今天以來，軒崗煤電公司以多種措施抓實(shí)修舊利廢、回收復(fù)用，減少材料消耗，強(qiáng)化材料管控，取得實(shí)效。
該公司集合實(shí)際情況開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核，并從中尋找規(guī)律性和普遍性，有針對(duì)性地優(yōu)化管理流程，不斷補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。全面推行預(yù)算管理，繼續(xù)以“目標(biāo)成本管理”為主線，采取以舊換新作為配合手段，每月按工作面推進(jìn)計(jì)算物資的回收量，與實(shí)際回收量比較進(jìn)行考核，確定相關(guān)比例，提高物資的復(fù)用，減少成本費(fèi)用的支出。要求各單位確定檢修任務(wù)時(shí)，提前預(yù)計(jì)好檢修過程中所用到各項(xiàng)材料，制定嚴(yán)密的檢修措施，杜絕浪費(fèi)，杜絕無效勞動(dòng)，杜絕返工返修，降低不必要的消耗。每月組織人員對(duì)各區(qū)隊(duì)庫房進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)基層區(qū)隊(duì)庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)檢查，切實(shí)減少材料的浪費(fèi)。
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