一、案例背景

四川航天長征裝備制造有限公司（以下簡稱“長征公司”），始建于20世紀60年代，隸屬于中國航天科技集團有限公司第七研究院，是國家航天產品研發(fā)制造基地、現(xiàn)役運載火箭協(xié)作配套基地，是國家高新技術企業(yè)、國防科技工業(yè)首批認定企業(yè)技術中心、四川省制造業(yè)100強、成都市首批兩化融合示范企業(yè)?，F(xiàn)有員工2000余名，黨員818名，下設47個黨支部。近年來，公司黨委牢牢把握新時期黨的建設總要求，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，有效將黨建工作與中心工作有機融合，促進了黨建工作與中心工作同頻共振，相互促進，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。公司先后榮獲“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、國資委“載人航天飛行”和“繞月探測工程”先進基層黨組織、中央企業(yè)先進基層黨組織等榮譽。

二、具體做法及成效

（一）創(chuàng)新理論學習形式，豐富內容，黨員理想信念更加堅定

近年來，長征公司黨委不斷改進學習方式和方法，讓理論學習可聽可看可體驗，堅定了廣大黨員干部的理想信念，增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，做到了“兩個維護”，確保了全體黨員和領導干部在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。

在黨委中心組學習方面，公司黨委構建了領導領學、名家講學、外出求學長效學習機制。黨委委員輪流講學，進一步提升了黨委委員學習的主動性和積極性；外聘專家教授到公司內部講學授課，擴大了學習范圍，進一步提升領導干部的理論水平；黨委中心組成員到外部企業(yè)開展調研學習，如到西門子智能制造（成都創(chuàng)新中心）調研學習，開闊視野和眼界。開展視頻教學，通過觀看《苦難輝煌》《習近平在黨史學習教育動員大會上的講話》等視頻，使黨委中心組理論學習更加生動。

在黨支部學習方面，公司各黨支部充分利用“三會一課”組織理論學習，同時積極創(chuàng)新學習教育模式，“黨員一人一課”、“體驗式教學”、微黨課、“網(wǎng)絡課堂”等全新的教育形式紛紛涌現(xiàn)，使黨的理論學習在基層扎實進行。

（二）創(chuàng)新黨建工作管理，夯實基礎，黨建工作質量和管理水平顯著提升

公司黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，以黨支部標準化建設為抓手，狠抓以“基本組織、基本隊伍、基本制度”為核心的“三基”建設，打造品牌黨支部，不斷提升黨建工作質量和管理水平。

在基本組織方面，按照有利于黨的基層組織和黨員作用發(fā)揮、有利于促進中心任務完成的原則，依托生產經營管理單位設置黨的基層組織的原則，公司黨委將黨的組織內嵌到企業(yè)管理各個機構，保證體制、機制、制度和工作的全方位對接。通過黨支部集中換屆選舉，為各個黨支部配優(yōu)配齊支委領導班子，做到生產經營管理機構設在哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里。創(chuàng)新開展“一部一品”創(chuàng)建活動，鼓勵每個支部結合實際情況創(chuàng)建一個黨建工作品牌，如質量品牌黨支部、型號攻堅品牌黨支部、技術創(chuàng)新品牌黨支部、安全生產品牌黨支部、節(jié)能減排品牌黨支部、降本增效品牌黨支部等。通過打造黨支部品牌，展現(xiàn)黨支部優(yōu)勢，促進各黨支部相互借鑒學習，共同進步。

在基本隊伍方面，公司黨委結合上級黨組織要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，調整黨員發(fā)展的重心，將黨員發(fā)展重心向一線傾斜、向高級知識分子傾斜。并按照把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員的目標，在嚴格推進新發(fā)展黨員預審制度的前提下，不斷壯大黨員隊伍，確保了黨員發(fā)展質量的穩(wěn)步提升。在各黨支部組織開展“一名支委牽頭，兩名黨員負責，結對一名培養(yǎng)對象”的發(fā)展模式，使組織發(fā)展工作具有廣泛的代表性和群眾基礎。

在基本制度方面，公司黨委持續(xù)推進黨建工作制度的“廢、立、改”，先后新制、修訂了《黨支部工作考核辦法》《黨費收繳、使用及管理實施細則》等制度20余項，廢止制度5項。各黨支部先后建立健全了《黨員學習制度》《黨員評議制度》等二級制度，逐步形成了“有層次、有縱深、有落地”的“三有”黨建制度體系。公司黨委結合企業(yè)自身實際，提煉總結形成了組織建設、制度建設、工作流程、組織生活、檔案管理、陣地建設六大黨支部標準管理體系，并在全公司47個黨支部推廣應用。該體系業(yè)務清晰、制度健全、流程規(guī)范、標準統(tǒng)一，通過兩年多的推廣和完善，進一步提升了公司黨建工作質量和黨建工作科學管理水平。2019年，公司黨支部標準化建設課題榮獲四川省管理創(chuàng)新課題二等獎，實現(xiàn)了黨建類管理創(chuàng)新的新突破。

（三）創(chuàng)新宣傳文化工作，豐富載體，企業(yè)凝聚力進一步增強

長征公司黨委以“唱響主旋律，傳播好聲音”為導向，立足內聚人心、外樹形象，創(chuàng)新新聞宣傳和文化工作，不斷增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力。

在新聞宣傳方面，公司黨委緊跟時代發(fā)展步伐，結合現(xiàn)代人的閱讀習慣，創(chuàng)新宣傳工作，搭建了“兩報兩網(wǎng)兩微一抖”的立體多維度新聞宣傳平臺。創(chuàng)新打造“長征風向標”新聞宣傳品牌，構建新聞主管、片區(qū)隊長、片區(qū)通訊員三級矩陣式新聞宣傳隊伍。聘請?zhí)丶s撰稿人，不斷挖掘一線新聞線索，及時快速反映公司發(fā)展動態(tài)，形成了“你追我趕”的良性競爭機制和“內部聯(lián)動、外部互動”的大宣傳格局。聚焦企業(yè)在黨的建設、生產經營、管理改革、創(chuàng)新發(fā)展等方面的重大成就，策劃開展打贏“兩個戰(zhàn)役”、技術創(chuàng)新、降本增效等系列主題報道，全方位、多角度講述公司砥礪奮進的故事，傳播航天長征鏗鏘前行的聲音，為促進企業(yè)的改革發(fā)展和黨的建設凝聚起了強大的力量。

在文化創(chuàng)新方面，公司黨委不斷繼承和發(fā)揚航天精神，傳承航天文化，開展了“鑄劍文化”專題研究，提煉出“以國為重、鑄劍鑄魂”核心理念，通過銘記歷史，不忘初心，開啟未來。緊跟時代步伐，以現(xiàn)代人喜聞樂見的形式，通過微電影、紀錄片、MV等形式，精心制作了《守井人》《車票》《祖國難忘長征人》《長劍當歌》《無名記憶》等文藝視頻作品，努力講好長征好故事，傳播長征好聲音。高標準打造企業(yè)文化示范點，推動航天文化與企業(yè)文化深度融合。

（四）創(chuàng)新干部人才管理，深化改革，打造企業(yè)高質量發(fā)展智力引擎

長征公司黨委始終堅持黨管人才原則，堅持實施人才強企戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機制改革，創(chuàng)新完善人才“引、育、用、留”政策體系，為圓滿完成型號科研生產任務和加快高質量發(fā)展打造了強勁的智力引擎。

在干部管理方面，建立中層領導人員退出機制,加大年輕領導人員選拔培養(yǎng)力度，領導人員隊伍的年齡、學歷和專業(yè)知識結構得到持續(xù)改善。目前，中層領導人員中40歲以下干部達到了41%，碩士及以上學歷達到了22%。

在人才隊伍建設方面，創(chuàng)新建立黨委委員領導博士生導師制，為每一位新進博士配置一名黨委委員作導師，搭建了博士生成長成才“高速路”。健全核心骨干人才選拔機制，明確以實績?yōu)閷虻倪x拔條件，實施“長征英才工程”，聚焦核心專業(yè)與技術，大力培養(yǎng)專業(yè)技術領軍人才。構筑創(chuàng)新人才成長平臺，成功搭建四川省博士后創(chuàng)新實踐基地、成都市航天裝備制造創(chuàng)新示范中心、成都航天裝備智能制造工程技術中心等集成研發(fā)平臺，逐步形成了具有競爭優(yōu)勢的科研骨干人才孵化基地。

在職業(yè)發(fā)展方面，創(chuàng)新實施新員工“轉身計劃”，深入實施“雙師制”，建立內訓師隊伍，培訓系統(tǒng)性針對性不斷提升。建立“六有”技能人才隊伍建設體系，開展技能隊伍專項培養(yǎng)，技能人才隊伍能力全面提升。近年來，先后有7人入選成都工匠，16人入選地方及各級人才計劃。

在績效考核方面。不斷強化目標管理，注重人才挖潛，制定核心骨干人才責任令，輔以推行大學生績效保底、項目工資制、生產進度獎勵等，確?？冃Х峙湎蛞痪€、向骨干、向技術崗位傾斜，員工創(chuàng)造價值并獲得合理回報的良性循環(huán)正在形成。

（五）創(chuàng)新黨建融入中心，完善治理，以高質量黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展

長征公司黨委不斷加強頂層設計，完善公司治理結構，不斷創(chuàng)新黨建融入中心的方式方法，找準黨建工作與企業(yè)生產經營的結合點和著力點，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。

在頂層設計方面，旗幟鮮明把黨建要求寫入公司章程，確立了黨組織在公司治理中的法定地位，實現(xiàn)黨委會、經營層的意志趨向統(tǒng)一。優(yōu)化領導決策機制，厘清了黨委決策與其他機構決策的治理邊界，構建了清晰完備、運行順暢的協(xié)同決策體系。涉及“三重一大”和其他重要事項，必須經黨委會前置研究討論，確保黨委對經營管理實施有效監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調，確保政治正確、治理合規(guī)、決策高效。完善了黨建管理制度，強化黨委全面從嚴治黨主體責任，抓住領導干部關鍵少數(shù)，健全“一崗雙責”，制定了黨建工作責任清單。同時，把黨建工作制度納入了企業(yè)管理制度體系，把黨組織運行機制融入生產經營相關制度規(guī)范，實現(xiàn)了黨建工作制度與企業(yè)生產制度無縫對接、有機融合。

在黨建工作體系方面，公司黨委堅持把抓好黨建作為最大的政績原則，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同安排、同部署、同落實、同考核?？己朔秶由熘咙h支部和兼職黨務干部，考核結果納入績效，與晉升、評優(yōu)評先等直接掛鉤，實現(xiàn)了治理主體融合。強化企業(yè)內部黨務干部和經營管理干部的交流機制，鼓勵多輪崗、多交叉，把黨支部書記的崗位作為培養(yǎng)復合型國有企業(yè)領導人員提升的重要臺階，做到黨務干部和經營管理干部“雙向進入、交叉任職”。

在融入中心促發(fā)展方面，公司黨委牢牢把握“融入中心、服務大局”的定位，將黨建工作融入型號科研生產的每個階段、每個環(huán)節(jié)，以黨建促生產，以黨建強動力。在型號科研生產的攻堅中、在重大工程任務的建設中、在抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，公司黨委在各條生產線上廣泛設置黨員示范崗、黨員責任區(qū)，組建黨員突擊隊。引導廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、擔當作為、攻堅克難，爭當生產經營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒。圍繞中心工作開展“四種精神凝心力，攻堅克難展風采”“堅定信心，化危為機，決戰(zhàn)2020，決勝‘十三五’”“落實責任精準施控確保成功”等主題實踐活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。通過全體黨委干部員工的拼搏奉獻，公司創(chuàng)造了重大任務圓滿交付、重點項目建成即投產等輝煌成績，奪取了疫情防控阻擊戰(zhàn)和重大工程任務攻堅戰(zhàn)兩個“戰(zhàn)役”的全面勝利?！笆濉眻A滿收官，公司連續(xù)3年入選四川省制造業(yè)企業(yè)100強，成為成都市“5＋5＋1”重點產業(yè)領軍企業(yè)。

案例研究組成員：李代杰、李敏、湯小麗、劉露華、代曉燕