堅果的下半場，是從吃到喝。
　　消費升級大潮下，健康養(yǎng)生理念逐漸深入人心。以“天然健康”為核心的食品新消費潮流正加速形成，一個個打著“美味與營養(yǎng)”黃金設定的品類風口正被不斷創(chuàng)建，其中人氣有增無減的當屬植物基飲品。據(jù)相關報告數(shù)據(jù)顯示，未來幾年，植物基飲品行業(yè)的年均增速有望保持在20%以上，預計2025年這一規(guī)模將超3000億元，市場前景發(fā)展廣闊。
　　因此，以堅果奶為代表的植物基“新貴”高速崛起，細分品類重構激活了更多的消費需求，市場接受程度亦有大幅提升。作為堅果休閑零食行業(yè)的頭部品牌，洽洽更是不斷展現(xiàn)強勁生命力，重拳出擊，2018年洽洽推出植物蛋白飲料“維多力”新品牌，緊抓新消費潮流。

　　隨著新品渠道鋪貨難度高、獲客成本越來越高，流量不穩(wěn)定等問題也日益突出。在此背景下，于新品市場渠道建設之初，洽洽維多力選擇了愛創(chuàng)科技，以一物一碼為基礎，建立從產線到供應鏈全程追溯體系，利用渠道營銷“推力”刺激門店銷售，以期實現(xiàn)終端渠道及門店的精細化運營及長效增長，推動新品上市從0到1的突破。
　　洽洽食品：小堅果，背后的大智造
　　作為一家已經成立超過20年且上市超過10年的公司，洽洽已經成長為中國堅果行業(yè)的標志性品牌，根基在于原料品質的把控，在原料源頭管理方面，洽洽建立了堅果全產業(yè)鏈，在全球擁有近1，000，000畝葵花種植基地，20，000多畝堅果基地，并且在全球擁有10個大型工廠，已逐步打造起了屬于洽洽的堅果帝國。
　　此外，洽洽是行業(yè)唯一通過12大認證體系的企業(yè)?？勺匪蒹w系、CNAS實驗室、透明工廠為堅果行業(yè)首家，BRC為行業(yè)全產業(yè)鏈首個A級。從育種、種植到收果、加工、包裝，皆由洽洽自有產業(yè)鏈全程管控，確保新鮮品質，嚴苛的檢驗條件，讓洽洽的產品新品研發(fā)的穩(wěn)定性有了充分保障。
　　洽洽推出新品牌維多力，同步上線每日堅果乳，選用開心果、榛子、核桃仁、碧根果、腰果、夏威夷果、巴旦木、松子仁等8種當季采摘堅果，一口滿足8種堅果帶來的營養(yǎng)元素；經過9道研磨工序，口感更加細膩，更好吸收；同時，0防腐劑、0甜味劑、0乳糖、0膽固醇，拒絕多余添加，保持自然營養(yǎng)，孕婦、兒童、乳糖不耐受人群都可以放心食用。

　　此次，洽洽維多力堅果乳的上市，再一次彰顯了洽洽助推堅果行業(yè)“從吃的到喝的”發(fā)展決心。
　　BC一體化，拓展新客的重要策略
　　線下渠道的黃金貨柜往往被暢銷品占據(jù)，洽洽深知快消這個市場，新品很難短時間實現(xiàn)爆破式增長。新品更需要渠道運營精細化、需要對市場的快速反應、需要產品與服務的一體化。該如何實現(xiàn)呢？渠道數(shù)字化或許是唯一出路，通過bc一體化，圍繞品牌商、經銷商/門店、消費者三方利益關系展開，逐步重新探索。至此，愛創(chuàng)與洽洽的深度合作由此展開。
　　1、新品鋪貨管理，離消費者更近一些
　　在以往的經營中，錯把業(yè)務員當送貨員，送貨員只管送貨，客戶不要貨，他可以走開，但業(yè)務員就是要直面客戶的拒絕，甚至是責難，要去改變客戶的想法，把不可能變成可能。因此業(yè)務員其實還扮演著經銷商-門店之間的關鍵角色，在利益的驅動下，業(yè)務員是可以成為提升新品鋪貨率的關鍵人。
　　洽洽可以通過愛創(chuàng)在線定向邀約門店參與陳列任務，門店端通過平臺在線領取任務，自主參與門店陳列檢核，并在線領取陳列獎勵。洽洽針對業(yè)務員進行新品及推廣產品配送激勵設置，門店掃碼簽收后，獎勵實時進入業(yè)務員、經銷商和門店老板賬戶，從而讓經銷商樂于進貨，業(yè)務員樂于鋪貨，門店樂于開箱賣貨。
　　2、費用在線化，提高活動費用實投率
　　運用愛創(chuàng)瓶箱托三級關聯(lián)技術，基于“碼的連接”，洽洽可以通過經銷商、門店、消費者三者的綁定，實現(xiàn)聯(lián)級獎勵發(fā)放，并形成一個“消費者到店購買指定產品、消費者掃描導購二維碼領取禮品、洽洽在線發(fā)放經銷商/門店獎勵、數(shù)據(jù)在線回流”的營銷閉環(huán)，實現(xiàn)不同角色的精準激勵，提高了信息的透明化提高費用實投率。
　　通過渠道數(shù)字化，營銷費用就能實現(xiàn)在線化和透明化，也能幫助洽洽評估每個經銷商的投入費用和訂貨數(shù)量及金額，做預算控制。
　　解決竄貨問題，不只有工具
　　稽查人員通過微信/APP掃描產品上的追溯二維碼，獲取稽查信息，系統(tǒng)根據(jù)銷售區(qū)域判斷是否發(fā)生竄貨并自動記錄稽查信息。如發(fā)現(xiàn)經銷商竄貨稽查人員可使用稽查工具拍照取證，在線完成竄貨資料提交。另一方面，消費者也是“稽查人員”，當購買產品后掃碼溯源，后臺獲取消費者掃碼位置匹配商品的數(shù)據(jù)流向位置，也進一步成為產品是否竄貨的佐證材料。
　　單靠工具是不夠的，不健全不合理的“返利機制”是導致竄貨行為的關鍵因素之一，根本解決竄貨問題還是得從銷售費用為抓手，實現(xiàn)渠道關聯(lián)返利，才能杜絕這場“竄貨”戰(zhàn)役。
　　洽洽創(chuàng)建渠道分潤策略，通過BbC聯(lián)動，渠道按要求完成任務可享有渠道分潤，過程中順勢建立了“渠道關系”與“貨物流向”兩大指揮棒，大大提升了渠道的組織能力和對產品的控貨控價能力，從而實現(xiàn)了渠道數(shù)字化管理。
　　總體來說，BC一體化運營將成為解決新品增長困境的最優(yōu)解。洽洽將攜手愛創(chuàng)共同探索渠道數(shù)字化策略，通過渠道價值鏈條上的關鍵角色進行利益捆綁，讓一物一碼成為激活經銷商、門店老板、消費者的觸點，加強渠道管理和消費者運營，助力企業(yè)降本增效、實現(xiàn)精細化運營營銷。