搜狐財(cái)經(jīng)報(bào)道 今日“2003中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會(huì)暨加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)座談會(huì)”在北京人民大會(huì)堂隆重召開。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)代表和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家共話中國(guó)企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

　　此次盛會(huì)上宣布的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單，并無(wú)太大的懸疑，基本上都是大家耳熟能詳?shù)囊恍﹪?guó)有大企業(yè)。其中，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司以37920000萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入名列榜首，名列第二位的是中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，營(yíng)業(yè)收入為37800401萬(wàn)元，這兩家企業(yè)均為能源領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司以16373212萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入名列第三名，也在情理之中。中國(guó)工商銀行在銀行業(yè)中力拔頭籌，以16162400萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入名列第四名，此后依次是中國(guó)化工進(jìn)出口總公司（營(yíng)業(yè)收入15528748萬(wàn)元）、中國(guó)電信集團(tuán)公司（營(yíng)業(yè)收入14907739萬(wàn)元）、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司（營(yíng)業(yè)收入12724170萬(wàn)元），中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司是唯一進(jìn)入前十名的保險(xiǎn)公司，營(yíng)業(yè)收入為12691380萬(wàn)元，中國(guó)銀行（營(yíng)業(yè)收入12618400萬(wàn)元）、中國(guó)建設(shè)銀行（營(yíng)業(yè)收入11205600萬(wàn)元）名列前十名。從前十名的行業(yè)分布特點(diǎn)來(lái)看，能源業(yè)蓬勃發(fā)展，電信業(yè)充滿活力，而金融業(yè)整體素質(zhì)相對(duì)較高。

　　中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)是一個(gè)重要的歷史記錄

　　中國(guó)人民大學(xué)教授博士生導(dǎo)師楊杜教授用八句話對(duì)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)行了綜合評(píng)述：第一句話是個(gè)頭不大，成長(zhǎng)很快；第二句話是，地位不高，利潤(rùn)高，他認(rèn)為500強(qiáng)，強(qiáng)是在享受了中國(guó)成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)，但不見得是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)最具吸引企業(yè)家資本的地方，在于中國(guó)企業(yè)未來(lái)的期望；第三句話，年齡不大，信心大，他表示，根據(jù)對(duì)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的分析，行業(yè)對(duì)我們的規(guī)模和對(duì)我們的效益影響極大。不同行業(yè)的發(fā)展非常的不平衡。這就涉及到企業(yè)對(duì)行業(yè)的選擇和戰(zhàn)略定位，這也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。第四句話，長(zhǎng)江后浪推前浪。今年和去年相比，有112家是新進(jìn)來(lái)的企業(yè)，當(dāng)然也就表示有112家退出的。所以，在中國(guó)做企業(yè)非常不容易，明年這個(gè)時(shí)間，今年的500強(qiáng)還有多少能夠堅(jiān)持而不被后來(lái)者把位置擠掉？這是對(duì)現(xiàn)在500強(qiáng)企業(yè)非常重大的挑戰(zhàn)。第五句話，中國(guó)的企業(yè)家現(xiàn)在都是非常年輕的一代，也是正在成長(zhǎng)的一代，與國(guó)外的企業(yè)比較起來(lái)，可以說是黑發(fā)戰(zhàn)白發(fā)。因此在未來(lái)的一二十年，中國(guó)企業(yè)將不斷地由幼稚走向成熟，走向堅(jiān)強(qiáng)，走向更合理科學(xué)的管理。第六句話是要對(duì)溫度進(jìn)行管理，進(jìn)入500強(qiáng)是非常好的事情，一直在500強(qiáng)站穩(wěn)腳跟是非常好的事情，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)也是如此。溫度是最自然的東西，如何讓溫度適度，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的藝術(shù)。第七句話，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，在于對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行管理。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，實(shí)際上還是成長(zhǎng)過程之中，如何對(duì)成長(zhǎng)的狀態(tài)、速度、節(jié)奏等等各個(gè)方面進(jìn)行管理，尤其是對(duì)成長(zhǎng)危機(jī)的管理，都是對(duì)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)。第八句話，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的排序，而是一個(gè)非常重要的歷史記錄。

　　滿足并超越顧客的需求是企業(yè)發(fā)展壯大的根本

　　臺(tái)灣全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)董事長(zhǎng)石滋宜先生在會(huì)上表示中國(guó)大型企業(yè)要打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，首先是因?yàn)楝F(xiàn)有產(chǎn)品的服務(wù)，沒有辦法去滿足這些顧客，所以才有再創(chuàng)業(yè)的理由。其次，看到許多的人需要，有需要，但是市場(chǎng)上沒有人提供或者所需的產(chǎn)品或者服務(wù)，因而設(shè)立企業(yè)滿足這一群人需要的人，這是我們創(chuàng)立企業(yè)的第二個(gè)需求。第三，為了本身的利益，為了本身的利益生存，要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)企業(yè)，提供一種產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出有需要的顧客并使顧客感到滿意。只要能夠超越顧客的期待，我們就能夠永遠(yuǎn)擁有顧客，而顧客成為我們的廣告員、推銷員，越來(lái)越多的人，成為我們的顧客，我們的企業(yè)就會(huì)持續(xù)地發(fā)展而越做越大。

　　市場(chǎng)化運(yùn)作為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間

　　名列榜首的中石油總經(jīng)理馬富才先生在介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示一是堅(jiān)持市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方向，努力塑造完全按市場(chǎng)法則運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。徹底擺脫行政性的管理模式，直接和全方位步入市場(chǎng)化運(yùn)作。二是堅(jiān)持走主業(yè)突出，主輔分離油公司的路子，突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，重組改制與海外上市聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取新的管理體制一誕生就落地于國(guó)際資本市場(chǎng)，市場(chǎng)股權(quán)多元化。三是堅(jiān)持整體發(fā)展，在突出做強(qiáng)尤其上游業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量差，盈利能力弱的企業(yè)重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)施持續(xù)重組，幫助企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。四是堅(jiān)定不移朝著現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)邁進(jìn)，堅(jiān)持不搞翻牌公司，努力構(gòu)建規(guī)范的母子公司體制，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。五是堅(jiān)定不移實(shí)施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略，在發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，走出國(guó)門，建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大型企業(yè)集團(tuán)，在按照現(xiàn)代企業(yè)制度方向，并且重組改制當(dāng)中，不管方案的制定還是具體的實(shí)施，嚴(yán)格遵從上述戰(zhàn)略實(shí)施，嚴(yán)格檢查根查，注重根本性的問題進(jìn)行戰(zhàn)略思維，構(gòu)建生產(chǎn)發(fā)展與規(guī)律相契合管理企業(yè)體制，使石油集團(tuán)公司重組改制達(dá)到根本的目的。