中國企業(yè)聯(lián)合會定于2003年8月23日在北京人民大會堂召開“2003中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會”。搜狐財經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播。

　　主持人：

　　謝謝程騰俊同志。

　　請中國企聯(lián)副會長，中央企業(yè)工委原副書記孫樹義同志講話。

　　孫樹義：

　　同志們，朋友們，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，主辦2003年度，中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會在社會各界的協(xié)同和共同工作下，今天與大家見面了。借此機(jī)會，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，對這次評選入圍的中國500強(qiáng)企業(yè)表示熱烈地祝賀。

　　同時，對參加和支持500強(qiáng)企業(yè)評選工作的專家學(xué)者和各個方面表示衷心地感謝。下面，結(jié)合這次會議的主題，談兩點(diǎn)看法。一培育高水準(zhǔn)的大企業(yè)是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和國家發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。黨的十六大報告指出，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極引入競爭機(jī)制，通過市場和政策的的引導(dǎo)，發(fā)展具有國際競爭力的大公司，大企業(yè)集團(tuán)。應(yīng)當(dāng)說，自改革開放以來，推進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展，就是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。特別是上個世紀(jì)九十年代以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，以及以建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)的各項改革，進(jìn)一步深化以后，推進(jìn)和組建大企業(yè)就成為我們國家國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和深化國有企業(yè)改革重要的任務(wù)。

　　從世界范圍來看，在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，大企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)競爭的支柱和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。大企業(yè)特別是跨國公司的運(yùn)作已經(jīng)不僅僅簡單地是一種經(jīng)濟(jì)行為，它實(shí)際上已經(jīng)成為大國提升綜合國力，操控世界市場的重要手段。正是因?yàn)榇蠊緦医?jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有舉足輕重的作用，世界各國都在積極地推動大企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　概括講，目前世界大體有兩種基本類型，一類是以美國為代表的市場主導(dǎo)型，主要是通過提高市場的機(jī)制，推動大企業(yè)的成長。另一類是韓國和日本為代表的政府主導(dǎo)型，兩國的政府直接介入企業(yè)的發(fā)展過程，這兩種類型雖然采取的方式不完全相同，但是所構(gòu)建的支持體系卻有很多的相似之處，期間的許多政策手段和措施隨著我們實(shí)行大公司戰(zhàn)略的時候?qū)W習(xí)和借鑒。近年來在企業(yè)持續(xù)努力和各級政府大力推動下，我國實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略取得明顯的成效。下面一系列數(shù)據(jù)可以反應(yīng)出過程大企業(yè)的成長情況。

　　一，從總體上來看，2003年度中國500強(qiáng)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)和職工人數(shù)分別69619億元，3505億元，273634億元，20123800人，分別比2002年中國500強(qiáng)企業(yè)增長了14.03％、14.62％、6.18％和2.42％，其它的指標(biāo)資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有較大的增長。

　　二，2003年度中國500強(qiáng)入圍門檻大幅度提高，今年排名第500位凝波港務(wù)局營業(yè)收入為25億元，而去年在此位置上的南昌鋼鐵有限公司的年營業(yè)收入是20億元，

　　三，中國大企業(yè)的成長速度正在逐步加快。2003年有12家中國的企業(yè)進(jìn)入了世界企業(yè)500強(qiáng)的行列，分別是中國石油石化化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、中國工商銀行、中國化工進(jìn)出口總公司、中國電信集團(tuán)公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、中國人壽保險公司，中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司和中國農(nóng)業(yè)銀行。

　　二，壯大中國大企業(yè)集團(tuán)，必須再接再勵，必須看到，企業(yè)的成長是一個不斷地積累的過程，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利水平、資產(chǎn)回報率，以及國際化程度等方面仍然存在著很大的差距，我們的企業(yè)仍然需要與世界大型企業(yè)為參照，增強(qiáng)和培育自己的核心競爭力。在參與世界競爭的分工、合作和競爭中不斷提升自己。

　　一，培育大公司的目的是提高企業(yè)在市場中的競爭力。推進(jìn)大公司戰(zhàn)略，組建大公司的目的是為了提高企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的競爭力，大公司的組建是一種手段，提高企業(yè)在市場中的競爭力才是目的。一旦組建大公司與提高企業(yè)的競爭力出現(xiàn)矛盾時，絕對不能為了組建形成大公司而舍棄競爭力，千萬不能片面追求形式，不能為了成為大公司組建大公司，而犧牲自己的競爭力，那就舍本求墨了。

　　由于目前我們提出了大公司的戰(zhàn)略，沒有提競爭力的戰(zhàn)略，這樣很容易形成追求公司的規(guī)模，而護(hù)士企業(yè)的競爭力。一些政府與企業(yè)可能將公司的規(guī)模作為衡量公司的主要標(biāo)志，提高企業(yè)競爭力卻成了一種陪襯。所以在推進(jìn)大公司戰(zhàn)略的過程中，必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)構(gòu)建大公司與提高競爭力的關(guān)系必須處理好，并且要在市場競爭中經(jīng)受檢查和考驗(yàn)。

　　二立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略性的管理，當(dāng)今企業(yè)間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性的競爭，管理大師德魯克指出，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。據(jù)統(tǒng)計世界破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85％是因?yàn)槠髽I(yè)家決策事務(wù)造成的，有報道說發(fā)達(dá)國家企業(yè)家花戰(zhàn)略思考時間占全部工作時間的60％以上，在我國不少的企業(yè)經(jīng)營管理者對這個問題認(rèn)識還不深，研究的也還不夠，有的企業(yè)走一步算一步，甚至到企業(yè)破產(chǎn)的時候，也沒有制定出一個企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略，有的企業(yè)制定的戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略不能根據(jù)市場形勢的變化及時進(jìn)行調(diào)整和修訂，進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)機(jī)，因此我們企業(yè)真的做大做強(qiáng)，培育國際競爭力，必須強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，當(dāng)前在實(shí)施戰(zhàn)略管理的時候，要關(guān)注兩點(diǎn)：

　　第一，立足于企業(yè)所在的行業(yè)，要分析本行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，對照企業(yè)的實(shí)際情況，提出長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第二，要注意與國家的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要納入國家的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。只有這樣，企業(yè)才能夠在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下獲得支持、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　第三，深化企業(yè)改革，完善治理結(jié)構(gòu)。大家知道，公司治理不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度重要構(gòu)架，而且也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，增強(qiáng)競爭力和提高經(jīng)營績效的一個重要條件。中國500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)和完善治理結(jié)構(gòu)的排頭兵。為此在當(dāng)前要注意，一是在企業(yè)經(jīng)營管理者的選擇方面，監(jiān)管層要創(chuàng)造一個有利于人才脫穎而出的環(huán)境，定好選人的標(biāo)準(zhǔn)，要建立企業(yè)經(jīng)營管理者的退出通道，要能及時發(fā)現(xiàn)所選人員的工作是否達(dá)標(biāo)，對不合格的經(jīng)營管理者及時調(diào)整更換，要實(shí)行開放式的人才選拔方式，擴(kuò)大人才的選擇范圍，不要給予身份、地位的限制，凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的人才無論民營企業(yè)家甚至外籍人士都可以應(yīng)聘為中國企業(yè)管理者。

　　二是建立規(guī)范的母子公司結(jié)構(gòu)。之所以強(qiáng)調(diào)這個問題，是因?yàn)槟缸庸镜年P(guān)系是構(gòu)建我國大企業(yè)集團(tuán)的基本組織形式，理順母子公司的關(guān)系，對于這些企業(yè)的成長至關(guān)重要。大家知道，世界500強(qiáng)企業(yè)一般形成母子公司的內(nèi)部關(guān)系，母公司能將分在全球各地子公司形成有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)一體化經(jīng)營，母子公司之間以資本關(guān)系為紐帶，母公司在制定經(jīng)營戰(zhàn)略以后一般不干預(yù)子公司的經(jīng)營活動，而且母公司實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，與此同時，對我國的企業(yè)集團(tuán)或者大公司由于種種的原因，靠行政手段來組建，或者由原來的行政機(jī)構(gòu)改制而來，因而在這一機(jī)制上存在著先天的不足，母公司缺乏其分支機(jī)構(gòu)的能力，子公司難以以其獨(dú)立的法人資格有效從事市場的經(jīng)營活動，母子公司之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，具有母子公司構(gòu)架的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變管理模式，淡化行政色彩，按照公司化的規(guī)定理順關(guān)系，建立規(guī)范的母子公司的結(jié)構(gòu)。

　　同志們，今年是全年貫徹落實(shí)十六大精神的第一年，也是全年建設(shè)小康社會的開舉一年，我們深入學(xué)習(xí)和全面貫徹三個代表重要思想，認(rèn)真落實(shí)中央確定的各項方針政策，按照擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，推進(jìn)開放統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，改善生活的思路，做好今年的各項工作，確實(shí)把著力點(diǎn)放在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益上，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步。

　　同志們，朋友們，按照中國的農(nóng)歷計算，今天的節(jié)氣是處暑，表明秋天將指，唐朝詩人劉雨思在秋思詠，秋日送春朝，贊美秋天比春天更勝一籌，如果說春天是耕耘的季節(jié)，秋天就是收獲的季節(jié)。今天我們在這里，在推進(jìn)大企業(yè)戰(zhàn)略方面已經(jīng)取得了初步的成效，明天我們中國的500強(qiáng)企業(yè)既要更加辛勤的耕耘，更期待著在市場的競爭中取得豐厚的收獲。

　　最后我衷心地希望，明年聚會時有更多的中國企業(yè)跨入世界的500強(qiáng)行列，祝愿中國的500強(qiáng)企業(yè)取得更加豐碩的成果，謝謝大家！

　　主持人：

　　上午前半段大會進(jìn)行到這里，讓我們再次一對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家對各位新聞單位的記者朋友光臨今天的大會表示衷心地感謝。

　　上午后半段大會將進(jìn)行專題演講，現(xiàn)在休息十分鐘。