如今，90后、00后的年輕人被稱(chēng)為“9000歲”，這一群體作為諸多消費(fèi)的主力軍，如何俘獲這群年輕的消費(fèi)者，成為擺在企業(yè)面前的超高難題。

由天音互動(dòng)（北京）文化傳媒發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)瑞主導(dǎo)的IP創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)方案，有效解決了上述營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)。多年來(lái)，劉國(guó)瑞成功為多家企業(yè)找到契合產(chǎn)品的IP牽線(xiàn)搭橋，比如由他主導(dǎo)策劃的，騰訊動(dòng)漫旗下國(guó)漫IP《狐妖小紅娘》與咖啡傳統(tǒng)王者“雀巢咖啡”的授權(quán)合作，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的經(jīng)典案例。劉國(guó)瑞通過(guò)系列實(shí)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)IP創(chuàng)意，逐步成長(zhǎng)為中國(guó)IP授權(quán)行業(yè)中的魁首，市場(chǎng)份額占到1/3，一舉躋身為業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的IP創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家之一。

IP創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，最難的便是“為品牌方找到最合適其產(chǎn)品的IP形象”。而劉國(guó)瑞憑借廣博的知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，預(yù)判品牌發(fā)展的瓶頸所在。例如，與雀巢咖啡合作過(guò)程中，他向其推薦了《狐妖小紅娘》的IP形象，原因便是這部國(guó)漫不但知名度高，其中傳達(dá)的真愛(ài)、甜寵、多元化融合等信息，與雀巢咖啡推廣的果味咖啡產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體完全吻合，因此雙方聯(lián)合調(diào)動(dòng)潛在粉絲爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，推出后，品牌方和動(dòng)漫粉絲間都大呼“你懂我”?；诖?#xff0c;劉國(guó)瑞制作了合作策劃方案，并監(jiān)督品牌方借助媒體資源付諸宣傳，從而拉動(dòng)消費(fèi)，提升授權(quán)款的雀巢咖啡銷(xiāo)量及業(yè)內(nèi)知名度。

另外，劉國(guó)瑞憑借自己主持開(kāi)發(fā)、具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的天音互動(dòng)IP SaaS平臺(tái)，全程服務(wù)于IP與品牌的合作，高效完成IP在品牌上的體現(xiàn)和價(jià)值轉(zhuǎn)化，此平臺(tái)所具備的創(chuàng)新性和先進(jìn)性居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，也正因如此，該平臺(tái)也被同行廣泛應(yīng)用。

“善于創(chuàng)造奇跡”是劉國(guó)瑞的職場(chǎng)素描。他總能時(shí)刻扮演智者的角色，迅速發(fā)現(xiàn)IP與品牌的最佳結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)深入分析彼此的需求并促成合作，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。到目前為止，劉國(guó)瑞采取多種靈活營(yíng)銷(xiāo)策略，幫助6000多位客戶(hù)在中國(guó)乘風(fēng)破浪，提升品牌價(jià)值。他所創(chuàng)造的經(jīng)典案例，為業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道。

如今，在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新格局下，作為出自長(zhǎng)江商學(xué)院的IP創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，如何充分利用IP創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)提升品牌價(jià)值，更好地幫助眾多企業(yè)塑造品牌、展示形象、推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展，是劉國(guó)瑞鼎力持續(xù)追求的目標(biāo)。