近日，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平受邀參加第五屆《清華管理評論》管理創(chuàng)新高峰論壇暨《清華管理評論》創(chuàng)刊10周年慶典，并作主題為“共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)”的精彩演講。

宋志平主要從“共同富裕的核心是共享”“共享企業(yè)是實現(xiàn)共同富裕的基石”“共享機制是共享企業(yè)的活力”三個方面對“共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)”這一主題進行了高屋建瓴的詮釋，既具有理論高度，又具有現(xiàn)實意義，對企業(yè)如何在共同富裕下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，如何在共享機制下發(fā)揮企業(yè)活力具有啟發(fā)和借鑒意義。

他表示，從共同富裕的一個現(xiàn)實要求——希望打造成“橄欖型”的社會結(jié)構(gòu)來看，我們也需要讓人力資本參與財富分配。

瑞士信貸發(fā)布的《2021年全球財富報告》中指出，到2020年底，全球最富有的10%的人群擁有全球82%的財富，其中最富有的1%的人群擁有45%的財富，而處于全球財富底層的50%的人群擁有財富占比不足1%。宋志平指出，處于全球財富金字塔頂尖的這1%的人口，他們的財富主要是以資本來創(chuàng)造的。而50%的這些低收入的人群，他們基本上沒有資本收入，這就是今天的現(xiàn)狀。

宋志平認為，今天如果要創(chuàng)造一個共享社會的話，很重要的就是要把人力資本放進來參與分配，否則并不容易做到。人力資本成了非常重要的資本，這就是關(guān)于共享大的邏輯。

以前我們搞的“勞動、分配、人事”三項制度改革，也是圍繞著這個核心而進行的，當(dāng)然今天看，我們還在做，說明這不容易。但是除了這三項制度改革之外，今天我們最重要的是要建立中長期的激勵機制，就是在企業(yè)里邊，我們要有中長期的激勵計劃激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力，比如說科技分紅、員工持股、管理層股票計劃、超額利潤分紅權(quán)、跟投等等。這些是今天我們在國企改革三年行動里，圍繞著把市場機制引入到企業(yè)里來所進行的工作，這個工作是非常之有效的。在企業(yè)的機制里邊，我想給大家講幾個例子。

華為是大家都熟知的企業(yè)。華為發(fā)展很快，而且自主創(chuàng)新也很好。這個企業(yè)究竟是怎么發(fā)展起來的呢？我覺得基于兩點，第一點是企業(yè)家精神，有任正非這樣的一個帶頭人。第二點是華為經(jīng)常講的“財散人聚”的機制，它是一個全員持股，任正非只持不到1%的股。2018年的時候，我曾經(jīng)與任正非深談過一次，談到華為的機制問題。在華為，任正非常講分好錢，就能夠掙更多的錢，把利益要分好。華為這家企業(yè)發(fā)展得很好，而且眾志成城，除了有任正非這樣一個企業(yè)家之外，還因為它有一個非常好的機制，機制起了很大的作用。

地方國企里也有很好的例子，那就是煙臺的萬華。這家企業(yè)過去是做人造革的一家小企業(yè)，這些年快速發(fā)展起來。2018年6月份，習(xí)近平總書記專門視察了

萬華，在萬華講了一段話，高屋建瓴，非常精辟，總書記說：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)?！比f華這家企業(yè)，今年上半年做到了135億元的凈利潤，估算下來，全年約有800多億元的收入，號稱中國的“巴斯夫”。它如何從一個小的人造革企業(yè)，發(fā)展成為中國的“巴斯夫”呢？我問過萬華的董事長廖增太。他說，其實就是因為機制。它有兩個機制，其中一個是科技分紅，技術(shù)人員創(chuàng)造了財富，提15%獎勵給這些技術(shù)人員，而且一分5年，這個是很有力度的。另一個是員工持股，其中員工持股20%，煙臺國資委持21.6%，其他是散戶。所以，萬華技術(shù)創(chuàng)新做得非常好，萬華有個研發(fā)大樓，這個大樓經(jīng)常是通宵達旦，燈火輝煌。很多化工產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品，萬華都能夠做得出來，而且產(chǎn)品附加值也比較高。所以，它的效益非常好。

中央企業(yè)做得好的代表企業(yè)是?？低?#xff0c;它過去是一個研究所，18年前搬到了杭州，杭州市場經(jīng)濟比較發(fā)達，那個時候就推行了15%的員工持股。后來公司上了市，上市之后又做了四期的限制性股票，分給這些骨干和員工，同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)里推行了跟投。也就是說，這家企業(yè)一路上的機制非常的好。?？低暶磕暧?00多億元的利潤，市值也有3000億元左右。

列舉這些例子想說明什么呢？實際上我們在做企業(yè)的過程中，如果有一個正確合理的機制，企業(yè)能快速發(fā)展，金融資本的所有者可以獲得很好的回報，同時，公司的管理層、骨干和員工，大家也能夠分享企業(yè)的財富。像這樣的一種機制，就可以打造共享企業(yè)。

有時候，所有者可能會有一種誤會，如果將企業(yè)利益分享給這些員工，會不會把自己的錢分給他們呢？其實不然，因為共享企業(yè)有好的社會環(huán)境，獲得社會支持，有很好的員工的積極性，那么企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭力和效益就會更好。我們發(fā)現(xiàn)，在中國好企業(yè)絕大多數(shù)都是機制好的企業(yè)。中國民營企業(yè)非常之多，民營企業(yè)有機制這種天然的基因，但不見得每一個民營企業(yè)都有好的機制，這還取決于所有者的開明程度和設(shè)置的機制是否科學(xué)。是否建立一種科學(xué)有效的機制，這非常重要。

這么多年我的經(jīng)驗是，做好企業(yè)關(guān)鍵是機制，有機制，做企業(yè)不需要神仙，沒有機制，有神仙也做不好企業(yè)。沒有機制，光號召大家是不行的，長期來看，企業(yè)要做好，靠的是“精神+機制”，企業(yè)里邊既得有精神文化，又得有機制有物質(zhì)激勵，這是根上的事。大家到企業(yè)來工作，是有一定物質(zhì)需求的。我們到底怎么分餅，怎么把餅做大，大家也一直在議論這樣的問題。分餅是一個機制，有一個好的機制，餅就會做大，做大餅之后，每一個分餅的，包括所有者，包括員工，分得的份額又會更大，這就是我們根上的邏輯。

我今天跟大家分享的就是關(guān)于共享企業(yè)的一些基本想法。我也希望我們的企業(yè)家能夠有情懷，在這個時刻大家要處理好多贏和共贏的問題，不光是說考慮到自己那一塊，也要考慮到社會，也要考慮到廣大的員工。其實調(diào)過頭來看，共享對我們每一個企業(yè)家、每一個所有者來講，都會更好。這就是我們講的，企業(yè)的目的是讓社會更美好。

（來源：中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會）