2022年上半年，受復(fù)雜多變的外部環(huán)境和國內(nèi)疫情散發(fā)等多重因素影響，中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較大波動。從原材料、零部件短缺，到大宗商品價格高位運行，到物流循環(huán)不暢，再到到崗人數(shù)受限而導(dǎo)致的產(chǎn)能不足……供應(yīng)鏈出現(xiàn)的一系列堵點、卡點，迫使企業(yè)開始重新思考“供應(yīng)鏈價值”。

　　加速供應(yīng)鏈管理模式的升級和改造，提升供應(yīng)鏈韌性和抗風(fēng)險能力，靈活應(yīng)對不確定性，成為眾多工業(yè)企業(yè)的共識。在這一背景下，傳統(tǒng)以流程管理為核心的數(shù)字化采購無法高效解決這一問題。在由中國物流采購與聯(lián)合會舉辦的“第三屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇”上，億邦智庫聯(lián)合中國物流采購與聯(lián)合會公共采購分會共同發(fā)布的《2022數(shù)字化采購發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）就指出，新環(huán)境下，企業(yè)采購正從數(shù)字化向數(shù)智化邁進，如何提升產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)效率？如何保障資源在供應(yīng)鏈的高效配置？突破的關(guān)鍵在于構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈。

　　事實上，過去幾年中，伴隨著數(shù)字技術(shù)的加速普及，企業(yè)采購數(shù)字化已經(jīng)取得了長足發(fā)展。從早期僅僅是通過企業(yè)OA和Excel等初步實現(xiàn)以電子文檔形式記錄采購信息，到通過數(shù)字技術(shù)對采購流程節(jié)點實施信息化改造，實現(xiàn)供應(yīng)商信息化管理、電商平臺搭建、招投標/尋源線上化和物流倉儲信息化，再到完成企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)跨部門或跨業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)集成，使得企業(yè)采購無論是合規(guī)性還是效率，都得到巨大飛躍。

　　但也要看到，以上的數(shù)字化更多還是停留在數(shù)據(jù)和交易層面，局限于企業(yè)內(nèi)部組織管理的協(xié)同。在今年這種充斥著不確定性的外部環(huán)境下，想要搭建更具韌性的供應(yīng)鏈體系，僅僅在內(nèi)部實現(xiàn)高效協(xié)同是遠遠不夠的，還需要將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)用數(shù)字技術(shù)串聯(lián)起來，把全國各地的品牌廠商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商的現(xiàn)貨及期貨庫存以及服務(wù)資源全部打通，形成一張“大網(wǎng)”進行統(tǒng)一調(diào)度，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的整體優(yōu)化和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的提升。

　　《報告》也提出了“理想的數(shù)字化采購模式”：企業(yè)采購應(yīng)當(dāng)貫穿商品從生產(chǎn)、入庫到消耗的全生命周期，在企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)、倉儲、財稅部門協(xié)作，制定需求計劃，完善供應(yīng)商考核制度，并實現(xiàn)商品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、消耗的管理；在企業(yè)外部，將整個供應(yīng)鏈以及相關(guān)服務(wù)生態(tài)進行協(xié)同管理，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的高效協(xié)同。

　　如何才能更高效的推動企業(yè)采購向這一理想模式進階？今年以來行業(yè)已經(jīng)開展了大量的創(chuàng)新性探索，《報告》也通過梳理京東工業(yè)品等企業(yè)的服務(wù)模式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。

　　京東工業(yè)品作為京東面向工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供工業(yè)品供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)的業(yè)務(wù)單元，提出了商品數(shù)字化、采購數(shù)字化、履約數(shù)字化和運營數(shù)字化的實施路徑，并進行了廣泛布局。在商品數(shù)字化方面，京東工業(yè)品持續(xù)打造墨卡托標準商品庫，通過統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的“話語體系”解決目前產(chǎn)品參數(shù)混亂、行業(yè)屬性不全等問題；在采購數(shù)字化方面，則推出了多元產(chǎn)品矩陣，為全量企業(yè)提供專屬采購解決方案；在履約數(shù)字化方面，推出了前置倉、移動倉等多種基礎(chǔ)設(shè)施，確保“最后一公里”交付質(zhì)量；運營數(shù)字化方面，通過智能結(jié)算、智能客服、金融服務(wù)等配套服務(wù)保障供應(yīng)鏈落地，打造數(shù)字化服務(wù)閉環(huán)。

　　《報告》指出，數(shù)智化供應(yīng)鏈模式也為企業(yè)采購管理帶來更為多元的價值，不僅包括采購商品價格的顯性成本，還包括時間成本、管理成本、運營成本等隱性成本，據(jù)京東工業(yè)品調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，通過優(yōu)化供應(yīng)商管理、提高履約交付效率、庫存滯留時間減少、供需快速匹配等手段，企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈綜合成本降低30%以上。