美錦能源集團有限公司（以下簡稱集團）作為山西省清徐縣非公企業(yè)之一，是政府扶持的煤炭、焦化行業(yè)整合雙主體，也是太原市、清徐縣、陽曲縣、交城縣工業(yè)用氣及居民生活用氣、冬季集中供熱的氣源場和熱源廠，承擔著社會民生之責。

集團總支成立于2012年，下設(shè)中共美錦能源集團有限公司行政支部委員會、中共山西美錦能源股份有限公司支部委員會及中共山西美錦鋼鐵有限公司黨支部，現(xiàn)有黨員36人，流動黨員300余人。多年來，集團總支堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，全面提升組織力，著力解決黨建的各項問題，不斷摸索出一條實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

一、把牢政治方向，強化企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力

堅持思想武裝頭腦。集團總支每年制定學習計劃，內(nèi)容涵蓋黨章、黨規(guī)、黨紀，上級會議精神、時事政治以及習近平新時代中國特色社會主義思想，通過集中培訓、黨日活動、微信學習群、紅色教育等形式開展交流學習，提高了黨員及企業(yè)員工的政治站位，樹牢了“四個意識”，堅定了“四個信念”，做到了“兩個維護”。

堅持政治把握大局。集團總支認真執(zhí)行“三會一課”制度，每月開一次支委會，研究近期黨建工作內(nèi)容、黨員發(fā)展、換屆選舉及集團生產(chǎn)經(jīng)營重大事項；嚴格落實黨組織生活制度、民主評議制度，召開組織生活會，對照黨的新要求查找不足、制定措施，增強集團總支工作力度。

堅持作風貫徹落實。集團總支記及貫徹新時代、新?lián)敗⑿伦鳛榈囊?#xff0c;按照各支部及各子公司工作實際，完善各廠區(qū)考核體系，制定安全生產(chǎn)標準，推行獎懲制度，要求領(lǐng)導干部一線指揮，普通員工穩(wěn)扎實干，把各項決策和部署完全覆蓋到每個工作崗位，堅持各項工作公開、公平、公正，營造了良好的工作氛圍。

二、發(fā)揮堡壘作用，提升企業(yè)硬實力

夯實隊伍穩(wěn)健根基?；A(chǔ)建設(shè)好不好，基礎(chǔ)工作牢不牢，是檢驗黨建工作是否過硬的核心指標。首先，集團總支聚焦人才隊伍建設(shè)，配強各支部的領(lǐng)導班子，把管理人才、技術(shù)骨干、生產(chǎn)模范及有黨務(wù)經(jīng)驗的黨員選配到各支部領(lǐng)導班子中，逐步實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，打造一支實力過硬、經(jīng)驗豐富、踏實肯干的人才隊伍。其次，加大在生產(chǎn)一線，專業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)營管理人員中發(fā)展黨員，不斷把優(yōu)秀的企業(yè)員工吸收到黨組織中來。截至2021年4月份，遞交入黨申請32人，入黨積極分子7人，發(fā)展對象2人，預備黨員1人，全部都是85、90后的新生力量。另外，華盛化工新材料有限公司作為山西美錦能源股份有限公司全資子公司，成立于2017年，是我縣精細化工園區(qū)重點扶持的企業(yè)之一，目前，現(xiàn)有員工524人，正式黨員4人，流動黨員30人，為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將申請成立黨支部。至此，集團總支組織建設(shè)將逐步擴大隊伍建設(shè)，全力實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。

明確責任加強管理。集團總支注重黨內(nèi)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全了領(lǐng)導班子責任體系，完善了黨費收繳制度、組織生活制度、民主評議黨員制度等一系列黨內(nèi)制度，明確了各支部書記述職述廉要求，規(guī)范了考核內(nèi)容，同時，將集團子公司生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)納入年度黨建工作專題會，保證了各項工作落實到實處。

三、創(chuàng)新活動載體，激發(fā)企業(yè)向心力

以上級黨組織為指導，做到政企融合。集團總支在清徐縣委、縣政府及非公工委的工作指導下，參加各種培訓及學習。在其指導下，明確了黨務(wù)工作的各項要求，完善了檔案資料的整理歸檔。在上級黨組織的關(guān)懷下，集團總支明確了黨建工作的要求標準，找到了黨建工作的發(fā)展方向，同時體現(xiàn)了政企一家的核心理念，成為了集團在黨建工作中有力的靠山，加強了集團將黨建工作堅持下來的信心和動力。

以安培中心為載體，創(chuàng)新黨建工作思路。集團總支把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢，抓住企業(yè)員工焦點問題，以美錦安全培訓中心為載體，推進安全培訓、班組比武、專業(yè)技能學習、實操演練等工作，成功舉辦16期網(wǎng)絡(luò)培訓班，其中，全員培訓11期，從業(yè)培訓5期，培訓人數(shù)共4112人，有利提升了企業(yè)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)人才隊伍儲備提供了保障。

以工會工作為載體，加強群團統(tǒng)戰(zhàn)工作。集團總支充分發(fā)揮黨外優(yōu)秀職工、婦女主力軍和青年隊伍的積極作用，以工會為載體，關(guān)注職工工作和生活，每年堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼、生日送祝福、節(jié)日送慰問”等關(guān)愛活動。工會還大力開展了各項活動。目前，紅歌比賽、“美錦杯”文體活動，“五一”徒步活動，企業(yè)風采展演，“不忘初心，牢記使命”演講比賽等活動，豐富了職工的文化生活，加強了職工的凝聚力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的新動力。

四、堅守安全底線，筑牢企業(yè)發(fā)展保障力

狠抓安全管理。集團總支認真落實安全生產(chǎn)要求，以山西美錦礦業(yè)投資管理有限公司為主體，堅持“安全第一、制度為基、質(zhì)量為根、效益為本”為管理原則，以集團下發(fā)“安全1號”及“一通三防”、“監(jiān)測監(jiān)控”等一些列管理文件，補充修訂了各項安全生產(chǎn)制度，同時，增聘安全生產(chǎn)管理人員與技術(shù)管理人員13人，全面強化了隊伍建設(shè)，上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。在安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)建設(shè)管理、成本管理等方面取得了一定的成績。

強化技術(shù)引領(lǐng)。各煤礦廠區(qū)以采掘工作面設(shè)計為主導，突出“一礦一策、一面一策”的瓦斯、水患治理措施，以編制、學習、落實作業(yè)規(guī)程為手段，以自動化、智能化為監(jiān)測方法，深入推進“一通三防”、水害防治、頂板管理等技術(shù)管理工作。充分以技術(shù)助力安全，以技術(shù)促進生產(chǎn)。

集團總支堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展，堅持把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的工作優(yōu)勢，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量，以有為贏得有位。美錦集團總支將圍繞“發(fā)展促黨建，黨建促發(fā)展”為理念，打造一支黨建強、高質(zhì)量發(fā)展的非公企業(yè)。

案例研究組成員：姚俊杰、朱慶華、楊瀟、靳海紅