國際SOS作為醫(yī)療健康及安全風險管理服務公司，關注疫情期間企業(yè)安全生產(chǎn)問題，為企業(yè)有序復工復產(chǎn)中所面臨的如何保障員工身心健康等問題提供專業(yè)建議。

筑牢新冠疫情防疫屏障，關注員工身心健康

因目前疫情仍有反復跡象，無論是已經(jīng)進行常態(tài)化生產(chǎn)運營的企業(yè)，還是在本地疫情緩解后已復工復產(chǎn)的企業(yè)，筑牢新冠疫情防疫屏障、確保員工身心健康仍將是確保安全生產(chǎn)的重要任務之一。

員工作為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，是保障企業(yè)機構(gòu)的業(yè)務可持續(xù)性和生產(chǎn)效率至關重要的一環(huán)。自新冠疫情以來，全球廣大企業(yè)機構(gòu)中 HR / HSE 管理者的職責及員工的身心健康管理需求都發(fā)生了很大的變化。越來越多的企業(yè)將員工健康視為最高管理層的責任，而不再僅僅是職業(yè)健康和/或 HSE 主管的職責。作為管理者，不能僅僅專注于危機事件的應對和恢復，而是需要“預防為先”和“風險降減”雙管齊下。

對員工個人來說，新冠疫情不僅對員工身體健康造成威脅，還會引發(fā)了諸多心理健康問題。因封閉隔離不得不遠程工作、因長期外派造成與家人分離等，都會造成一定程度上對心理健康的影響。因此，除了日常的個人防疫，企業(yè)管理者還應重視并加強員工的心理韌性。據(jù)世界衛(wèi)生組織研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)投入一美元用于提升員工的心理健康，平均會得到四美元的回報，不僅會對企業(yè)的品牌產(chǎn)生良好影響，而且可以吸引人才、留住人才。

在生產(chǎn)力方面，保障員工身心健康可以使出勤率提升、缺勤率下降，幫助企業(yè)減少因健康問題而產(chǎn)生的額外開支。身心問題往往相伴而生，企業(yè)通過增加對員工身心健康的重視來嘗試減少慢性病的開支，不僅可以有效降低健康成本，還可在運營合規(guī)和業(yè)務可持續(xù)發(fā)展方面獲得長期的益處。

采取預防性的措施或原則，保障業(yè)務連續(xù)性

企業(yè)應采取預防性的措施或原則，減少員工因傷病損失工時的情況。這也是保障業(yè)務連續(xù)性的重要手段。

第一，必須及時識別內(nèi)部和外部危機管理盲點。這些盲點包括企業(yè)和機構(gòu)內(nèi)部的管理盲點，以及生產(chǎn)項目中所遇到的外部環(huán)境的管理盲點。當新冠疫情所帶來的全面挑戰(zhàn)占據(jù)了企業(yè)大部分的精力，應避免常規(guī)風險因而欠缺資源或關注而被忽略。

第二，及時獲取可靠的信息對于企業(yè)機構(gòu)做好風險識別和管理工作至關重要。只有獲得正確的風險信息，才能及時對整體風險情況做出有效分析；只有明確哪里有風險，才能把有限的資源投入到對風險的管理之中。

第三，教育、支援、協(xié)助員工做好安全生產(chǎn)和個人健康的準備，要把身體和心理兩個“盔甲”做得更結(jié)實。讓員工有更好的工作環(huán)境，這也是企業(yè)機構(gòu)業(yè)務運營連續(xù)性的基礎和未來可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。

構(gòu)建整體心理韌性架構(gòu)，打造對心理健康友好的文化環(huán)境

企業(yè)機構(gòu)應構(gòu)建整體心理韌性架構(gòu)，打造對心理健康友好的文化環(huán)境。在員工心理健康建設方面可以考慮以下幾點：

第一，像身體體檢一樣，對員工做出心理健康的評估。例如進行匿名的心理調(diào)研，了解員工整體心理狀況，評估員工心理健康狀態(tài)所處水平。

第二，提升員工的心理韌性。為員工提供能夠提升心理健康認知的培訓，進而提升管理人員以及一線員工的心理韌性，并傳授心理自我急救的方法和技巧。過去五年中，國際SOS為很多本土企業(yè)員工、中資企業(yè)在海外的員工以及外資企業(yè)在中國的員工進行過心理韌性的培訓，包括心理急救的培訓課程。心理急救課程可以讓員工了解自我心理急救的方法，以及作為主管或者經(jīng)理如何幫助員工做心理急救、幫助他們提高心理健康的意識等。

第三，考慮設立EAP項目（員工心理健康援助項目）。通過EAP項目，員工可以很容易接觸到心理健康方面的專業(yè)人員，達到防患于未然的目的。在員工不愿意與身邊的人溝通時，可在任何時候撥打熱線，使用母語與在線的心理專業(yè)人員溝通所遇到的問題。

第四，在工作現(xiàn)場接入專業(yè)的心理專業(yè)人員，開展定制化的服務。例如，接受過心理健康相關培訓的主管可以通過調(diào)研或在工作中識別一些員工的異常行為。對這些行為敏感度的增加，可以實現(xiàn)及早發(fā)現(xiàn)、及早幫助，比如聆聽、 提供支持資源或進行相關的分析。而針對一些有高風險行為的員工，則需要心理專業(yè)人員的介入，識別后由心理專業(yè)人員給予疏導。