高質量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題。我國經(jīng)濟要實現(xiàn)高質量發(fā)展，需要培育一批世界一流企業(yè)，這是國家經(jīng)濟實力、科技實力、國際競爭力的重要體現(xiàn)。習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上強調，“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。中建集團作為中央企業(yè)第一批“建設世界一流示范企業(yè)”，積極對標對表習近平總書記的重要要求，堅決貫徹落實黨中央《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，切實擔負起央企使命，堅持辦好自己的事情，致力在創(chuàng)新能力、質量效益、品牌價值、治理水平、國際影響等方面走在前列、爭當先鋒，努力實現(xiàn)質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　著力提升價值創(chuàng)造力，打造品質卓越的產品服務
　　發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用是新時代國有企業(yè)的重大使命，是國有經(jīng)濟全局性、根本性、戰(zhàn)略性功能定位的集中體現(xiàn)。服務國家戰(zhàn)略是中央企業(yè)的生命所在、價值所在。中建集團組建40年來，始終以堅如磐石的信念、激流勇進的精神、披荊斬棘的意志，全力服務國家經(jīng)濟社會發(fā)展，書寫了為黨分憂、為國盡責、為民造福的壯麗篇章。
　　在建設世界一流企業(yè)的新征程上，我們要繼續(xù)立足黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，全力服務區(qū)域重大戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，從中找到自身定位和發(fā)展機遇，創(chuàng)造更大價值、實現(xiàn)更好發(fā)展。重點打造具有全球競爭力的產品服務，以高質量供給引領和創(chuàng)造新需求。立足投資、建造、運營一體化優(yōu)勢，創(chuàng)新生產模式和產業(yè)組織方式，以新技術、新業(yè)態(tài)、新標準提升產品服務質量，大力發(fā)展綠色智能建造技術，擔負起現(xiàn)代產業(yè)鏈“鏈長”的責任，在構建綠色建筑供應鏈、生產鏈、消費鏈上發(fā)揮引領作用，滿足人民群眾對美好生活的向往。完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，認真落實高質量發(fā)展的要求，從注重規(guī)模向注重質量效益轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變，推動企業(yè)成為股東、員工、客戶、社會等利益相關方的共建共享平臺，不斷提升價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展能力。
　　著力提升品牌影響力，培育中國建造的世界名片
　　新發(fā)展格局不是封閉的國內循環(huán)，而是開放的國內國際雙循環(huán)。建設世界一流企業(yè)，要更加突出全球競爭力標準。習近平總書記強調，“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。
　　中建集團作為中國最早“走出去”的企業(yè)，在世界各地建設了一大批具有影響力的標志性項目，打造了一批中國建造名片、中國友誼名片、中國精神名片，在全球具備了一定的品牌影響力，也具備了建設世界一流品牌的良好基礎。但我們與世界一流企業(yè)品牌還有一定的差距，尤其是在全球資源配置和整合能力、國際化經(jīng)營能力、國際風險的把控、參與國際標準的制定、企業(yè)價值理念認同等方面還需要下大力氣提升水平。中建集團將以共建“一帶一路”為統(tǒng)領，充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，將國內的優(yōu)勢轉化為國際競爭優(yōu)勢，以國內循環(huán)推動國內國際雙循環(huán)，在確保安全可控的前提下，主動融入全球市場，實現(xiàn)資本、資源、技術、人才等各類要素全球化配置。出臺實施一批“海外優(yōu)先戰(zhàn)略”實際舉措，在戰(zhàn)略性資源、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、關鍵基礎設施、關鍵建造技術等領域開展全球范圍投資合作，帶動中國建造設備、技術、標準“走出去”。履行好全球社會責任，講好中國建造的故事，傳播中國優(yōu)秀文化和價值理念，以重點工程為載體，打造中國建造新名片，塑造全球知名企業(yè)品牌。

著力提升創(chuàng)新引領力，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略
　　習近平總書記強調：“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，要加強知識、人才積累，不斷突破難題、攀登高峰，國有企業(yè)要做落實新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅動發(fā)展的排頭兵、做實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵?！眹衅髽I(yè)改革發(fā)展的實踐昭示，改革是增強企業(yè)活力的關鍵一招，創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。每逢面臨困難挑戰(zhàn)，一次次“傷筋動骨”的變革，造就了一次次“脫胎換骨”的發(fā)展，可以說改革創(chuàng)新是中建集團的文化之魂。
　　當前，我們要搶抓新一輪科技革命和產業(yè)變革的歷史機遇，始終堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新“雙輪驅動”。結合外部環(huán)境和市場需求的變化，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新“多管齊下”，以技術創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新。聚焦智慧建造、綠色建造、建筑工業(yè)化以及建筑產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設等關鍵核心技術，實施重點攻關專項行動，積極參與國家實驗室等國家重大創(chuàng)新平臺建設，聯(lián)合上下游、產學研用的力量，聚焦綠色環(huán)保、新基建新能源、新型城鎮(zhèn)化、重大基礎設施等戰(zhàn)略性新興產業(yè)和節(jié)能環(huán)保、“雙碳”等未來產業(yè)，開展專題聯(lián)合科技攻關，形成一批引領性關鍵技術，強化在產業(yè)鏈供應鏈關鍵環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略支撐作用。始終堅持市場化導向，以產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，推動創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈深度融合，加快探索產業(yè)技術研發(fā)與成果轉化新機制，推進技術創(chuàng)新、成果運用、產業(yè)發(fā)展協(xié)同聯(lián)動。我們已經(jīng)明確了新興產業(yè)、前沿領域高端人才培養(yǎng)目標任務，要打造科技創(chuàng)新人才高地，加快培養(yǎng)戰(zhàn)略科技人才團隊，進一步增強創(chuàng)新創(chuàng)造活力。持續(xù)全面深化國企改革，增強企業(yè)發(fā)展動力。中建集團確定的105項改革任務已如期完成節(jié)點目標，但改革永無止境，我們要全面盤點、對標補差，做好成效評估和經(jīng)驗推廣，實化固化改革成果，推進常態(tài)化長效化機制建設，進一步放大改革效應。全面對照黨中央、國務院要求，繼續(xù)謀劃和推動對標世界一流管理提升、創(chuàng)建示范企業(yè)和價值創(chuàng)造等重要改革措施，以改革創(chuàng)新應變局、育新機、開新局。
　　著力提升綜合治理能力，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
　　建設世界一流企業(yè)，必須持續(xù)完善加強黨的領導制度體系，不斷把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，要大力推動管理思維現(xiàn)代化、經(jīng)營方式現(xiàn)代化、治理能力現(xiàn)代化。
　　管理思維現(xiàn)代化，全面落實“兩個一以貫之”。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開以來，中建集團不斷完善在公司治理中加強黨的領導的制度體制機制，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，確保黨委（黨組）領導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。未來我們要處理好黨組織和其他治理主體的關系，充分發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實的領導作用，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的作用和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，切實把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
　　經(jīng)營方式現(xiàn)代化，不斷完善市場化經(jīng)營機制。中建集團是中國市場化程度最高的企業(yè)之一，市場化是我們贏得競爭的重要法寶。我們要堅定不移堅持市場化法治化國際化發(fā)展方向，破除一切不利于企業(yè)高質量發(fā)展的體制機制弊端，在與市場經(jīng)濟深度融合中不斷增強活力、提高效率。中建集團將繼續(xù)完善市場化考核激勵機制、健全市場化選人用人機制，強化領導干部任期制和契約化管理，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推動市場化經(jīng)營機制更加完善成熟。
　　治理能力現(xiàn)代化，夯實高質量發(fā)展的根基。國有企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青，治理能力和經(jīng)營管理能力是基礎。中建集團將在深化改革中不斷優(yōu)化組織架構，減少內部資源沉淀和無序競爭，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，提高資源整合和利用效率。以深化中央巡視整改專項行動為總牽引，以完整準確全面貫徹新發(fā)展理念為總要求，常態(tài)化開展科技創(chuàng)新專項行動、低效無效資產清理專項行動、基礎管理提升專項行動、信息化專項行動、現(xiàn)金流管理提升專項行動、安全生產專項行動等“六個專項行動”，全面提高基礎管理能力，充分發(fā)揮中建集團“低成本競爭、高品質管理”的優(yōu)勢。大力推進數(shù)字技術與經(jīng)營管理深度融合，加快推動數(shù)字化轉型，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。增強憂患意識，提高防范與化解風險的能力，把安全發(fā)展貫穿于生產經(jīng)營管理全過程。在疫情防控、項目履約、質量管理、財務金融、境外經(jīng)營、意識形態(tài)管理等方面，科學研判，抓早抓小，防患于未然，牢固樹立總體國家安全觀，健全風險排查機制，政治、經(jīng)濟、安全防范體系全覆蓋，不斷推進公司治理體系和管理能力現(xiàn)代化，確保實現(xiàn)高質量發(fā)展，進一步夯實建設世界一流企業(yè)的根基，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”作用。
　　（作者系中國建筑集團有限公司黨組書記、董事長）