中糧集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，聚焦供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心要素深挖集中采購(gòu)潛力。依托中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)，將MRO、PET切片、工程物資和造價(jià)咨詢(xún)等集團(tuán)重點(diǎn)集采項(xiàng)目，統(tǒng)一組織規(guī)?；瘞Я考胁少?gòu)工作，取得良好成效。2023年前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額620.61億元，節(jié)約預(yù)算22.73億元。

　　技術(shù)助力，中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)全面支撐MRO集中采購(gòu)落地
　　MRO采購(gòu)具有采購(gòu)量小而頻繁、物料種類(lèi)繁多、物料標(biāo)準(zhǔn)化程度低等特點(diǎn)，因此，相同產(chǎn)品在不同行業(yè)中可能仍有細(xì)微差別，導(dǎo)致SKU數(shù)量眾多；傳統(tǒng)采購(gòu)模式下會(huì)產(chǎn)生效率低下、庫(kù)存管控難、采購(gòu)成本高昂。此外，中糧集團(tuán)旗下二級(jí)公司眾多，采購(gòu)需求多樣化、采購(gòu)物料繁雜，進(jìn)一步增加了該項(xiàng)目的難度。
　　為了支撐中糧集團(tuán)MRO集采項(xiàng)目要求，北京筑龍全面梳理了MRO集采項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)，結(jié)合中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)能力，對(duì)招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件制作及遞交、開(kāi)評(píng)標(biāo)、在線報(bào)價(jià)、定標(biāo)簽約等模塊進(jìn)一步升級(jí)優(yōu)化，并依托中糧E采供應(yīng)鏈管理平臺(tái)開(kāi)展集團(tuán)MRO類(lèi)物資主數(shù)據(jù)編碼工作。
　　最終，中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了MRO集采項(xiàng)目10萬(wàn)+物料清單梳理、千萬(wàn)級(jí)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)量承載；招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、在線報(bào)價(jià)等環(huán)節(jié)均支持相關(guān)主體修改物料清單及線上報(bào)價(jià)；在定標(biāo)階段支持采購(gòu)人根據(jù)物料清單授標(biāo)，供應(yīng)商在線細(xì)化完善中標(biāo)數(shù)據(jù)的物料清單，并直接綁定合同，保障集團(tuán)MRO集中采購(gòu)順利落地。
　　智能賦碼，讓每一個(gè)集中采購(gòu)的物資都擁有唯一編碼
　　為保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，北京筑龍?jiān)谥屑Z集團(tuán)集中采購(gòu)工作組統(tǒng)籌指導(dǎo)下，依托中糧E采供應(yīng)鏈管理平臺(tái)開(kāi)展MRO類(lèi)物資主數(shù)據(jù)編碼工作。通過(guò)對(duì)中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合報(bào)賬系統(tǒng)中近三年的10萬(wàn)余條MRO物資采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析后，按照十大類(lèi)7個(gè)層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)納入集中采購(gòu)的MRO類(lèi)物資屬性實(shí)施分類(lèi)、分級(jí)定性管理，形成10.8萬(wàn)余條物料清單編碼。
　　基于MRO物料主數(shù)據(jù)借助智能化算法實(shí)現(xiàn)了全部物料清單內(nèi)容的識(shí)別及自動(dòng)賦碼，使每一個(gè)集中采購(gòu)標(biāo)的物資擁有了“詳細(xì)且唯一的身份標(biāo)簽”，為后續(xù)編制采購(gòu)文件中的“標(biāo)的物內(nèi)容清單”提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)使得采購(gòu)全流程都流轉(zhuǎn)著標(biāo)準(zhǔn)化的物料清單，極大提升了物料主數(shù)據(jù)管理的效率與質(zhì)量。
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升采購(gòu)管理水平和降本提質(zhì)成效
　　中糧集團(tuán)MRO集中采購(gòu)創(chuàng)新采用清單式招標(biāo)，相較于傳統(tǒng)報(bào)總價(jià)招標(biāo)模式，清單式招標(biāo)保障了每個(gè)單品的最低價(jià)；同時(shí)，清單式招標(biāo)將報(bào)價(jià)文件通過(guò)類(lèi)比清單的清標(biāo)方式引入到貨物采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高了評(píng)標(biāo)效率及準(zhǔn)確性，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程在創(chuàng)新采購(gòu)管理的同時(shí)，極大的提升了采購(gòu)效能。
　　此外，北京筑龍協(xié)同集團(tuán)集中采購(gòu)工作組，聚焦業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大膽破局，高效推進(jìn)MRO集中采購(gòu)落地：
　　一是通過(guò)對(duì)比中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合報(bào)賬系統(tǒng)中的往期采購(gòu)成交價(jià)，對(duì)MRO集中采購(gòu)物料每項(xiàng)單品鎖定攔標(biāo)價(jià)，大幅提升了集中采購(gòu)降本成效；
　　二是極大地提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和上傳成功率，在集中采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)支持千萬(wàn)級(jí)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)量承載和單個(gè)標(biāo)段超2G容量投標(biāo)文件的上傳；
　　三是談判采購(gòu)環(huán)節(jié)支持投標(biāo)供應(yīng)商修改物料清單及線上報(bào)價(jià)，極大地保障了交易的便捷性；
　　四是鎖價(jià)定標(biāo)環(huán)節(jié)支持采購(gòu)單位根據(jù)采購(gòu)物料清單授標(biāo)相關(guān)供應(yīng)商在線完善相關(guān)物料數(shù)據(jù)，并同步上傳至合同條款，在大幅提升MRO集中采購(gòu)工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步確保了各實(shí)施環(huán)節(jié)的依法合規(guī)，采購(gòu)文件永久可追溯；
　　五是MRO集中采購(gòu)物料的定標(biāo)數(shù)據(jù)上傳至中糧E采商城，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)化公司可自行根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求實(shí)時(shí)下單采購(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)供應(yīng)商的管控，有效提升集中采購(gòu)管理水平和降本提質(zhì)成效。
　　成功落地，為其他央國(guó)企MRO集中采購(gòu)提供了可借鑒樣板
　　作為央國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，集中采購(gòu)不僅能夠降低選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本，優(yōu)化資源配置，還可提升企業(yè)的議價(jià)能力，提升企業(yè)采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。中糧MRO集采項(xiàng)目的成功運(yùn)行，極大增強(qiáng)了中糧集團(tuán)的資源協(xié)調(diào)能力、集中采購(gòu)能力以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)了集團(tuán)整理效益的提升。同時(shí)，也為其他央國(guó)企MRO集中采購(gòu)提供了可借鑒樣板。
　　后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)助力中糧集團(tuán)，聚焦采購(gòu)新趨勢(shì)新要求，不斷完善平臺(tái)功能，提升服務(wù)質(zhì)效。對(duì)標(biāo)世界一流，為發(fā)揮供應(yīng)鏈增值作用筑牢基礎(chǔ)，全力護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
　　注釋：1、MRO指非生產(chǎn)原料性質(zhì)工業(yè)用品，如軸承、清洗劑、儀器儀表、安防用品等類(lèi)物料；
　　2、SKU指庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的最小可用單位，主要應(yīng)用于電商平臺(tái)對(duì)每款商品賦予唯一編碼，以便實(shí)現(xiàn)商品的快速識(shí)別；
　　3、智能賦碼是北京筑龍?jiān)谖锪现鲾?shù)據(jù)方面的創(chuàng)新實(shí)踐，已在智能化算法方面形成了一套成熟的方法論，并開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的應(yīng)用工具及智能系統(tǒng)。