這是一次穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)短板，做實(shí)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)長(zhǎng)板，確保四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的重要會(huì)議。
　　這是一次承上啟下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)。按照《中國(guó)二冶城建分公司項(xiàng)目月度成本分析管理辦法》文件的新要求，實(shí)事求是做實(shí)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。金秋九月，中國(guó)二冶城建分公司如期召開項(xiàng)目月度成本分析會(huì)，該分公司副總經(jīng)理張翼鵬主持會(huì)議并提出要求，該分公司總會(huì)計(jì)師高清進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　成本分析聚焦項(xiàng)目解決問題
　　工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)最基本的運(yùn)營(yíng)單元，是企業(yè)的細(xì)胞，也是發(fā)展之本、管理之基和效益之源，項(xiàng)目管理水平直接影響著企業(yè)的生存狀況。中國(guó)二冶城建分公司堅(jiān)持不懈抓項(xiàng)目管控，建立項(xiàng)目月度成本分析制度，自上而下月月召開項(xiàng)目月度成本分析會(huì)，做到發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)糾偏，保證在建項(xiàng)目安全、可控。在本次月度成本分析會(huì)上，蒙古國(guó)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、包頭糧庫(kù)項(xiàng)目分別圍繞工程內(nèi)容、施工進(jìn)度、資金收支、對(duì)外結(jié)算、對(duì)內(nèi)結(jié)算及付款、質(zhì)量、安全成本、分包招標(biāo)、物資采購(gòu)及機(jī)械租賃合同簽訂、項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收人等經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面深度分析。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)管理中心結(jié)合重點(diǎn)管理工作和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，明晰了施工經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中存在的問題，提出今后加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作舉措，為項(xiàng)目沖刺三季度，四季度開局運(yùn)行有序夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　成本分析直言不諱共享共治
　　本次會(huì)議旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)、中國(guó)二冶年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)不足和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共享共治，共同提升，決勝三季度，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)上，張翼鵬在聽取了部室負(fù)責(zé)人直言不諱的點(diǎn)評(píng)后，提出要求，一是要緊咬目標(biāo)，明確責(zé)任，對(duì)比分析，層層分解，落實(shí)到人，確保責(zé)任目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是月度成本分析要常態(tài)化，進(jìn)行打分排名，制定整改措施，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是要嚴(yán)格按制度加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)度結(jié)算，保證結(jié)算與形象進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，做到結(jié)算精準(zhǔn)。四是要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快完工項(xiàng)目竣工決算，做到工完料清。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平。六是要保證成本分析的可追溯性和真實(shí)性，充分發(fā)揮成本分析監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，助力項(xiàng)目打贏履約攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　高清對(duì)項(xiàng)目成本分析提出存在的問題和改進(jìn)建議，要細(xì)致而全面進(jìn)行成本分析，補(bǔ)弱項(xiàng)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。要通過成本分析不斷增強(qiáng)項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)能力。要扎實(shí)做好每月資金計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，統(tǒng)籌做好收與支兩筆賬，嚴(yán)控資金支出，確保資金支出安全。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，提高管控水平和盈利能力。要全面梳理項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)力推行“紅黃藍(lán)”項(xiàng)目預(yù)警制度，扎牢風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控網(wǎng)。保證公司管理提升年取得大跨越，實(shí)現(xiàn)新飛躍。
　　項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目管控體系建設(shè)的重要一環(huán)，需要全體職工高度重視，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能日趨完善，見到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力，持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)，不斷提升平臺(tái)交通和項(xiàng)目管理水平，充分應(yīng)用成本分析一支劍，為建設(shè)美好二冶、美好城建樹牢堅(jiān)不可摧的城墻。（中國(guó)二冶城建分公司 索慧利）