原標(biāo)題：多多買菜關(guān)閉本地生活業(yè)務(wù) 買菜項(xiàng)目正常運(yùn)營

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 陳奇杰

1月4日，針對多多買菜停掉本地生活業(yè)務(wù)的市場消息，拼多多相關(guān)負(fù)責(zé)人向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，多多買菜旗下的本地生活業(yè)務(wù)已關(guān)閉，多多買菜項(xiàng)目正常運(yùn)營。

此前，有媒體報(bào)道稱，拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)多多買菜曾于2023年12月中旬啟動本地生活到店業(yè)務(wù)招商工作，但2023年最后一周，部分地區(qū)的招商人員接到該項(xiàng)目暫停的指令。

此前媒體報(bào)道中提到，在拼多多內(nèi)部，本地生活被視作多多買菜的第二增長曲線。在原計(jì)劃里，多多買菜的本地生活項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2024年2月春節(jié)后在全國上線，該業(yè)務(wù)將由拼多多聯(lián)席CEO趙佳臻（花名：冬棗）帶隊(duì)，招商項(xiàng)目包含到店餐飲券、到店酒店券、景點(diǎn)門票券、電影票等，將從美團(tuán)、抖音薄弱的三線下沉城市為重點(diǎn)開始突破。

本地生活服務(wù)指為滿足居民對本地服務(wù)的即時性需求和對零售商品的配送需求，串聯(lián)本地居民與周邊商業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺線上交易提供的一種便捷線下服務(wù)模式。艾媒咨詢報(bào)告曾預(yù)計(jì)，2025年在線餐飲外賣市場規(guī)模達(dá)到17469億元，生鮮電商市場規(guī)模達(dá)到5403億元，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到3455億元。2025年本地生活服務(wù)規(guī)模將超2.5萬億元。

艾媒咨詢CEO張毅說，從背景上來看，本地生活巨大的市場容量是拼多多原計(jì)劃進(jìn)入市場的主要驅(qū)動力，另外，目前主流本地生活平臺，像美團(tuán)、餓了么，還有最近正在進(jìn)入的抖音，傭金基本上都達(dá)到百分之十幾到二十的幅度?！皩τ谏碳襾碇v，本質(zhì)上渴望有更低傭金的平臺介入，這也為拼多多的進(jìn)入提供了想象空間?！?/p>

對于停止原因，他分析，首先，美團(tuán)、餓了么都通過多年而非一時一刻的布局，建立了一套與商家對接的系統(tǒng)，這對于其他進(jìn)入者而言，是比較高的門檻。其次，啟動本地生活還有另一個門檻，“美團(tuán)曾引入阿里巴巴To B（面向企業(yè)）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，構(gòu)建了強(qiáng)大的本地化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，這方面的能力對拼多多而言并不擅長，需要管理人員有沉淀時間和基因?！?/p>

最后，美團(tuán)和餓了么還構(gòu)建了強(qiáng)大的物流配送團(tuán)隊(duì)，張毅說，兩家平臺的配送團(tuán)隊(duì)作為從線上到線下的紐帶，在本地生活方面同樣是非常強(qiáng)的競爭門檻。即使是抖音，目前切入這一方面也會明顯感覺到困難。

“從這些角度來看，拼多多要切入本地生活，要付出極大的時間成本、資金成本和人力成本，短期內(nèi)都難以解決，這些恐怕是拼多多最后退出的綜合因素?！睆堃阏f。