2010年起，啟東中遠海運海洋工程有限公司（以下簡稱“啟東中遠海運海工”）黨委積極貫徹上級黨委提出的把“在重大項目上深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)”作為工作重點，積極探索新形勢下加強項目黨建工作新途徑。近10年來，先后建立了50多個項目黨支部，現(xiàn)有在建項目黨支部8個，在項目建造和交付方面較好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

一、背景及動因

啟東中遠海運海工不斷創(chuàng)新黨建工作與項目建造深度融合的方式，圍繞項目建造“守節(jié)點、保交付”目標(biāo)和各項重點工作，營造“一個項目、一個團隊、一個目標(biāo)、一個聲音”文化氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)各支參建隊伍協(xié)同工作，保障安全質(zhì)量責(zé)任和制度的落實，增強客戶和員工滿意度，在完成“急難險重”任務(wù)中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

公司堅持抓基層打基礎(chǔ)，突出黨支部建設(shè)，增強基層黨組織生機活力，發(fā)揚“支部建在連上”和“支部建在船上”優(yōu)良傳統(tǒng)，努力做到“項目建在哪里，黨組織就建在哪里，黨的工作就延伸到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里”，同步組建項目黨支部，為項目建造“守節(jié)點、保交付”提供組織保障和精神動力。

二、做法及成效

一是項目黨建與品牌創(chuàng)建相融合。一手抓項目黨建，一手抓項目建造，突出黨組織引領(lǐng)和黨員示范作用。圍繞“守節(jié)點、保交付”總體要求，各項目黨支部以“黨員先鋒行動和黨組織公開承諾”活動為抓手，把組織的責(zé)任擔(dān)當(dāng)亮出來，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情調(diào)動起來，成為推進工作的“加速器”，破解難題的“盾構(gòu)機”，穩(wěn)定軍心的“調(diào)壓器”。找準(zhǔn)項目黨建與項目建造的有機融合點，大力營造“支部建在項目上”“黨旗飄揚在一線”“黨徽閃耀在急難險重任務(wù)上”項目黨建文化，組建“黨員突擊隊”，建立“黨員先鋒崗”，在“守節(jié)點、保交付”的關(guān)鍵時刻，黨員隊伍拉得起來，黨員骨干豁得出去。

二是項目黨建與典型激勵相融合。公司黨委把典型激勵作為加強項目黨建工作的重要舉措，多維度挖掘項目典型人物，樹起標(biāo)桿，放大“頭雁”效應(yīng)?！跋Ｍ枴薄999BPFPSO項目黨支部書記李榮稷被評為中遠海運集團先進個人，模塊項目黨支部書記朱煜被評為中央企業(yè)青年崗位能手。根據(jù)不同項目，為廣大職工提供展示的平臺，巧妙地將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，用榜樣的力量凝心聚力，引導(dǎo)全體黨員學(xué)習(xí)、把握先進模范的精神實質(zhì)，掀起學(xué)習(xí)“工匠精神”的熱潮，成立了以項目技術(shù)經(jīng)理黃劍命名的國家級“技能大師工作室”，為在建項目培養(yǎng)出多名“身邊工匠”。

三是項目黨建與人才建設(shè)相融合。公司制定項目管理人才隊伍和核心隊伍的培養(yǎng)方案，有意識地選派優(yōu)秀黨員干部到項目一線，到情況復(fù)雜、條件艱苦的施工現(xiàn)場開展工作，讓黨員干部在重要崗位和急難險重任務(wù)中經(jīng)受考驗、增長才干。注重選拔項目優(yōu)秀黨員人才作為公司內(nèi)訓(xùn)師，把自己的項目歷練和知識技能分享給其他員工，同時主動結(jié)對幫帶青年項目管理人員，促進成長成才，放大項目黨建的效應(yīng)。

四是項目黨建與項目文化建設(shè)相融合?！耙粋€項目、一個團隊、一個目標(biāo)、一個聲音”成為項目團隊文化融合的符號。項目黨支部通過體育比賽、拓展訓(xùn)練、集體觀影等活動，增進項目團隊的凝聚力。在活動中，主動邀請船東加入，加強溝通，化解矛盾，達成共識，推進項目。

三、探討啟示

1.堅持“打牢基礎(chǔ)”與“重點突破”相結(jié)合。一是強化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，打牢項目黨建基礎(chǔ)。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)是項目黨建高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。黨委完善項目黨建工作規(guī)范，黨委工作部門加強對項目黨支部工作的具體指導(dǎo)，進一步提高項目黨支部的規(guī)范化建設(shè)水平。二是重點培養(yǎng)項目黨建骨干，提升項目黨支部書記隊伍素質(zhì)。有計劃有目的地在項目骨干黨員中培養(yǎng)項目黨支部書記，要求項目黨支部書記做好傳、幫、帶，“以師帶徒、以老帶新”，帶出一批業(yè)務(wù)精通、政治過硬的項目黨建骨干苗子。

2.堅持“品牌建設(shè)”與“工作創(chuàng)新”相結(jié)合。一是實現(xiàn)“做一個項目樹一個品牌”，提升項目黨建品牌影響力。在項目建造過程中，各項目黨支部要結(jié)合項目生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新活動方式和活動內(nèi)容，形成支部特色，樹立黨建品牌。二是注重工作創(chuàng)新，推行支部“微黨課”。結(jié)合項目生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重的特點，推行項目“微黨課”，聚焦“微”的特點，注重“以微見大”，使每一堂“微黨課”都成為促進黨員教育的精品課程。

3.堅持“自我提高”與“推廣轉(zhuǎn)化”相結(jié)合。一是圍繞提升項目組綜合實力來加強項目黨建工作。結(jié)合項目生產(chǎn)點多、黨員流動性強的實際，以黨建引領(lǐng)來加強隊伍建設(shè)和內(nèi)控管理，促進生產(chǎn)提升，積極探索項目黨建與生產(chǎn)的深度融合，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、職工服務(wù)于項目生產(chǎn)全過程。二是重視總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，及時推廣創(chuàng)新成果。要注重把項目黨建創(chuàng)新成果、創(chuàng)新經(jīng)驗放在更大范圍中去檢驗和推廣。不斷提升項目黨建品牌影響力，使項目黨建品牌優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展動力，為南通中遠海運船務(wù)/啟東中遠海運海工改革發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。?

案例研究組成員：邱少華、陳曉鋒、顧曉燕