2021年，農(nóng)發(fā)行山東省分行深入貫徹落實資產(chǎn)負債和財務(wù)管理體制改革精神，堅持以資產(chǎn)帶動負債增效，以負債反哺資產(chǎn)履職，主動平衡好讓利實體經(jīng)濟和財務(wù)可持續(xù)關(guān)系，推動全行高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

　　堅持全局視野，謀劃經(jīng)營管理

　　優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)履職發(fā)展。積極向總行爭取追加信貸計劃23億元，最大程度滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。聚焦主責(zé)主業(yè)，努力提高政策性業(yè)務(wù)占比，政策性貸款比年初增加488.1億元，增量占比102.8%。

　　狠抓穩(wěn)存增存，助力支農(nóng)增效。按照工作計劃，凝心聚力抓存款，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實營銷責(zé)任、完善管理機制、有效傳導(dǎo)壓力、激勵擔(dān)當(dāng)作為等措施，支農(nóng)資金余額長期保持在900億元以上，實現(xiàn)了支農(nóng)資金高位運行。

　　統(tǒng)籌財務(wù)資源，確保經(jīng)營需求。強化財務(wù)資源保障作用，為基層、群眾解難題、辦實事，批復(fù)竣工決算基建項目6個，完成基建投資0.4億元，新批復(fù)立項4個，審核2個無房機構(gòu)立項申請，加快解決基層行營業(yè)用房問題。

　　堅持守正創(chuàng)新，推進體制改革

　　持續(xù)推進資產(chǎn)負債、財務(wù)管理體制改革，確保各項改革措施落地實施。

　　堅持資產(chǎn)負債“兩手抓、兩手硬”。在資產(chǎn)端，緊盯貸款FTP利差，做好首年優(yōu)惠政策過渡銜接，堅持可持續(xù)讓利。在負債端，提高主動負債意識，堅持控本增效，有效緩解負債端籌資壓力。同時，強化資金運用精細管理，既滿足發(fā)展需要，又減少頭寸占用，有效防控流動性風(fēng)險。

　　深入推進預(yù)算管理體系建設(shè)。按照業(yè)財深度融合原則，構(gòu)建上承戰(zhàn)略、下接績效的預(yù)算全價值鏈管理體系。及時編制2021年度財務(wù)預(yù)算，完成時間較上年早2個月，并首次提前編制下一年度預(yù)算和三年滾動預(yù)算。

　　充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。完善業(yè)務(wù)經(jīng)營分析體系，以考評為核心，結(jié)合經(jīng)濟資本、預(yù)期損失率、EVA、FTP等要素，按季度逐指標(biāo)開展分析，有針對性地提出工作建議，為全行決策提供有效信息支持。

　　堅持夯基固本，助力提質(zhì)增效

　　進一步夯實管理基礎(chǔ)，保障工作平穩(wěn)有序開展。持續(xù)扎緊制度籬笆。制定修訂集中采購、財務(wù)審查、固定資產(chǎn)、公務(wù)用車等管理實施細則，不斷提高制度保障力、執(zhí)行力。

　　從嚴(yán)辦理集中采購。合理劃分事權(quán)、財權(quán)、執(zhí)行權(quán)邊界，審議集采事項47項、金額1.3億元；審查轄內(nèi)集采方案18個、金額0.2億元，招標(biāo)采購數(shù)量占比89%。

　　精準(zhǔn)把控貸款定價。通過多級審查、換人交叉復(fù)核等方式，審核利率定價材料856筆。全年新發(fā)放普惠小微企業(yè)貸款加權(quán)平均利率3.46%，較金融同業(yè)平均利率低213BP。（劉嘉）（完）