如今，單純的面向某個環(huán)節(jié)的改造和賦能已然不能成為盤活全局的數(shù)字密碼。

　　“2022年中國企業(yè)數(shù)字化采購市場規(guī)模將超過1.26萬億，未來2-3年將會保持20%左右的增速?！边@是《中國企業(yè)采購電商市場研究報告》中的兩個數(shù)據(jù)。

　　另外一組來自京東企業(yè)業(yè)務的更精細數(shù)據(jù)顯示，在今年6月的年中采購節(jié)點內(nèi)，B端市場企業(yè)辦公耗材、生產(chǎn)耗材等經(jīng)營生產(chǎn)類物資的采購需求回升明顯，京東618期間企業(yè)采購額環(huán)比增長84%。其中，相關維護及服務類產(chǎn)品采購額同比增長超過400%。

　　明顯的信號是，在疫情整體向好的當下，越來越多的企業(yè)正在重新起錨，來自零售、煤炭、農(nóng)牧行業(yè)，有的來自醫(yī)藥、制造、能源等不一而足。

　　新機會也對應著新挑戰(zhàn)。一個被直接擺在臺前的挑戰(zhàn)是：供應鏈等要素對于企業(yè)在這個新戰(zhàn)場中的位置起著越來越重要的作用。

　　“很多企業(yè)對于采購服務的需求越來越精細化，以交付環(huán)節(jié)為例，諸如分批、一體化、異地等不同的交付模式，都在成為企業(yè)選擇供應商的新標準?！币晃徊少徯袠I(yè)人士告訴我們。

　　那么，后疫情時代，B端市場的破局點在哪？其實，在回答這個問題前，兩個足夠近距離的問題也同樣需要答案：即在疫情催化下，B端市場的發(fā)展邏輯是否發(fā)生了變化？在2022年的如今，它正在構建怎樣的新市場底層邏輯？

　　一　B端市場，“反彈曲線”背后的新高點

　　以制造業(yè)為例，盡管企業(yè)面對的部分市場有波動，但和C端消費市場相比，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資、原材料采購確定性偏高，大多呈現(xiàn)的是偏剛需的長期穩(wěn)定特點。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，5月份，制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）中的生產(chǎn)指數(shù)回升5.3個百分點至49.7%，先一步服務業(yè)達到生產(chǎn)復蘇線。

　　可以說，在疫情管控趨于穩(wěn)定的當下，B端市場的“恒溫性”加速了行業(yè)復蘇的趨勢。對產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)而言，今年下半年下游企業(yè)的需求會集中迸發(fā)，應該會緩解企業(yè)在疫情期間受到的負面影響，甚至可以幫助企業(yè)重新錨定全年的增長基調(diào)。

　　“很多以往主做C端業(yè)務的企業(yè)，都開始將業(yè)務向B端市場延展，希望建立一個新的企業(yè)戰(zhàn)略點?！本〇|企業(yè)業(yè)務商用業(yè)務負責人告訴我們。更準確來說，在C端市場逐漸復蘇的同時，B端市場的“恒溫性”也逐漸成為企業(yè)發(fā)展中謀定的另一個路徑。

　　二　機會背后，一張?zhí)厥獾拇鹁?/strong>

　　但企業(yè)從C端邁向B端真的是容易的嗎？答案顯然并不是。

　　如果從大視角來看，供應和需求端的動態(tài)平衡通過新的市場連接形成了產(chǎn)能和需求的整體嚙合。但如果把鏡頭拉近，則不難看到，B端市場的“需求”和“交付”邏輯完全區(qū)別于C端。

　　“從ToC到ToB，企業(yè)最難克服的其實是理念問題，其次是服務?！本〇|企業(yè)業(yè)務商用業(yè)務負責人告訴我們，在他看來，ToC的聚焦點更多的是在產(chǎn)品，而ToB則是在服務。對于原本的上游供應商而言，這是在增加市場航道時要直面的難題。

　　結(jié)合當下的市場，更準確的表述是，如今B端市場的需求已然不僅僅聚集在產(chǎn)品屬性的“采購”端，倉儲物流、生產(chǎn)材料管理、定制化交付，甚至滲透進企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化流程，都在成為B端市場企業(yè)需求的“附加條件”。

　　換言之，B端市場需要更懂供應鏈，更懂數(shù)字化的交付模型。因為企業(yè)們需要的不單純是一件產(chǎn)品，本質(zhì)需要的是以采購為入口的數(shù)字化賦能方案，不僅幫助企業(yè)解決固有的采購、管理等問題，更可以與固有的數(shù)字化模型無縫打通，甚至還可以幫助企業(yè)進行數(shù)字化模型的加持，這不是一件容易的事情。

　　回顧過去幾十年，很多品牌商在發(fā)展過程中會將精力集中在“產(chǎn)品力”上面，專注于打磨產(chǎn)品，基于工廠流水線提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等等，而供應鏈建設的相關工作，如倉配管理、物流配送、渠道體系建設等則更多交給渠道商、分銷商來完成，相對而言自身會缺乏一些相應的基因。

　　而今年以來，疫情沖擊下頻發(fā)的“倉庫無法發(fā)貨”、“物流無人接單”等困境，開始令品牌商們重新認識到“供應鏈的價值”。在從C端市場向B端市場延伸的過程中，這一點更是尤為關鍵。如何強化供應鏈，特別是B端供應鏈服務能力，對于品牌商而言是一張不同以往的特殊題卷。

　　美的是國內(nèi)3C家電的頭部廠商，在過往的幾十年里，美的構建了龐大的面向C端市場的線下渠道和過硬的產(chǎn)品，備受用戶青睞。而與此同時，在持續(xù)深耕C端市場的另一邊，美的也在進軍大有可為的商用家電市場，實現(xiàn)ToC和ToB業(yè)務并重發(fā)展。

　　如文章開篇所說，當下企業(yè)商用級市場對于3C家電的供應鏈和產(chǎn)品要求和C端截然不同，比如在產(chǎn)品層面的定制化，再比如企業(yè)對于渠道交付的多重要求。

　　這也就意味著，美的基于過往在C端構建出來的超強產(chǎn)品和渠道能力，還需要再建設一套適配B端市場的線下渠道，在其自身投入時間成本和資金成本的基礎上，是否可以通過合作伙伴的加持進行提效？

　　三　京東，被看見的B端價值

　　京東企業(yè)業(yè)務提供了一個選項。

　　今年，美的與京東企業(yè)業(yè)務達成合作。美的商用將旗下包括空調(diào)、廚熱、洗衣機等全系產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案入駐京東，全面接入京東“快采購、輕管理、一站式”的數(shù)字化采購服務平臺。雙方在攜手拓展企業(yè)級客戶的同時，更以京東3C家電“數(shù)字化工程”為基礎，為各區(qū)域提供線下一站式服務。

　　總結(jié)來看，京東企業(yè)業(yè)務為美的提供的恰是基于自身“供應鏈+產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”雙重底座的解決方案，在這個方案中，京東企業(yè)業(yè)務在B端市場渠道、客戶需求理解、數(shù)字化供應鏈方面的優(yōu)勢，將大力推動美的智慧家居、智能制造、以及行業(yè)數(shù)字化解決方案的對外賦能，美的也可以在最大程度加速完成其自身在B端市場的體系建設。

　　“我們一般是從下游客戶的需求出發(fā)，根據(jù)客戶的需求給出不同的解決方案?！本〇|企業(yè)業(yè)務商用業(yè)務負責人告訴我們。

　　此外，更值得一提的是，雙方還聯(lián)合打通了線上線下兩個端口的資源，基于美的的產(chǎn)品優(yōu)勢和京東的供應鏈優(yōu)勢，為企業(yè)客戶提供從設計選型到安裝維護一站直達的數(shù)字化采購體驗，通過精準化場景商品服務，進而提升企業(yè)物資采購效率。

　　京東企業(yè)業(yè)務的被選擇不是偶然?？陀^來看，服務好企業(yè)客戶最大的難點在于“懂行”二字。因為企業(yè)的組織形態(tài)、管理方式、對商品的專業(yè)性需求隨行業(yè)不同千變?nèi)f化，脫離了行業(yè)需求的供應鏈服務對于企業(yè)而言沒有任何價值。

　　而京東企業(yè)業(yè)務深耕企業(yè)市場多年，積累了大量的企業(yè)服務樣本，對于企業(yè)的場景、流程以及需求都有著深刻的理解?；谶@份理解，京東企業(yè)業(yè)務打造了豐富的產(chǎn)品矩陣和行業(yè)解決方案，能夠有效滿足金融、運營商、交通、公共等不同行業(yè)企業(yè)的差異化需求。

　　在美的之外，中糧福臨門也是一個鮮明案例。作為國內(nèi)知名的食品企業(yè)，中糧福臨門一直以來也非常重視企業(yè)市場的開拓，2020年就和京東企業(yè)業(yè)務達成了深度合作，整合雙方優(yōu)勢資源，打造更多B端定制產(chǎn)品，為企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和場景服務，目前其B端業(yè)務也取得了長足發(fā)展。

　　和C端市場相比，B端食品市場更多的需求是定制化（米、糧、油的特殊配比），比如企業(yè)往往要求采購的食品外包裝有自己的logo等等。

　　中糧福臨門在服務企業(yè)客戶過程中，基于京東企業(yè)業(yè)務的企業(yè)采購大數(shù)據(jù)與B2M模式，可以和企業(yè)客戶實現(xiàn)數(shù)字化鏈接，打造B端專屬流通產(chǎn)品。基于此，B端客戶經(jīng)由京東慧采等采購平臺提交的商品組合、外觀包裝、LOGO嵌入等定制需求，可直接反饋至福臨門的生產(chǎn)工廠，進行“按需生產(chǎn)”，有效解決定制商品的規(guī)模性交付難題。

　　此外，除商品創(chuàng)新之外，京東企業(yè)業(yè)務還幫助中糧福臨門基于京東的數(shù)智化供應鏈建立了更強的渠道能力，幫助其更好地做B端客戶的交付。

　　或可以對京東企業(yè)業(yè)務的價值做一個總結(jié)。即其一方面聚合或者幫助上游優(yōu)質(zhì)供應商，配以自身的強供應鏈和數(shù)字化能力，提高、重塑供應商的產(chǎn)品和服務模式，使其更受認可和更適配B端市場，另一方面在供應鏈強采購能力的基礎上，真正幫助B端市場的需求企業(yè)構建出了完備、透明、高效的采購數(shù)字化模型，推動整個市場生產(chǎn)要素的高凈值流轉(zhuǎn)。

　　在京東企業(yè)業(yè)務的數(shù)字化模型背后，更值得思考的問題是：伴隨著越來越多ToC企業(yè)轉(zhuǎn)向ToB，在B端市場升溫的大趨勢下，中國到底需要怎樣的B端市場交易模型？

　　在回答這個問題前，或許可以先對京東企業(yè)業(yè)務有一個更具內(nèi)部視角的觀察。

　　在過去的幾年時間里，京東的ToB標簽正在愈發(fā)濃厚，遍布其上的有健康業(yè)務、物流業(yè)務、云計算業(yè)務以及科技等等關鍵詞，在其中，京東企業(yè)業(yè)務是一個核心前臺。

　　或者更可以說，恰是基于京東企業(yè)業(yè)務過往9年在B端企業(yè)服務市場的探索、積累，如今京東才更加快速地構建出了一個完備的，具備實際場景落地能力的ToB體系，在ToC之外錨定更大的ToB價值。

　　從這個角度來理解，也不難理解京東企業(yè)業(yè)務如今在市場上的特殊定位。即在其解決企業(yè)端需求的過程中，京東企業(yè)業(yè)務更等同于一個“熟練的工匠”，將京東現(xiàn)有的全部ToB能力融會貫通，對供應鏈、物流、AI技術等等進行針對性地輸出，幫助市場和企業(yè)補足其數(shù)字化的短板。

　　京東誠然有這樣的底氣。比如供應鏈，京東企業(yè)業(yè)務并不是簡單復用C端物流的服務邏輯，而是針對企業(yè)的履約配送和交付驗收需求，搭建了“企業(yè)級供應鏈”，不僅可提供多點同時配送、多次采購集中送、一次采購分批送等B端專屬配送方式，針對量大、送達地址特殊等情況還可通過專人專車定制履約方式、保證交付效率。

　　再比如選品服務，京東企業(yè)業(yè)務將傳統(tǒng)C端單品搜索模式升級為場景解決方案，基于京東海量的企業(yè)服務樣本和智能技術將一個個產(chǎn)品組合為與企業(yè)經(jīng)營場景相對應的組合方案，能夠有效提升企業(yè)采購的選品效率。

　　基于這些為企業(yè)量身定制的技術和服務能力，京東企業(yè)業(yè)務不僅可以幫助美的等企業(yè)更快速地適應企業(yè)客戶需求、探索B端發(fā)展機會，更可以幫助下游企業(yè)構建全生命周期的生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化模型。在放大產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)價值，強鏈補鏈的同時，更真實參與到交易中，有的放矢地助跑下游企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)在再來看前面提出的那個問題：即B端市場的破局點在哪？

　　在數(shù)字化大勢襲來的如今，單純的面向某個環(huán)節(jié)的改造和賦能已然不能成為盤活全局的數(shù)字密碼。B端市場能持續(xù)不斷復核當下發(fā)展曲線的前提，更關鍵點在于要有一套完備的連接、流通、助力、領跑的機制。

　　這套機制的建立者需要身在產(chǎn)業(yè)中，同時在數(shù)字化模型上有足夠強的標桿示范，更要兼?zhèn)洚a(chǎn)業(yè)服務的理解和積淀。