近日，大眾運動全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)迪卡儂正式迎來入華20周年，開啟在華發(fā)展新篇章。上世紀(jì)80年代，迪卡儂以生產(chǎn)采購商的身份來到中國。2003年，迪卡儂在上海開設(shè)亞洲首家實體店，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)、物流及零售的全方位覆蓋，中國也成為除法國外首個實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的海外市場。20年來，迪卡儂通過引入新技術(shù)、新模式、新生態(tài)提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的敏捷高效及可持續(xù)性，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)跑出“加速度”。
　　迪卡儂生產(chǎn)采購中心遍布全球30個國家和地區(qū)，其中超過50%的采購份額來自于中國。“在中國銷售的產(chǎn)品中，有94.2%是在中國生產(chǎn)，我們的目標(biāo)是將這一數(shù)字提升至100%，”迪卡儂中國副總裁尹洛迪（ElodieLATOUR）表示，“完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局，更利于我們有效整合資源，通過提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從而快速響應(yīng)本地市場的變化和需求?！?br />　　一體化布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新
　　中國是迪卡儂最重要的市場之一，也是集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵據(jù)點。近年來，中國供應(yīng)鏈的快速發(fā)展對迪卡儂近年的穩(wěn)步成長起到了非常重要的推動作用。以全產(chǎn)業(yè)鏈布局為支撐，迪卡儂致力于打造敏捷高效、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，在融入本土化市場的同時，也實現(xiàn)了本土產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的快速發(fā)展。目前，迪卡儂在中國的供應(yīng)商多達(dá)數(shù)百家，覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、物流等多個環(huán)節(jié)，并與其中多家建立了長期信任的合作關(guān)系，最長的已經(jīng)合作超過20年。？
　　為了確保在中國生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品與歐洲保持一致的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，迪卡儂在中國擁有完善的供應(yīng)商管理體系，通過對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，建立科學(xué)的管理機(jī)制，以打造一個高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)。作為迪卡儂生產(chǎn)部門的供應(yīng)商，需要嚴(yán)格按照迪卡儂標(biāo)準(zhǔn)完成關(guān)于產(chǎn)品安全性的化學(xué)和物理實驗室測試。
　　迪卡儂與供應(yīng)商的合作不僅限于產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管控，而是與那些有相同價值觀和發(fā)展愿景的供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系。從資源到技術(shù)再到培訓(xùn)，迪卡儂為供應(yīng)商提供全方位的支持，助力整個產(chǎn)業(yè)鏈共同進(jìn)步成長。
　　目前，迪卡儂在中國設(shè)有4個自有工廠、11個工業(yè)采購辦公室、3個物流園區(qū)、1個品牌中心和遍布全國百余城市的200家實體門店，通過線上線下全渠道為全國近400個城市上億人次的運動大眾提供專業(yè)產(chǎn)品和一站式運動體驗服務(wù)，全方位推進(jìn)中國市場的服務(wù)能力。
　　打造智能綠色樣板工廠，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)智造升級
　　聚焦自行車領(lǐng)域，迪卡儂蘇州工廠于2006年開始籌建，2007年正式投產(chǎn)，到目前為止平均每年可生產(chǎn)自行車約10萬臺。隨著市場需求不斷擴(kuò)大，迪卡儂蘇州工廠開始尋求戰(zhàn)略升級，通過構(gòu)建數(shù)字化、低碳化的管理體系，賦能整個價值鏈，將其從一個制造工廠塑造成一個樣板工廠及人才基地，為迪卡儂持續(xù)不斷地輸送優(yōu)秀人才，同時為供應(yīng)商提供培訓(xùn)以助其快速提升制造能力，從而引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。

迪卡儂蘇州工廠

　　智能制造是推動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心。迪卡儂蘇州工廠通過部署數(shù)字化運營管理看板，對車間內(nèi)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和運營狀態(tài)一目了然，從而幫助工廠進(jìn)行快速決策，靈活、高效地滿足市場需求。在智能車間，迪卡儂已經(jīng)實現(xiàn)了從零部件進(jìn)廠、存儲到自行車組裝和成車出廠的全價值鏈數(shù)字化管理。作為樣板工廠，迪卡儂蘇州工廠率先設(shè)計并導(dǎo)入了追溯性系統(tǒng)，通過先進(jìn)的物料管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動收集和信息化管理。從零部件的采購、入庫到生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)了實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，確保生產(chǎn)過程中的每個細(xì)節(jié)都能夠得到及時有效的控制。
　　值得一提的是，迪卡儂蘇州工廠已經(jīng)實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)串聯(lián)。在數(shù)字化系統(tǒng)的輔助下，工廠通過持續(xù)改善，2023年能耗較2020年同期下降了42.5%。

迪卡儂蘇州工廠自行車組裝車間

　　為應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈綠色化是大勢所趨。迪卡儂的企業(yè)宗旨是有益于人與地球。作為大眾運動全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，迪卡儂從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，物流到終端銷售，每個環(huán)節(jié)都有可持續(xù)的目標(biāo)舉措。比如，自2016年起，迪卡儂就開啟了生態(tài)設(shè)計的研發(fā)之路，2021年起實現(xiàn)生態(tài)設(shè)計對所有新品的全覆蓋。到目前為止，迪卡儂為中國市場提供的產(chǎn)品中有35%是生態(tài)設(shè)計的，目標(biāo)是到2026年，實現(xiàn)100%的產(chǎn)品都是生態(tài)設(shè)計。在生產(chǎn)過程中，迪卡儂始終致力于整合更清潔的技術(shù)，并通過減少對原材料、能源，以及化學(xué)品的使用，降低產(chǎn)品生產(chǎn)對自然資源的索取。今年11月，迪卡儂攜手中國14家工業(yè)合作伙伴簽署了首份綠色電力集采合作協(xié)議，協(xié)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同減少碳足跡，加速產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
　　作為中國大眾體育的陪伴者和引領(lǐng)者，迪卡儂在華不斷深耕的20年不僅是與中國運動用戶共同成長的過程，也是與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同成長的過程。緊扣市場脈搏、推動產(chǎn)業(yè)升級，迪卡儂未來也將在不斷打造契合消費者需求產(chǎn)品和服務(wù)的同時，積極攜手行業(yè)合作伙伴共同開拓中國體育產(chǎn)業(yè)的新局面。