錢蔚：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！我是來自埃森哲的錢蔚，今天演講的主題中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的角度，就是如何提高生產(chǎn)率。

　　中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展這么長的時間，當(dāng)中很大一部分是靠著投資和人力紅利得到的，但是近兩年發(fā)展，我們可以看到，中國要維持現(xiàn)有的GDP增速，將是中國未來10年面臨非常大的挑戰(zhàn)，因為我們已經(jīng)碰到了兩大瓶頸，一是人口結(jié)構(gòu)和勞動力的問題，再過幾年人口結(jié)構(gòu)和勞動力供應(yīng)會達到頂峰。在過去的十年當(dāng)，中國快速增長基本上都是靠投資得到的，這邊有兩根曲線，紅色的是投資的問題，投資已經(jīng)占到現(xiàn)在GDP的40%左右，反過來這兩年一直提倡如何提高國民消費，這根曲線是一直下降的，所以從未來的角度來看，中國經(jīng)濟調(diào)整勢在必行，但是投資已經(jīng)碰到了瓶頸，消費還是拉動不起GDP的增長。

　　提高生產(chǎn)率是中國未來經(jīng)濟成功發(fā)展關(guān)鍵。運用埃森哲內(nèi)部研究團體埃森哲高效研究所測量生產(chǎn)率的模型，勞動力、資本和全要素生產(chǎn)率對GDP的貢獻程度做了模型，數(shù)據(jù)是從1979年到2012年的數(shù)據(jù)，右邊這張圖上面，資本占了很大的比例，大概是7.2%，5.7%到6.9%，已經(jīng)是很高了，勞動力供應(yīng)在不斷地下降，1.4、0.5、0.3%，勞動生產(chǎn)率一直維持在基本不變，勞動生產(chǎn)率沒有什么大的提高，跟1979年比較起來已經(jīng)提高很高。未來十年GDP增長達到10%情況下，勞動率增長0.3%左右，投資增長保持在9%，這樣以來，三個要素之間只能靠勞動生產(chǎn)率提高，要從現(xiàn)在的3.3%增加到5.6%，這是很大的挑戰(zhàn)。

勞動力這兩年也受到很大的挑戰(zhàn)，第一張圖是2000年的時候把美國、中國、巴西、印度等這些國家勞動生產(chǎn)率的成本作為? 一版看最近兩年的增長程度，中國是增長最快的，已經(jīng)超過其他所有的國家，同時由于人民幣對外美元升值，造成競爭力的下降，所有這些都造成企業(yè)在很大程度上面臨著內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。

　　中國經(jīng)濟經(jīng)歷這樣四個過程，一是人口經(jīng)濟，農(nóng)村人口大量移到城市，城市的農(nóng)村人員進入到制造業(yè)已經(jīng)過去了。二是通過資本密集型制造業(yè)發(fā)展和高效的大生產(chǎn)來做，現(xiàn)在做的是其中一部分。接下來以企業(yè)為發(fā)展中心經(jīng)濟體，源于企業(yè)高效生產(chǎn)率的提高，未來是通過附加價值增加達到的。

　　中國企業(yè)生產(chǎn)率到底是什么樣的？宏觀、行業(yè)和企業(yè)，我們也做了一個統(tǒng)計，90年到2000年，中國生產(chǎn)率提高和世界上很多發(fā)達國家進行比較，這兩年生產(chǎn)率提高是很大的，2.78%，原來生產(chǎn)率很高，提升是比較困難的，美國只有0.48%，日本只有0.24，但是從絕對值來看，我們和世界發(fā)達國家相比還是相當(dāng)落后的，只有美國的1/4，只有日本的1/3，提高程度還是可以提高很多的。

　　從行業(yè)角度來看，最近是怎么樣的，生產(chǎn)率對增長率貢獻率是怎么樣，很多年生產(chǎn)率提高了，對行業(yè)的增加是有幫助的，但是也可以看到，大部分的企業(yè)很多是負增長的，這個行業(yè)是增長的，靠投資和資本拉動，但是實際上增長當(dāng)中生產(chǎn)率的貢獻是多少呢？是年年下降的，提高勞動生產(chǎn)率具有很大的提升。

　　我們也做了相關(guān)性的調(diào)查，行業(yè)生產(chǎn)率的提高和凈收入的增加其實還是呈相關(guān)的關(guān)系，這兩個方面還是成正比的關(guān)系。

　　第三，企業(yè)方面到底是怎么樣的，我們用了一個模型，25%的企業(yè)生產(chǎn)率除以75%的企業(yè)生產(chǎn)率反映這個行業(yè)當(dāng)中到底是怎么樣的，我們是參差不齊的，有些行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率是很高的，同樣在這個行業(yè)當(dāng)中，參差不齊的現(xiàn)象是非常普遍的。提升營業(yè)額，企業(yè)做提高生產(chǎn)率有很大作為。

　　這些企業(yè)到底做了什么樣的因素，有什么樣的因素對的勞動生產(chǎn)率的提高是有幫助的。企業(yè)的規(guī)模IT的使用，投入其實是了不同的比例但是個了勞動生產(chǎn)提高不定每個行業(yè)當(dāng)中投入不同，有上下浮動。如何提高生產(chǎn)率，從宏觀的希望人力成長，作為勞動成人才，作素質(zhì)的功能的使用，從到人才二是提高資本的效益，這塊沒有做研究，其實相當(dāng)?shù)汀?/p>

　　第三，促進市場效率和增加創(chuàng)新能力。從微觀的如何提高企業(yè)生產(chǎn)，三大動力：一是管理效率提高，由于企業(yè)身份的界定，是扮演制造者還是執(zhí)行會造成自己勞動下降，對國營企業(yè)來說是重要的，不同的角色會影響勞動生產(chǎn)率的影響。人才管理，提高自己附加值。

　　由于時間的關(guān)系，我今天就講這么一點內(nèi)容，這個研究并不是非常成熟，是我們內(nèi)部研究組剛剛研究成功的一個成果，接下來第二個階段研究每個行業(yè)，每個企業(yè)到底如何提高生產(chǎn)率。第一，組織管理，組織效率的提高。這個地方我強調(diào)一下，由于企業(yè)身份沒有確定，到底是扮演執(zhí)行著，還是領(lǐng)導(dǎo)者，這時候就會造成勞動生產(chǎn)率的下降，這對我們來說是非常重要。第二，人才管理，最后，如何提高自己的附加價值。