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王忠禹:中國企業(yè)500強平均研發(fā)強度連續(xù)3年下滑

2014-09-02 13:46 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
王忠禹:中國企業(yè)500強平均研發(fā)強度連續(xù)3年下滑

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“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。上圖為中國企聯(lián)會長王忠禹。


  “2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。中國企聯(lián)會長王忠禹在演講時稱,新常態(tài)下企業(yè)做強做大、提高國際競爭力尤其需要從四個方面下更大的功夫,第一,勇于擔當,積極發(fā)揮骨干引領作用;第二,強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點;第三,加快推進國際化經(jīng)營,提高全球資源整合能力;第四,積極實踐混合所有制,增強企業(yè)內在發(fā)展動力。

  以下為演講實錄:

  王忠禹:各位代表、同志們,2014中國500強企業(yè)高峰論壇今天在重慶隆重召開。首先,我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會,向參加本次會議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎!向入圍2014中國企業(yè)500強、制造業(yè)企業(yè)500強、服務業(yè)企業(yè)500強、中國100大跨國公司的企業(yè)表示熱烈的祝賀!向為本次會議的順利召開創(chuàng)造良好條件的重慶市委、市人民政府表示衷心的感謝!

  過去的一年,面對世界經(jīng)濟復蘇艱難、國內經(jīng)濟下行壓力加大的復雜形勢,以中國企業(yè)500強為代表的大企業(yè)積極應對環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn),積極有為,迎難而上,保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。2014中國企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入56.68萬億元,較上年增長13.31%,增幅提高1.90個百分點;實現(xiàn)凈利潤2.40萬億元,較上年增長10.64%,增幅提高7.06個百分點。千億元規(guī)模以上的企業(yè),由123家增加到134家,增加11家;整體規(guī)模達到美國企業(yè)500強的3/4以上;入圍世界500強的企業(yè)達92家,比上年增加6家;大部分企業(yè)的排名有明顯提升。中國100大跨國公司擁有海外資產(chǎn)5.25 萬億元,較上年增長16.95%,參與國際競爭與合作的能力進一步增強。

  尤其值得一提的是,我國大企業(yè)的結構調整取得了更為積極的成效。2014中國企業(yè)500強包含服務業(yè)企業(yè)157家,較上年增加9家,營業(yè)收入占比有所提升。中國服務業(yè)企業(yè)500強增長速度連續(xù)第二年超出中國制造業(yè)企業(yè)500強,反映出產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的趨勢正在形成。國有、民營企業(yè)同步發(fā)展,有200家民營企業(yè)入圍中國企業(yè)500強,較上年增加10家。此外,近年來的中國企業(yè)500強中,涌現(xiàn)出了多家互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)的企業(yè),電子商務公司京東商城[微博]、云計算龍頭企業(yè)浪潮集團、中文搜索引擎百度[微博]公司、互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商騰訊公司等企業(yè)上榜中國企業(yè)500強,是我國大企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的新亮點。

  總體上看,我國大企業(yè)在做大做強的道路上取得了顯著進展,已經(jīng)成為世界上最大的企業(yè)群體之一。與此同時,我們也要看到,我國大企業(yè)與世界一流企業(yè)相比還有相當大的差距,關鍵技術缺失、品牌附加值低、綠色發(fā)展滯后等問題仍然非常突出,在體制機制、質量效益、品牌形象、社會責任等方面,還有很大的提升空間。進一步做大做強,大力提高國際競爭力,仍是擺在我國大企業(yè)面前的一項重要而緊迫的任務。

  黨的十八屆三中全會作出了《關于全面深化改革若干重大問題的決定》,為我國經(jīng)濟社會的全面進步注入了強大的動力,也為企業(yè)進一步改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。今年5月,習近平總書記在河南考察時首次提出經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”,是對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展特征的重大戰(zhàn)略判斷。在“新常態(tài)”下,企業(yè)要適應經(jīng)濟增速從高速轉向中高速,經(jīng)濟結構從失衡轉向優(yōu)化再平衡,調控從總量寬松、粗放刺激轉向總量穩(wěn)定、預調微調。新常態(tài)既是企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境新要求,也是企業(yè)提質增效創(chuàng)新發(fā)展的新動力。我們把本次論壇的主題定為“新動力,新前景:全球經(jīng)濟變局下的大企業(yè)改革發(fā)展”,就是要引導我國大企業(yè)在復雜的國內外形勢下,適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),凝聚發(fā)展的新動力,奮發(fā)有為,努力創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績,不斷提高國際競爭力。

  新常態(tài)下企業(yè)做強做大、提高國際競爭力需要從許多方面下功夫,當前尤其需要在以下四個方面下更大的功夫。借此機會,我談點看法和意見,供大家參考。

  第一,勇于擔當,積極發(fā)揮骨干引領作用

  中國企聯(lián)今年6月在福州市召開“全國企業(yè)家活動日”期間,恰逢福建省55位廠長經(jīng)理發(fā)出給企業(yè)“松綁”放權呼吁信30周年,福建省30位企業(yè)家致信習近平總書記,建言加快企業(yè)改革發(fā)展。習總書記回信,鼓勵企業(yè)和企業(yè)家要“繼續(xù)發(fā)揚‘敢為天下先、愛拼才會贏’的闖勁,進一步解放思想,改革創(chuàng)新,敢于擔當,勇于作為,不斷做大做強?!笔盏礁=ㄊ∑舐?lián)轉來習近平總書記的回信后,中國企聯(lián)于7月30日召開了企業(yè)家座談會,座談會上來自全國不同地區(qū)不同所有制的企業(yè)家們通過學習一致表示,工作中要結合學習習近平總書記系列重要講話,認真學習,深刻領會,積極貫徹落實回信精神,大力推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。

  在當前“新常態(tài)”下,我國大企業(yè)要發(fā)揚習總書記提出的“愛拼敢贏”精神,首先就是要以更大的勇氣和智慧在企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新中,在調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式中,進一步發(fā)揮支撐、骨干和引領作用;就是要積極主動適應經(jīng)濟環(huán)境的變化,在深化改革加快發(fā)展的同時,思考并帶頭解決行業(yè)和社會長遠發(fā)展的矛盾和困難;要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領,大力推動行業(yè)整合,塑造有利于良性競爭的行業(yè)秩序;要帶頭制定和實施國家或行業(yè)標準,引領產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;要認真落實節(jié)能減排的各項舉措,加大解決污染排污力度,提高能源資源利用效率,扎實推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設;要積極履行企業(yè)社會責任,堅持以人為本,構建和諧勞動關系;要堅持誠信經(jīng)營,樹立良好社會形象。

  第二,強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點

  向價值鏈中高端邁進,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點,是我國大企業(yè)深化結構調整的努力方向。首先要加強技術創(chuàng)新。近年來,中航工業(yè)、寶鋼、華為、中國兵器工業(yè)、中國機械、中國航天、大唐電信(8.780, -0.03, -0.34%)、亨通、中國南車(6.180, 0.08, 1.31%)、中國北車(0.000, 0.00, NaN%)等一批大企業(yè)在技術創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了顯著成績;一些領域已取得重大突破,如超級計算機、北斗區(qū)域衛(wèi)星導航系統(tǒng)、C919大型客機、第四代移動通信標準技術的成功自主研制。但是值得警醒的是,面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的巨大挑戰(zhàn),中國企業(yè)500強的平均研發(fā)強度不僅沒有增加,反而連續(xù)3年下滑,許多企業(yè)還沒有把科技創(chuàng)新、搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點當成打造核心競爭力的長期戰(zhàn)略。在2014世界500強中,在以計算機軟件、信息技術服務為代表的IT領域,以航天與防務、電子電氣設備為代表的高端裝備制造領域,我國大企業(yè)明顯處于弱勢,有的高端領域甚至是空白。當務之急,就是要緊緊抓住移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展機遇,用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡通信設備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人(11.590, -0.10, -0.86%)、3D打印等高端制造領域搶得先機和實現(xiàn)趕超。對此,我國大企業(yè)必須要有高度的緊迫感和使命感,要認真領會、緊跟落實中央對實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的最新部署,下更大的力氣謀劃和推動創(chuàng)新發(fā)展;要以問題為導向,積極跟蹤研究國際產(chǎn)業(yè)前沿,找準技術攻關的切入點和主攻方向;中國500強企業(yè)應該加大研發(fā)投入,沒有建立研發(fā)中心的要創(chuàng)造條件抓緊建立,已經(jīng)建立的要不斷壯大,同時要積極主動與高等院校、科研院所等單位合作開展聯(lián)合攻關。其次要積極開展管理創(chuàng)新,提升管理水平。要按照市場化原則完善內部創(chuàng)新激勵機制,加強創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)和儲備,營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍;要加快從工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉變,積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新,以信息技術整合供應鏈,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程,推進智能制造,推進制造加工協(xié)同和組織變革。

  第三,加快推進國際化經(jīng)營,提高全球資源整合能力

  近年來,我國大企業(yè)的國際化經(jīng)營取得了可喜的成效。2013年中國企業(yè)跨境并購金額達到501.95億美元,僅次于美國、俄羅斯和日本,位居全球第四。中國海洋石油191.2億美元并購加拿大尼克森公司,雙匯集團47.5億美元并購美國史密斯菲爾德食品公司,成為當年全球熱門話題。中信、中國遠洋(18.640, -0.58, -3.02%)運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司,12家中國內地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。中國企業(yè)500強的海外營業(yè)收入達到6.16萬億元、海外資產(chǎn)達到8.18萬億元,分別同比增長12.45%和24.03%。但是從整體上看,我國大企業(yè)國際化經(jīng)營水平仍然比較低,配置和重組全球資源能力和經(jīng)驗尚顯不足。2014中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)只有13.60%,不僅遠遠低于2014世界100大跨國公司的60.33%,而且也低于2014發(fā)展中國家100大跨國公司的36.57%。為此,我國大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結構深刻調整和世界經(jīng)濟溫和復蘇的歷史性機遇,加快推進國際化經(jīng)營,增強在全球范圍內配置和重組各類資源的能力。要充分發(fā)揮我國低成本的生產(chǎn)優(yōu)勢和海外的市場優(yōu)勢,合理選擇貿易和投資手段,在全球范圍內統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量,努力提高市場競爭力;要加強與海外資本的合作,探索海外當?shù)厝谫Y以及進入東道國當?shù)刭Y本市場的模式,用全球化的手段降低資金成本;要積極融入國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工,通過上下游的分包協(xié)作形成供應鏈的整體優(yōu)勢;要進一步提高跨境并購的成功率,尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率;要秉持“與鄰為善,以鄰為伴”的責任理念,通過推動員工屬地化、采購本地化、投身當?shù)毓媸聵I(yè)等一系列工作,贏得當?shù)卣途用竦闹С?#xff0c;樹立良好國際形象;要針對地區(qū)社會政治特點制定穩(wěn)健的風險管理策略,加強境外風險識別與預警,確保經(jīng)營風險做到可知、可控、可承受、可管理。

  第四,積極實踐混合所有制,增強企業(yè)內在發(fā)展動力

  進一步做大做強做優(yōu),是包括國有企業(yè)、民營企業(yè)在內的我國大企業(yè)的共同責任和使命。實踐表明,產(chǎn)權多元化改造,以及由此推動的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設,是十多年來支撐我國大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。黨的十八屆三中全會決定指出,混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。混合所有制打破了各種所有制形式之間的身份界限,實現(xiàn)了資源配置公平和競爭環(huán)境公平。混合所有制改革,不僅可以吸納非公經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革,也應當鼓勵國有資本投向優(yōu)秀民營企業(yè),實現(xiàn)國民共進的雙向混合發(fā)展。

  混合所有制企業(yè)通過多元出資形成均衡的法人治理結構,有利于建立規(guī)范的公司治理。無論怎么混合,無論是國有控股企業(yè)、民間資本控股企業(yè),還是股份分散的企業(yè),最終都要在公司治理上下功夫。只有把各種資本的優(yōu)勢都發(fā)揮出來,形成利益一致的市場主體,企業(yè)發(fā)展才能真正獲得新動力。中國建材集團用央企的實力加上民企的活力重新打造企業(yè)競爭力,在“央企市營”模式的指引下,以資本為紐帶,實現(xiàn)了以國資為主導的行業(yè)整合,成為全球最大的水泥制造企業(yè),不僅自身實現(xiàn)了做大做強,還帶領全行業(yè)走出了困境。聯(lián)想控股通過多次改革,從由一個中科院的全資企業(yè)發(fā)展成為中科院只占36%的股份、聯(lián)想控股職工持股會占35%、其他戰(zhàn)略投資者占29%的混合所有制企業(yè),使聯(lián)想控股從一個20萬元起家的小企業(yè)打造成了具有國際競爭力的大型綜合企業(yè)。這些成功的改革經(jīng)驗具有一定的普遍意義,很值得其他企業(yè)學習借鑒。

  同志們,我國已經(jīng)進入全面深化改革的攻堅時期。我國大企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn),也面臨著巨大的機遇。只要我們進一步解放思想,堅定改革創(chuàng)新的信心和決心,敢于擔當,勇于作為,就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的艱難險阻,將大企業(yè)的發(fā)展不斷推向更高水平,為實現(xiàn)我國經(jīng)濟提質增效升級和持續(xù)健康發(fā)展作出應有的更大貢獻!

  謝謝大家!


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