中儲糧浙江分公司深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署，以系統(tǒng)思維全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機制等實施一系列改革舉措，“三能機制”逐步建立，企業(yè)動力活力更加彰顯，為高水平踐行“四個堅持”、高質量管好“大國糧倉”提供了堅強組織保證和人才支撐。

完善選人用人機制 “能上能下”煥發(fā)新面貌

完善“選”的機制，推動干部梯隊優(yōu)化升級。健全完善選人用人工作機制，大力推行競爭性選拔，2022年通過競爭上崗等方式，管理人員競爭上崗比例達到70%。注重在青年人才隊伍中識別和選拔干部，82%的直屬企業(yè)配備35歲左右班子成員；直屬企業(yè)配備30歲左右中層干部實現(xiàn)全覆蓋。轄區(qū)直屬企業(yè)班子成員正職平均年齡下降4.3歲、副職平均年齡下降5歲，中層干部平均年齡下降3.4歲，各級干部隊伍結構優(yōu)化提前達到預期目標，新老交替進入良性循環(huán)。

健全“管”的制度，激發(fā)領導干部擔當作為。制定直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，實現(xiàn)任期制契約化管理全覆蓋，進一步明確任務、壓實責任。用好業(yè)績考核、綜合考評“指揮棒”，對經(jīng)營業(yè)績考核明確“雙70”退出標準，剛性兌現(xiàn)獎懲，1名領導干部2021年度考評定為“不稱職”，取消年度考核績效獎。建立健全直屬企業(yè)領導干部退出機制，2022年領導干部退出10人。出臺“大監(jiān)督”工作方案和新時代加強直屬企業(yè)“一把手”管理18條措施，進一步構建領導干部全方位監(jiān)管體系。

優(yōu)化“育”的方式，促進青年員工成長成才。加大青年員工培養(yǎng)力度，2021年以來，選派22名青年骨干進行“上掛下派”輪崗鍛煉、橫向交流，加快成長成才。激發(fā)青年員工創(chuàng)新活力，優(yōu)選37名青年骨干承擔8個分公司改革發(fā)展的重大課題研究，舉辦4場課題成果分享會，對3個優(yōu)秀課題小組給予物質與精神激勵，引導青年成長與企業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”。在直屬企業(yè)設立導師制團隊13個，充分發(fā)揮老干部老員工“傳幫帶”作用。深入實施“青年員工培養(yǎng)計劃”，一批培養(yǎng)人選脫穎而出，青年員工培養(yǎng)成效明顯。制定員工職業(yè)發(fā)展通道管理實施細則，推進實施“Y”型職業(yè)發(fā)展“雙通道”，為人才成長、晉升提供多元化渠道。

暢通人才流動渠道 “能進能出”集聚新效能

建好通道，增加優(yōu)秀人才儲備。嚴把入口，員工市場化招聘持續(xù)保持100%，2022年公開招聘應屆畢業(yè)生19人，進一步充實轄區(qū)倉儲、質檢等崗位力量。加強新入職員工試用期管理，幫助盡快熟悉崗位職責、提升職業(yè)素養(yǎng)、提高執(zhí)行力。暢通出口，強化以勞動合同管理為關鍵、崗位管理為基礎的市場化用工制度，明確業(yè)績考核不合格績效薪酬可扣減至零并調整崗位。

用好平臺，提升人才專業(yè)技能。開設“員工大講堂”，推出“規(guī)章制度N堂課”，舉辦職工技能比武，參與各類競賽，充分調動技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。統(tǒng)籌用好集團公司高級職稱評審委員會、職業(yè)技能等級認定中心和浙江地方職稱評審部門等平臺，加快專業(yè)技術和職業(yè)技能人才培養(yǎng)。2022年，50名員工通過初、中、高級專業(yè)技術職稱認定，15名倉儲保管崗位員工通過集團公司中級保管員職業(yè)技能等級認定，認定人數(shù)較上年增長超過40%。

辦好實事，營造愛才惜才氛圍。舉辦青年精神素養(yǎng)提升黨課宣講會，宣講身邊“最美守糧人”優(yōu)秀代表成長經(jīng)歷和先進事跡，提升對中儲糧企業(yè)文化的認同感和歸屬感，激發(fā)工作熱情。堅持把思想政治工作做在當下、做在身邊、做在青年員工關注的重點難點問題和企業(yè)中心工作上，常態(tài)化開展談心談話、思想動態(tài)調研，主動加強對青年意識形態(tài)和職場價值觀的引導。結合“我為群眾辦實事”當好“店小二”，累計幫助年輕員工申請人才補貼、落戶、住房補貼、人才公寓等優(yōu)惠政策21人次，解決夫妻兩地分居3人次，營造真心愛才、悉心育才、精心用才的濃厚氛圍，干部員工獲得感、幸福感更加充實。

優(yōu)化薪酬分配體系 “能增能減”激發(fā)新活力

突出“合理性”，科學優(yōu)化崗位設置。聯(lián)合第三方咨詢機構開展調研，了解崗位管理、激勵約束機制等方面存在的突出問題。按照“因事設崗、責任到底、權力制衡、精干高效”原則，進一步優(yōu)化崗位設置方案，建立崗位分級“一張圖”，編制全員崗位說明書，明確任職資格條件以及崗位職責，壓實責任。分公司本部結合“知責于心、擔責于身、履責于行”學習實踐大討論，制作崗位說明書，“一人一表”張貼上墻，做到人人知責思進、明責思為。

突出“差異化”，實行全員業(yè)績考核。修訂直屬企業(yè)業(yè)績考核辦法，分公司本部和直屬企業(yè)全面制定并實施全員業(yè)績考核，實現(xiàn)“一崗一考、一人一表”全覆蓋。堅持定量考核為主、定性評價為輔，聚焦關鍵業(yè)績指標，合理確定計分和獎懲規(guī)則，員工考核評級根據(jù)得分排名確定，考核結果強制分布。強化薪酬績效聯(lián)動，將業(yè)績考核結果與薪酬增減、崗級調整直接掛鉤，根據(jù)業(yè)績考核結果合理拉開薪酬差距，有效破除平均主義、“高水平大鍋飯”。

突出“貢獻率”，完善薪酬分配機制。制定浙江分公司薪酬管理辦法和直屬企業(yè)薪酬管理辦法，突出業(yè)績貢獻，合理確定差異化薪酬標準，推進“以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪變”的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬制度落地見效。實施專項獎勵制度，用好“標桿庫”獎勵政策和總經(jīng)理基金，對參加專業(yè)技能、黨建活動等競賽取得優(yōu)異成績、科技創(chuàng)新取得較好成果、業(yè)績超預期或在分公司改革發(fā)展中作出突出貢獻的團隊和個人予以特別獎勵，2022年兌現(xiàn)獎勵額度約200萬元，進一步激發(fā)干部員工與企業(yè)同進步、同發(fā)展的熱情和信心。（文章來源：中國儲備糧管理集團有限公司）