人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)提高競爭力的根本保障。多年來，中國二冶城建分公司肩負(fù)著“如何將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢”這一厚重使命，在“引才、選才、育才、留才”方面多向發(fā)力，多措并舉，授人以漁，授人以智，建強(qiáng)基本隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，厚植人才競爭沃土，激活城建一池春水，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的人才動能。

　　持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)厚植人才競爭沃土
　　人才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源。誰擁有潛能無限的人才隊(duì)伍，誰就擁有核心競爭力的鮮明優(yōu)勢。中國二冶城建分公司站在高端城建區(qū)域板塊業(yè)務(wù)體系升級版戰(zhàn)略全局上，科學(xué)分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，堅(jiān)持源頭抓起，制定人才引進(jìn)規(guī)劃和招聘實(shí)施方案，做足人才“儲備”大文章。通過大學(xué)生招聘會、雙選會、社會成熟人才引進(jìn)、校企合作提供實(shí)習(xí)崗位等多種方式，為人才引進(jìn)輸入新鮮血液，滿足項(xiàng)目管理需求及企業(yè)發(fā)展需要。繼統(tǒng)計，2023年，通過社會化成熟人才引進(jìn)8人，其中3人持有一級建造師。招聘各類專業(yè)大學(xué)生9人，其中研究生1人，本科生7人，大專生1人。人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)，有效防止人才隊(duì)伍斷層現(xiàn)象出現(xiàn)。員工通過“主動”自學(xué)方式，取得一級建造師6人，造價工程師5人，注冊安全工程師1人，為保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)提供人才保障。
　　優(yōu)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)蓄積高質(zhì)量發(fā)展動能
　　中國二冶城建分公司牢牢把握選人用人正確導(dǎo)向著力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，全面提升干事創(chuàng)業(yè)能力，抓好“后繼有人”這個根本大計，努力建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。按照公開透明、公平公正、競爭上崗、擇優(yōu)原則的要求，拓寬選人用人視野，對空缺的崗位通過公開競聘、選聘、組織推薦等多種方式，真正將能干事、干成事、具有創(chuàng)新能力、解決復(fù)雜問題、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部脫穎而出，打通年輕干部的成長通道。2023年，提拔高級主辦1人，項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人11人，其中80后4人，90后8人。
　　狠抓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力
　　中國二冶城建分公司以三項(xiàng)制度激發(fā)改革活力，大力推動管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，壯大項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次合理的一線隊(duì)伍。截至目前，城建分公司現(xiàn)有成熟項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)17支，內(nèi)蒙古地區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9支，內(nèi)蒙古以外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7支，境外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1支，項(xiàng)目部人員平均年齡35.3歲。按照中國二冶重點(diǎn)市場1+C+S的市場戰(zhàn)略布局要求，城建分公司厚植市場營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，由上年度的6人增加到11人，營銷隊(duì)伍不斷壯大，賦能重點(diǎn)營銷區(qū)域創(chuàng)出佳績。樹立年輕干部充實(shí)到一線去，優(yōu)秀干部從基層來的鮮明導(dǎo)向，推動干部在基層一線蹲苗成長，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。對“好苗子”年輕干部，深入落實(shí)中國二冶提出的“80”后進(jìn)班的要求，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真梳理項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，力爭做到“80”后進(jìn)班子，“90”后進(jìn)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人，“00”后三年成才。不拘一格選拔干部，發(fā)現(xiàn)識別一批基層工作經(jīng)歷豐富、業(yè)績突出、經(jīng)過重大項(xiàng)目和急難險重任務(wù)考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部任用在重要崗位。落實(shí)執(zhí)行“以考核為依據(jù)，以效益為導(dǎo)向”的薪酬分配制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)目部年度營業(yè)收入，對17個項(xiàng)目部清算了全年薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“薪酬能增能減”，貢獻(xiàn)導(dǎo)向更加明確，為項(xiàng)目全面履約營造了干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
　　高質(zhì)量發(fā)展需要高水平人才。2024年，面對人才激烈競爭的新業(yè)態(tài)，面對企業(yè)加速發(fā)展的新氣象，城建分公司將繼續(xù)強(qiáng)化人才激勵機(jī)制，用足人才紅利，提升人才幸福感，深耕人才沃土，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，千方百計聚八方英才而用之，讓一池春水蕩漾在城建蓬勃發(fā)展的新征程中，一馬當(dāng)先，萬馬奔騰，共繪高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(中國二冶城建分公司 李玲)