在傳統(tǒng)的民建項目中，土建工程部分占據(jù)了工程合同的主要份額，機(jī)電安裝工程則顯得微不足道，可是隨著公司的日益發(fā)展，承攬項目不再局限于傳統(tǒng)的民建項目，涉及了多個領(lǐng)域，且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，安裝專業(yè)的設(shè)備，施工工藝也在不斷地進(jìn)步，安裝專業(yè)管理難度也在不斷加大，安裝專業(yè)的質(zhì)量，成本等管理，也顯得越來越重要，中國二十二冶集團(tuán)一公司安裝事業(yè)部以三步走工作法，不斷提升安裝管理能力。

　　安裝無小事，堅決下好降本增效的先手棋

　　建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)，新工藝，尤其是安裝工程的新機(jī)器，新設(shè)備，對于安裝工程的成本控制來說是一項極限挑戰(zhàn)。安裝事業(yè)部人員不斷與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)新技術(shù)，詢價新材料，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果獲得一手價格信息，了解價格波動，并和招標(biāo)采購中心結(jié)合，與廠家多次技術(shù)對接及談判，在保證質(zhì)量的同時節(jié)約設(shè)備材料等成本，使安裝工程造價得到有效的控制。并且對于剛走出大學(xué)校門的新員工及未掌握安裝全專業(yè)預(yù)算的員工會在下班時間由有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行手把手指導(dǎo)，逐步提升造價人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平，保證預(yù)算精度。安裝事業(yè)部定期召開會議，提高全員成本意識，結(jié)合公司文件制定合理的成本節(jié)約激勵制度，對本項目成本節(jié)約提出合理化建議，并對成本節(jié)約有成效的項目和個人會向公司申請給予獎勵，調(diào)動各參建人員的積極性。

　　安裝無小事，必須打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)

　　策劃先行，樣板引路，安裝事業(yè)部和公司BIM中心結(jié)合，利用BIM技術(shù)為機(jī)電安裝工程的施工提供構(gòu)件信息、定位尺寸等相關(guān)內(nèi)容，避免發(fā)生管道和機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸或吊運(yùn)時設(shè)備空間不足等問題，為項目實(shí)際施工提供參考。隨著疫情的反復(fù)無常，項目履約也成為了重中之重，在面對各項目強(qiáng)電，弱電、消防、暖通等多專業(yè)交叉作業(yè)時，安裝事業(yè)部現(xiàn)場專業(yè)人員會對施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，大到預(yù)留，預(yù)埋，設(shè)備進(jìn)場等，小到管件煨彎，閥門安裝，都會一絲不茍。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員先后獲得多項五小發(fā)明，QC成果，實(shí)用新型授權(quán)等。

　　安裝無小事，持續(xù)樹起人才培養(yǎng)的迎風(fēng)旗

　　自成立以來，安裝事業(yè)部充分將小前端，大后臺的專業(yè)管理模式融入到日常工作中，集中管理、集中調(diào)配，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，深入推進(jìn)師帶徒活動，促進(jìn)員工技術(shù)水平快速提升;定期開展培訓(xùn)課堂，讓具有資深工作經(jīng)驗(yàn)的員工走上講臺傳授知識，讓一個個“金點(diǎn)子”，變成一個個“金豆子”。對于入司滿一年的安裝專業(yè)員工，安裝事業(yè)部會通過視頻會，座談會等形式了解青年員工的思想及工作動態(tài)，促進(jìn)員工更快更好的成長，打造一個坦誠的，積極的和公司的交流溝通的平臺，搭建良好的交流通道。在了解一線青年員工心聲的同時，安裝事業(yè)部鼓勵員工根據(jù)自身的工作體會對部門工作布置獻(xiàn)言獻(xiàn)策，找準(zhǔn)專業(yè)員工隊伍建設(shè)方向，有效推進(jìn)培養(yǎng)員工成長成才落到實(shí)處。

　　安裝無小事，枝葉總關(guān)情。只有打好降成本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，帶人才的組合拳，方能彰顯作為工程人的功力，方能做公司的尖刀，為其發(fā)展提供強(qiáng)大動力，方能讓難題在實(shí)干中破解，讓機(jī)遇在實(shí)干中把握，讓夢想在實(shí)干中實(shí)現(xiàn)!