7月12日,《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》(下文稱《報(bào)告》)在第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇上重磅發(fā)布。《報(bào)告》由億邦智庫(kù)聯(lián)合中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)共同發(fā)布。今年《報(bào)告》以“擁抱數(shù)字供應(yīng)鏈”為年度主題,通過(guò)深入調(diào)研100余家企業(yè),與多方專家和企業(yè)深度探討,闡述我國(guó)企業(yè)正在“以采購(gòu)數(shù)字化為切入點(diǎn),帶動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)”。解析“可預(yù)測(cè)的數(shù)智供應(yīng)鏈”、“全環(huán)節(jié)綠色低碳供應(yīng)鏈”、“多方共建共享的生態(tài)化供應(yīng)鏈”的數(shù)字供應(yīng)鏈新趨勢(shì)。并梳理多家知名供應(yīng)商和技術(shù)服務(wù)商典型案例,闡述數(shù)字供應(yīng)鏈最新解決方案。
2022年我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)滲透率增長(zhǎng)至8.26%
《報(bào)告》測(cè)算,2022年我國(guó)企業(yè)采購(gòu)規(guī)模超過(guò)173萬(wàn)億元,電子商務(wù)采購(gòu)總額為14.32萬(wàn)億元,數(shù)字化采購(gòu)率升至8.26%,我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力充足。
央國(guó)企在我國(guó)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化進(jìn)程中的火車(chē)頭效應(yīng)越發(fā)明顯。據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研,超四成央國(guó)企表示數(shù)字化采購(gòu)滲透率已經(jīng)超過(guò)50%;形成了央國(guó)企先行,引發(fā)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)參與數(shù)字化創(chuàng)新變革的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成效已從降本增效轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造
目前供應(yīng)鏈發(fā)展不僅僅以降本增效為目標(biāo),而是需要通過(guò)數(shù)字化變革推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。億邦智庫(kù)總結(jié)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造主要表現(xiàn)在四方面,一是通過(guò)集約化方式,整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源并重新配置,提升要素配置效率,創(chuàng)造規(guī)模效益,助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做強(qiáng)做大;二是核心企業(yè)開(kāi)放其資源,對(duì)外服務(wù),形成新模式新業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化;三是數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)資產(chǎn),釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值;四是企業(yè)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)綠色收益。
強(qiáng)化合規(guī)管理,對(duì)標(biāo)世界一流供應(yīng)鏈企業(yè)
“報(bào)告”指出,近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委加快展開(kāi)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)行動(dòng),而合規(guī)發(fā)展是央國(guó)企建設(shè)世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)是促進(jìn)央國(guó)企采購(gòu)合規(guī)最重要的舉措。例如:京東工業(yè)基于“墨卡托商品標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)”提出的“品商區(qū)隔”解決方案,通過(guò)MKU應(yīng)用,智能匹配最合適的供應(yīng)商,有效地將采購(gòu)人與供應(yīng)商“隔離”,避免了采購(gòu)過(guò)程的人為干預(yù),降低了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈模式因采購(gòu)數(shù)字化引發(fā)三大變革
數(shù)字化采購(gòu)帶來(lái)三大供應(yīng)鏈模式變革:商業(yè)模式、管理模式和服務(wù)模式。核心企業(yè)依托資源聚集優(yōu)勢(shì),將其資源整合能力和管理能力向外開(kāi)放和輸出,提供開(kāi)放的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)盈利,引起商業(yè)模式變革;同時(shí),數(shù)據(jù)價(jià)值逐漸被釋放,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理模式的變革;例如:石化e貿(mào)落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化理念,搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)集中處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用。
服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變方面,供應(yīng)鏈中心從成本中心轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造中心,職能定位從“輔助支持”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略職能”。
兩大智能升級(jí)路徑,直通數(shù)字供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)
企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā),可以采取兩種不同的路徑進(jìn)行數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。第一是全新重構(gòu)路徑,拋棄企業(yè)原有落后的數(shù)字化設(shè)施和資產(chǎn)構(gòu)建全新的數(shù)字供應(yīng)鏈模式,并進(jìn)行組織機(jī)制的改革。例如:企企通雙邊賦能供應(yīng)商和采購(gòu)方,提供覆蓋全行業(yè)、全品類(lèi)、全模塊的一站式采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)。
部分央國(guó)企會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)字化薄弱點(diǎn),采取有針對(duì)性地補(bǔ)齊斷點(diǎn)的實(shí)施策略,包括供建立應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)、優(yōu)化物資分類(lèi)與編碼設(shè)計(jì)、建立供應(yīng)商管理體系、建設(shè)電商采購(gòu)平臺(tái)、設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系等內(nèi)容。例如:天源迪科在智能物資治理方面,提出了價(jià)格和物料高效管控的解決方案,有效確保價(jià)格數(shù)據(jù)的合法性和安全性。
再例如,甄云科技通過(guò)全方位考慮采購(gòu)的需求部門(mén)、采購(gòu)者、管理者的根本需求來(lái)定制化開(kāi)放平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供方資源接入和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的全局協(xié)同。
還有一采通,基于采購(gòu)品類(lèi)管理體系,打造了數(shù)智化采購(gòu)平臺(tái)。
兩大技術(shù)解決方案看點(diǎn),開(kāi)拓統(tǒng)一、適配的平臺(tái)方案
看點(diǎn)1:標(biāo)準(zhǔn)化與定制化的對(duì)立統(tǒng)一
針對(duì)企業(yè)既要滿足標(biāo)準(zhǔn)化,又要滿足定制化業(yè)務(wù)需求,PaaS提供的服務(wù)更具有拓展性、集中性、適配性更強(qiáng)。北京筑龍基于多租戶體系,構(gòu)建了大采購(gòu)云私一體化B-PaaS平臺(tái),既滿足多層級(jí)集中管理管控需求,又為下屬管理及執(zhí)行機(jī)構(gòu)提供更多個(gè)性化、自主性選擇,進(jìn)而適應(yīng)集團(tuán)多元化和業(yè)務(wù)單元專業(yè)化發(fā)展。
看點(diǎn)2:雙中臺(tái)模式,激活供應(yīng)鏈共享價(jià)值轉(zhuǎn)化
業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)的雙中臺(tái)模式,也是今年技術(shù)服務(wù)商在中臺(tái)方面的創(chuàng)新看點(diǎn)。從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取的信息經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的處理,再經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)的分析后,為企業(yè)提供智能決策支持。例如,星蘋(píng)臺(tái)通過(guò)自研聚合電商中臺(tái)系統(tǒng),接入政企、各大電商采購(gòu)平臺(tái),將積累沉淀的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力為中小供應(yīng)商開(kāi)放,讓其擁有了服務(wù)大型企業(yè)采購(gòu)的能力。
四大供應(yīng)商年度看點(diǎn),全鏈路提升服務(wù)效率
看點(diǎn)1:提供全鏈路數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案
數(shù)字供應(yīng)鏈發(fā)展已經(jīng)從關(guān)注部分環(huán)節(jié)、部分參與者,轉(zhuǎn)向關(guān)注全鏈條、生態(tài),因此,全鏈路數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案漸成主流。例如,京東工業(yè)面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游,通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)建立“萬(wàn)倉(cāng)合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)終端需求的高效歸集,再通過(guò)智能決策系統(tǒng)“K2”,制定最優(yōu)價(jià)值履約計(jì)劃。
看點(diǎn)2:數(shù)字化能力貫穿全流程交付環(huán)節(jié),提高履約效率
履約能力是供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在履約服務(wù)方面,為了提高履約交付效率,供應(yīng)商加大AI等技術(shù)投入應(yīng)用,建設(shè)智能倉(cāng)儲(chǔ)、智慧物流等數(shù)智供應(yīng)鏈體系。例如,鑫方盛的方盛智倉(cāng)打造行業(yè)數(shù)字化工業(yè)品倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)樣板,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的集中化、智能化管理,全方位提升履約效率,減少人力成本。
看點(diǎn)3:基于場(chǎng)景智能匹配
為企業(yè)提供場(chǎng)景、行業(yè)適配的產(chǎn)品與服務(wù)是供應(yīng)商的基礎(chǔ)能力。可以借助AI等數(shù)字化技術(shù)服務(wù),基于場(chǎng)景梳理的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)商品智能匹配,已經(jīng)成為供應(yīng)商服務(wù)升級(jí)的方向。例如:震坤行通過(guò)建立國(guó)際/國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商品數(shù)據(jù)分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)體系,明確數(shù)據(jù)治理過(guò)程中數(shù)據(jù)檢測(cè)和數(shù)據(jù)修復(fù)的核心標(biāo)準(zhǔn),再基于場(chǎng)景梳理,建立數(shù)字化商品標(biāo)簽體系,實(shí)現(xiàn)震坤行商品的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理和在業(yè)務(wù)流中的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
看點(diǎn)4:從數(shù)據(jù)到交付“精細(xì)化”運(yùn)營(yíng)的數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)方案
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),為用戶提供供應(yīng)鏈服務(wù)是基礎(chǔ)能力,但供應(yīng)鏈的“精細(xì)化”運(yùn)營(yíng)才是考驗(yàn)供應(yīng)商的核心能力。例如:西域依托平臺(tái)積累和沉淀大量的用戶、商品和交易數(shù)據(jù),提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)、商品、庫(kù)存和交付的運(yùn)營(yíng)服務(wù),進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)治理,幫助用戶精選優(yōu)質(zhì)商品和智能備貨。
今年還有不少供應(yīng)商在數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)方面,推出升級(jí)的智能化服務(wù)。比如,齊心引入AI技術(shù)構(gòu)建可匹配多場(chǎng)景的AI業(yè)務(wù)模型,為企業(yè)匹配最佳履約交付方式。
歐菲斯以平臺(tái)技術(shù)和供應(yīng)鏈為驅(qū)動(dòng),構(gòu)建S2B2C數(shù)字化福利平臺(tái)。
探索建立采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域統(tǒng)一的物品編碼標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一物品編碼標(biāo)準(zhǔn)一直是采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中國(guó)物品編碼中心的GS1系統(tǒng)是國(guó)際物品編碼組織(GS1)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用于全球商貿(mào)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)語(yǔ)言,為供應(yīng)鏈中的不同層級(jí)的貿(mào)易項(xiàng)目、產(chǎn)品與服務(wù)、物流單元、資產(chǎn)、位置、單據(jù)及其他特殊領(lǐng)域提供全球唯一的編碼標(biāo)識(shí),同時(shí)為行業(yè)間信息交互和流程整合提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息共享技術(shù)支撐。
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