面對新形勢、新任務(wù)、新要求，忻州通用機械公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持黨建引領(lǐng)，著力通過“三化”模式凝聚發(fā)展合力，推動文化興企戰(zhàn)略建設(shè)落地落實，以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化思想共識，讓企業(yè)文化“內(nèi)化于心”。該公司黨委以黨建引領(lǐng)，堅持抓企業(yè)文化建設(shè)首先抓思想，精心策劃“愛企三問”大討論活動，全面開展日日學(xué)月月考素質(zhì)提升活動，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對照企業(yè)先進文化和管理理念，結(jié)合自身和團隊管理經(jīng)驗，取長補短、去粗存精，切實成為先進文化理念的倡導(dǎo)者、推動者和垂范者，有效發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部“首席文化官”作用。同時，堅持潤物無聲，在廠區(qū)道路、辦公樓走廊、職工食堂等處，以圖文結(jié)合的形式，讓企業(yè)文化理念上墻，培育安全文化、廉潔文化等企業(yè)文化，使文化精髓在潛移默化中深植干部職工內(nèi)心深處、引發(fā)心靈共鳴，變“紙文化”為“心文化”。

建立制度保障，讓企業(yè)文化“固化于制”。堅持以先進企業(yè)文化理念為導(dǎo)向，對原有制度流程進行重新優(yōu)化完善，強化學(xué)習(xí)宣貫，做好制度的“廢、改、立”，確保企業(yè)制度流程與文化理念相吻合。在此基礎(chǔ)上，積極推進“六定”改革，建立完善組織機構(gòu)、運行機制和管理模式，對崗位、職責(zé)重新梳理，促使員工學(xué)習(xí)制度、尊崇制度、執(zhí)行制度，讓企業(yè)文化理念由軟約束變成硬要求。與此同時，注重發(fā)揮典型示范作用，在疫情防控、融入“太忻一體化”建設(shè)、打造“六型”班組、勞模先進、最美職工等重點任務(wù)中，積極選樹踐行企業(yè)文化理念的先進代表，大力弘揚他們的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)秀事跡，為廣大干部職工樹立學(xué)習(xí)榜樣，讓大家在比學(xué)趕超中深入踐行企業(yè)文化理念。

融入生產(chǎn)經(jīng)營，讓企業(yè)文化“外化于行”。堅持把先進文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從市場開拓、欠款清收、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面全方位開展對標提升活動，切實把先進文化理念外化為員工的自覺行為，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場，落實到工作崗位。緊扣“內(nèi)部市場也是市場”的工作理念，牢固樹立乙方思維，積極創(chuàng)新營銷管控模式，試行推廣營銷人員激勵工資，引導(dǎo)干部職工放下身段、主動占領(lǐng)做實內(nèi)部市場；緊扣“干工作必須注重成效”的工作理念，針對欠款清收這一難點任務(wù)，通過激勵考核清收、第三方清收、領(lǐng)導(dǎo)掛帥包片清收、法律清收等方式，多措并舉推動清欠工作取得實效；緊扣“做企業(yè)必須講求效益”工作理念，堅持向成本要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益，強化全要素成本管理，開展一線操作工有獎技術(shù)比武，創(chuàng)新研發(fā)制造直角轉(zhuǎn)彎刮板機等先進的重載、高性能、大過煤量、智能化的刮板輸送機、開目CAD二維設(shè)計向三維設(shè)計升級等技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上取得新進步，努力把先進文化軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。（惠國楨）