今年以來，開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科立足區(qū)域保衛(wèi)工作實(shí)際，健全管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理模式，保衛(wèi)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)軍事化建設(shè)水平不斷提升，較好地發(fā)揮了礦山衛(wèi)士保駕護(hù)航作用。
　　今年初，唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科通過班子會、專題研討會等形式認(rèn)真研判區(qū)域保衛(wèi)形勢及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)行對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)建檔管理。即綜治管理重心下移，綜合治理及治保會業(yè)務(wù)職能化，是每個基層單位的兩項(xiàng)常態(tài)化工作。根據(jù)各單位不同工作性質(zhì)及特點(diǎn)，相應(yīng)添加并細(xì)化危爆物品管理、防投中毒管理、要害管理、放射源管理、重點(diǎn)防范部位、復(fù)雜場所及關(guān)鍵防范人群管理等專項(xiàng)保衛(wèi)業(yè)務(wù)。一項(xiàng)一檔，分類管理，并強(qiáng)調(diào)與安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等其他工作同研究、同部署、同檢查，形成了各項(xiàng)工作一體化推進(jìn)的工作格局，基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范，自主開展保衛(wèi)業(yè)務(wù)意識和能力逐步提升，促進(jìn)了基層單位保衛(wèi)業(yè)務(wù)由盲目被動型向治安防范自主型動態(tài)化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。該科堅(jiān)持業(yè)務(wù)包保制度，保衛(wèi)干部對基層單位落實(shí)“2+N”管理項(xiàng)如檔案更新、現(xiàn)場日常防范等落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期檢查，提高了保衛(wèi)業(yè)務(wù)常態(tài)化開展和動態(tài)化達(dá)標(biāo)質(zhì)量。
　　這科本著突出保衛(wèi)工作特點(diǎn)，體現(xiàn)著裝隊(duì)伍特色的原則，力爭不斷提升軟硬件建設(shè)水平。一方面，他們根據(jù)準(zhǔn)軍事化管理要求，設(shè)置了備勤室、更衣室、體能活動室、器材室、黨員活動室、接待室，統(tǒng)一制作了各辦公室門牌，辦公環(huán)境與活動場所結(jié)構(gòu)、布局得到進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，他們健全完善相關(guān)管理制度。修改完善了《說事解事制度》、《管技人員集體議事制度》、《值班備勤制度》和《突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法》等相關(guān)制度7項(xiàng)，統(tǒng)一牌板，上墻懸掛。同時，創(chuàng)新班前教育方式，實(shí)施“三固定、兩自主、一隨機(jī)”教管模式，“三固定”是指三項(xiàng)固定程序，即現(xiàn)場點(diǎn)名安全確認(rèn)固定、收看班前電視固定、宣讀安全理念誓詞固定；“兩自主”是指兩項(xiàng)自主要求，即自主進(jìn)行安全教育、自主進(jìn)行安全輪值；“一隨機(jī)”是指一項(xiàng)隨機(jī)互動，即每班隨機(jī)選取一名員工進(jìn)行現(xiàn)場安全預(yù)想和現(xiàn)場崗位描述互動，增強(qiáng)安全教育針對性。
　　與此同時，唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科與安管部聯(lián)合研究制定工作方案，在礦屬各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹活動方案及《企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，每月組織一次全員學(xué)習(xí)情況考試，檢查鞏固階段性學(xué)習(xí)成果。開展多查并舉活動，一方面是以車間班組為單位，每月基層單位對所屬管轄區(qū)域開展一次消防安全自檢，在消委會辦公室監(jiān)督指導(dǎo)下，區(qū)別隱患等級，限期整改；另一方面是多家聯(lián)合隨機(jī)抽查，對區(qū)域范圍內(nèi)重點(diǎn)消防部位進(jìn)行系統(tǒng)性排查，對查出隱患問題，以“五定表”形式限期整改。截至目前，共計排查和解決各類消防安全隱患17件；開展了較大型現(xiàn)場消防模擬演練，職工食堂、宿舍、更衣室等部位也自行開展了消防演練活動，增強(qiáng)區(qū)域全員消防安全意識，提高現(xiàn)場消防事件應(yīng)變處置能力；同時在食堂開展食品公共安全大檢查活動，贏得了廣大員工的好評。
　　他們通過通勤班車安全例會、基層單位班前會，以交通安全案例為載體，廣泛宣貫行車安全常識，增強(qiáng)司機(jī)交通安全意識；對區(qū)域公共用車維修保養(yǎng)、消防器材、日常檢查記錄及司機(jī)上崗狀態(tài)進(jìn)行定期確查，保證車輛安全上路；建立手機(jī)版數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了入礦機(jī)動車輛基本信息、駕駛員基本信息及車輛準(zhǔn)入類型等信息的動態(tài)化管控，入礦機(jī)動車輛管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，他們深入開展治安復(fù)雜場所及人員密集場所專項(xiàng)治理活動。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，成立了專項(xiàng)治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，同時利用公司大屏幕、班前會等載體廣泛宣傳，營造濃厚氛圍；對區(qū)域內(nèi)職工宿舍、食堂、更衣室、活動中心、員工通勤車場、員工私家車車場、各單位庫房及重要物資存放處等治安復(fù)雜部位與人員密集場所，集中開展了專項(xiàng)整治活動。截止目前，共檢查治安復(fù)雜場所8處，涉及部位25個，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題9件，均已限時整改到位。（通訊員 吳俊鋒）