(shù)和資源，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上開(kāi)展廣泛的合作，共同為二十一世紀(jì)人類(lèi)社會(huì)繁榮與進(jìn)步，為我國(guó)權(quán)變建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家。