刻板印象認(rèn)為，船大難掉頭。但，商業(yè)界從不乏打破常規(guī)的案例證明：大象亦可以起舞。
　　在中國(guó)廚電領(lǐng)域，就有這樣一頭“大象”。作為行業(yè)龍頭，他猶如一位優(yōu)雅靈活的舞者，持續(xù)保持領(lǐng)先地位、鞏固絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。它便是“廚電第一股”——老板電器。
　　2010年11月，老板電器成功敲響深交所的上市鐘。作為國(guó)內(nèi)第一家登陸資本市場(chǎng)的高端廚電企業(yè)，老板電器備受資本市場(chǎng)關(guān)注，上市首日市值即突破120億。
　　而今，13年已過(guò)。老板電器用13年凈利潤(rùn)翻近16倍的成績(jī)證明，“大象也可以持續(xù)起舞”。
　　在頂著天花板前行的存量時(shí)代，面對(duì)大多數(shù)企業(yè)都有的增長(zhǎng)焦慮，老板電器為何看起來(lái)卻從容不迫？未來(lái)，大象如何持續(xù)起舞？

　　01
　　過(guò)往成績(jī)：大象起舞，穩(wěn)健增長(zhǎng)
　　常有人說(shuō)：永遠(yuǎn)有企業(yè)在風(fēng)口，但沒(méi)有企業(yè)能一直在風(fēng)口。
　　然而，凡事總有例外。在中國(guó)廚電領(lǐng)域，很長(zhǎng)一段時(shí)間被公認(rèn)為“家電白馬股”的老板電器即是典型代表。無(wú)論是在行業(yè)盛極一時(shí)的高速發(fā)展期，還是在頂著天花板前行的后地產(chǎn)時(shí)代，這頭穩(wěn)健成長(zhǎng)的“大象”，總能夠按照自己的節(jié)奏翩然起舞。
　　數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。這一點(diǎn)，透過(guò)其上市以來(lái)所交出的成績(jī)單（由于2023年尚未結(jié)束，數(shù)據(jù)選取2010-2022年），可窺斑見(jiàn)豹。
　　關(guān)鍵詞1：龍頭恒強(qiáng)，營(yíng)收從12.31億增長(zhǎng)至102.7億
　　數(shù)據(jù)顯示，老板電器2010年市值59.76億元，而2022年躍升為263.45億元。13年間，市值翻4.4倍，穿越周期后，老板電器依然備受資本青睞。
　　市值增長(zhǎng)的背后，離不開(kāi)老板電器持續(xù)的良好業(yè)績(jī)。
　　橫向自我審視：2010年，營(yíng)收12.32億元，同比增長(zhǎng)31.88%。上市第12年突破百億大關(guān)，并在外部不確定因素肆虐的2022年依然取得持續(xù)增長(zhǎng)，錄得營(yíng)收102.7億元。
　　縱向與同儕對(duì)比來(lái)看：老板電器從2010年廚衛(wèi)板塊上市企業(yè)營(yíng)收第四名，用六年的時(shí)間一路狂奔，躍居行業(yè)第一。在此之后，龍頭地位逐步夯實(shí)，進(jìn)一步拉大與第二名的差距。
　　從盈利能力來(lái)看，2010年-2022年，老板電器13年的平均凈資產(chǎn)收益率為28.54%。參考同期（2010-2022年）家用電器板塊平均凈資產(chǎn)收益率，老板電器遠(yuǎn)高于大盤(pán)平均水平近4倍（6.96%），是整個(gè)大家電業(yè)中盈利水平最高的企業(yè)之一。凈利潤(rùn)也從2010年的1.34億，到2022年的15.72億，13年間翻近16倍。上市以來(lái)，老板電器幾乎一路保持高凈利模式。
　　此外，值得關(guān)注的是，增長(zhǎng)是永恒話(huà)題，但，幾乎所有企業(yè)都無(wú)法逃脫增長(zhǎng)魔咒。而老板電器上市13年來(lái)，不僅實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，且每一年皆在持續(xù)向上。

　　2010年-2016年，老板電器營(yíng)收增長(zhǎng)近5倍，股價(jià)漲逾10倍。乘著房地產(chǎn)市場(chǎng)的“東風(fēng)”，老板電器高速增長(zhǎng)。
　　滄海橫流，方顯英雄本色。當(dāng)房地產(chǎn)泡沫戳破，無(wú)數(shù)人對(duì)老板電器保持觀望。但，2017年-2019年?duì)I收規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的老板電器，用成績(jī)證明了強(qiáng)者恒強(qiáng)。此外，在“黑天鵝”沖擊的2019-2022年，老板電器龍頭效應(yīng)進(jìn)一步兌現(xiàn)，營(yíng)收規(guī)模突破百億。
　　上市13年，老板電器的每一步都在創(chuàng)造新的歷史。
　　關(guān)鍵詞2：堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值主義，穿越新增長(zhǎng)周期
　　《道德經(jīng)》有曰：流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。堅(jiān)守長(zhǎng)期主義者，離成功更近。
　　廚電行業(yè)跌宕起伏，大浪淘沙，不斷將缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)力弱的企業(yè)淘汰出局。與此同時(shí)，也有一批諸如老板電器的優(yōu)質(zhì)廚企在風(fēng)浪中堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，在競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)坡厚雪中獲得更廣闊發(fā)展空間。
　　春種一粒粟。秋收萬(wàn)顆子。作為中國(guó)廚電領(lǐng)域創(chuàng)立時(shí)間最久的企業(yè)之一，老板電器40余年如一日扎根烹飪這條黃金賽道，在中國(guó)廚電行業(yè)迅猛發(fā)展與迭代中，老板電器逐步夯實(shí)龍頭地位的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的螺旋式躍升。
　　過(guò)去十余年，上游地產(chǎn)業(yè)的繁榮成就了廚電市場(chǎng)的高速擴(kuò)張神話(huà)。數(shù)據(jù)顯示，2012年-2017年，廚電市場(chǎng)零售額規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)14%。行業(yè)平均利潤(rùn)率高達(dá)30%，被譽(yù)為“家電行業(yè)最后一塊利潤(rùn)高地”。自1987年研發(fā)出我國(guó)第一代吸油煙機(jī)起，就長(zhǎng)期在廚電賽道精耕細(xì)作的老板電器與行業(yè)同頻向上，以領(lǐng)頭羊的昂揚(yáng)姿態(tài)領(lǐng)跑市場(chǎng)；同時(shí)，其旗下煙灶消品類(lèi)持續(xù)占領(lǐng)行業(yè)高端心智。
　　時(shí)間輾轉(zhuǎn)至2019年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與地緣政治局勢(shì)紛繁復(fù)雜，受經(jīng)濟(jì)下行壓力和房地產(chǎn)調(diào)控等因素影響，廚電行業(yè)隨之進(jìn)入減速換擋期。新周期下，廚電行業(yè)發(fā)展模式由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。
　　在此背景下，老板電器因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、構(gòu)建全新增長(zhǎng)曲線(xiàn)，率先拿到對(duì)抗波動(dòng)、穿越周期的金鑰匙。在繼續(xù)鞏固煙灶龍頭地位不動(dòng)搖的前提下，老板電器圍繞洗碗機(jī)、嵌入式微蒸烤、集成灶等新品類(lèi)布局，從而不斷構(gòu)筑新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。
　　在洗碗機(jī)市場(chǎng)全面爆發(fā)的元年（2015年），老板電器以本土化原創(chuàng)科技打造更適合中國(guó)廚房的洗碗機(jī)，并在此之后以持續(xù)迭代的創(chuàng)新技術(shù)筑高洗碗機(jī)壁壘；2018年，踏著蒸烤新消費(fèi)浪潮，順勢(shì)推出蒸烤一體機(jī)；2022年，老板電器宣布主品牌正式進(jìn)軍集成灶賽道，同年發(fā)布了首款ROKI數(shù)字廚電。

　　顯然，與絕大多數(shù)大家電企業(yè)致力于橫向拉通全屋家電品類(lèi)有所不同，老板電器選擇了一條縱深道路。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，縱向深耕中式烹飪，聚焦廚房場(chǎng)景生態(tài)、打通烹飪?nèi)溌?#xff0c;戰(zhàn)略篤定，力出一孔，從而產(chǎn)生奇效。
　　在縱向打通烹飪?nèi)溌繁澈?#xff0c;也折射出老板電器“快與慢”的哲學(xué)。比起進(jìn)入市場(chǎng)的“快”，更為重要的是“慢”——老板電器沒(méi)有選擇一下將籃子裝滿(mǎn)，而是先強(qiáng)化主干，再有序擴(kuò)充枝葉，在“更懂中式烹飪，更適合中國(guó)廚房”這一頂層邏輯之下，針對(duì)烹飪場(chǎng)景下每個(gè)可能的方向，提出烹飪?nèi)溌氛w解決方案，與行業(yè)溝通，與消費(fèi)者鏈接。
　　不積跬步，無(wú)以至千里。堅(jiān)定長(zhǎng)期深耕中式廚房的信念，老板電器厚積薄發(fā)、穿越周期，實(shí)現(xiàn)在廚電多個(gè)細(xì)分賽道的領(lǐng)跑。2023年1-9月，老板電器油煙機(jī)、燃?xì)庠睢N電套餐的線(xiàn)上零售額市場(chǎng)份額分別占比位居行業(yè)第一；油煙機(jī)、燃?xì)庠畹木€(xiàn)下零售額市場(chǎng)份額占比穩(wěn)居行業(yè)第一。
　　同時(shí)，集成灶、嵌入式復(fù)合機(jī)線(xiàn)下渠道零售份額遙遙領(lǐng)先。新興品類(lèi)中，洗碗機(jī)線(xiàn)下零售額市場(chǎng)份額上升至16.7%，排名品類(lèi)top3；嵌入式蒸烤線(xiàn)下市場(chǎng)份額位列品類(lèi)第一。
　　長(zhǎng)期在市場(chǎng)深耕中穩(wěn)步夯實(shí)龍頭地位，具有大局觀的老板電器，更加深知用戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)效增長(zhǎng)的重要意義，并基于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。比如，在產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值基礎(chǔ)之上，切換用戶(hù)思維，精細(xì)化管理用戶(hù)與品牌的每一個(gè)觸點(diǎn)，圍繞用溝通、產(chǎn)品、場(chǎng)景、交易、服務(wù)，提出五大用戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)的戰(zhàn)略。
　　《孫子兵法·兵勢(shì)篇》提到：以正合，以奇勝。于老板電器而言，以其王牌煙灶合，以其他新興廚電品類(lèi)勝。守正基本盤(pán)的同時(shí)，持續(xù)保持出奇制勝的可能。事實(shí)上，站在數(shù)字時(shí)代的風(fēng)口浪尖，廚電之上，老板電器早已拉開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕。
　　02
　　遠(yuǎn)景藍(lán)圖：加“數(shù)”奔跑，前景可期
　　資本市場(chǎng)有一句話(huà)：投資投的是未來(lái)。
　　如果，前文是老板電器上市以來(lái)成績(jī)的總結(jié)；那么，接下來(lái)更多的則是我們對(duì)于其未來(lái)藍(lán)圖的展望。
　　行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代是不爭(zhēng)事實(shí)，但這不意味著廚電不再?zèng)]有想象力。對(duì)于全品類(lèi)進(jìn)擊的廚電龍頭而言，縱向不斷進(jìn)行高端升級(jí)、開(kāi)辟高溢價(jià)產(chǎn)品，同時(shí)探索多品類(lèi)協(xié)同發(fā)力，橫向順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代趨勢(shì)打造數(shù)字廚電新生態(tài)，是持續(xù)向上增長(zhǎng)的可行之路。
　　AI圈有段子曰：錘子常有，而釘子不常有。喻指：市面上多是拿著AI技術(shù)（錘子）的科學(xué)家在找高價(jià)值的應(yīng)用場(chǎng)景（釘子）?？梢?jiàn)，AI落地的應(yīng)用場(chǎng)景十分關(guān)鍵。
　　然而，諸多剛需場(chǎng)景，大都已被壟斷。而那些供應(yīng)鏈繁重的行業(yè)，比如汽車(chē)，比如廚電，哪怕解決了前端效率問(wèn)題，后端用戶(hù)數(shù)據(jù)的抓取與挖掘依然很重，護(hù)城河極高，只有沉淀了良久的企業(yè)才會(huì)選擇嘗試。
　　將目光聚焦到廚電行業(yè)，數(shù)字化、AI并非新鮮名詞，但真正落地到細(xì)節(jié)，且形成生態(tài)閉環(huán)的企業(yè)，截至目前或許獨(dú)老板電器一家。
　　2010年，老板電器即率先開(kāi)啟數(shù)字智能變革，嘗試“機(jī)器換人”。2015年，一期投資7.5億、占地面積201畝的數(shù)字化智能制造基地正式投產(chǎn)使用。

　　隨后，在2020年，老板電器實(shí)現(xiàn)對(duì)智能制造基地的全面改造升級(jí)，打造以九天中樞智能平臺(tái)為核心，聚焦用戶(hù)與產(chǎn)品，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的全價(jià)值鏈路。
　　屹立數(shù)字化潮頭，老板電器以智能化解決前端效率問(wèn)題的同時(shí)，早已開(kāi)啟后端烹飪場(chǎng)景的數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建。
　　2022年，老板電器正式發(fā)布數(shù)字廚電品牌戰(zhàn)略，將硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)、生態(tài)視為一個(gè)整體，開(kāi)啟了廚電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。2023年，老板電器數(shù)字廚電未來(lái)戰(zhàn)略圖景更加明確：以用戶(hù)觸點(diǎn)和數(shù)據(jù)埋點(diǎn)為源頭，縱向打通烹飪?nèi)溌?#xff0c;構(gòu)建數(shù)字生態(tài)；在數(shù)字生態(tài)基礎(chǔ)之上，融合數(shù)字化技術(shù)與人文關(guān)懷，內(nèi)外結(jié)合，覆蓋烹飪?nèi)溌?#xff0c;一站式滿(mǎn)足“千人千面”的需求，構(gòu)建烹飪生態(tài)。
　　為廚電插上數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀，老板電器以科技創(chuàng)新撬動(dòng)新增長(zhǎng)，加“數(shù)”向未來(lái)。
　　商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值共存，夯實(shí)長(zhǎng)青之基
　　“商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值兩價(jià)融合一體創(chuàng)造，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心路徑?！?br />　　作為廚電行業(yè)龍頭，老板電器堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，持續(xù)科技創(chuàng)新的同時(shí)，又以嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
　　前不久，在第4屆中國(guó)高端家電品牌G50峰會(huì)上，老板電器總裁任富佳提到：今天的企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值，更要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值。老板電器希望交付給用戶(hù)的解決方案，應(yīng)該是科技與人文高度融合的產(chǎn)物，并且兼顧商業(yè)價(jià)值與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
　　比如，基于自身在烹飪領(lǐng)域的研究，推動(dòng)中國(guó)食育教育推廣；在第19屆杭州亞運(yùn)會(huì)期間，組織亞運(yùn)代表團(tuán)考取“廚師證”，并在德壽宮舉行中秋文化交流活動(dòng)，以烹飪?yōu)榧~帶，展現(xiàn)中國(guó)烹飪魅力，促進(jìn)各國(guó)文化交流，讓烹飪?cè)趶N房以外的場(chǎng)景中創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　心無(wú)旁騖，44年如一日?qǐng)?jiān)守長(zhǎng)期主義專(zhuān)注中式烹飪、縱向深耕細(xì)作，屹立數(shù)字時(shí)代前沿開(kāi)創(chuàng)數(shù)字廚電全新賽道，同時(shí)持續(xù)鞏固可持續(xù)社會(huì)價(jià)值的底座。我們看見(jiàn)，用戶(hù)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值三位一體的老板電器長(zhǎng)期增長(zhǎng)根基更加穩(wěn)固，品牌之樹(shù)更加枝繁葉茂。
　　結(jié)語(yǔ)：復(fù)盤(pán)過(guò)去，老板電器上市13載，不懼外部影響，持續(xù)向上；展望未來(lái)，從縱橫兩大方向，以及商業(yè)與社會(huì)價(jià)值共生來(lái)看，老板電器不愁未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。老板電器證明，體型龐大的大象不僅可以起舞，而且可以持續(xù)起舞，且舞姿優(yōu)美。