自6月8日中國數(shù)字建筑峰會2023在西安成功舉辦，備受行業(yè)矚目的盛會拉開了序幕。接下來的7-8月，延續(xù)“系統(tǒng)性數(shù)字化”主題，中國數(shù)字建筑峰會2023·業(yè)務(wù)峰會在全國22個地區(qū)陸續(xù)展開，共舉辦了77場論壇，聚集了400多位行業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者、企業(yè)家，他們分享了深刻的主題演講和獨到的見解， 5600余名業(yè)界精英參與了業(yè)務(wù)峰會。這不僅僅是一場峰會，更是數(shù)字建筑領(lǐng)域的智慧碰撞，為行業(yè)的數(shù)字化思想交流和經(jīng)驗分享提供了重要的平臺。

數(shù)字供應(yīng)鏈峰會論壇的主題是“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據(jù)驅(qū)動供采新生態(tài)”，旨在以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，以數(shù)字技術(shù)重塑企業(yè)價值鏈。有效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)降低總成本、提升交付率。其中，數(shù)字營銷也能夠幫助供應(yīng)商有效擴(kuò)大生產(chǎn)，通過建立一種漏斗型的數(shù)字化營銷模型，幫助企業(yè)監(jiān)控從市場到商機(jī)，從商機(jī)到轉(zhuǎn)化，以及轉(zhuǎn)化以后的成交收款情況，從而判斷整個項目介入時機(jī)、措施、程度，并利用數(shù)據(jù)、連接、算法三個維度的技術(shù)創(chuàng)新賦能供應(yīng)鏈。

共識、共研、共創(chuàng)

雙碳時代 供采雙方合力提升建筑產(chǎn)品力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來了更富挑戰(zhàn)性、競爭更激烈的市場環(huán)境，率先找到適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，將會為企業(yè)贏得更大的增量機(jī)遇。

中國建材市場協(xié)會工程招標(biāo)采購分會致力于“將招標(biāo)采購這門全天下最累人最累心的事變得簡單輕松”，運用新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，推動招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化，做到全過程可預(yù)判、可追溯。廣聯(lián)達(dá)則基于二十多年深耕行業(yè)的數(shù)據(jù)積累和技術(shù)沉淀，為企業(yè)的系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐，打造體系完整同時又具有開放性和延展性的解決方案。

雙碳時代企業(yè)首先需要從“投資驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品驅(qū)動”模式，并將“低碳、環(huán)保、智能”作為企業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)；加強(qiáng)建筑產(chǎn)品設(shè)計過程中的性能分析，實現(xiàn)建筑從提供可使用的空間進(jìn)化為提供“舒適、健康、服務(wù)”的全體驗場景。

供采雙方也需要提升技術(shù)鏈接、業(yè)務(wù)前置、生產(chǎn)供應(yīng)、集成交付、甲乙聯(lián)動等能力，并以廣聯(lián)達(dá)建設(shè)方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)庫、碳排放計量軟件，前置測算建設(shè)期間材料排放量，智慧運維系統(tǒng)等產(chǎn)品為例，講解數(shù)字化工具如何賦能供采雙方提升協(xié)同能力，提升建筑產(chǎn)品力。

中裝協(xié)建筑建材家居分會致力于為全產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)提供全方位的解決方案，以打造制度型協(xié)會和服務(wù)型協(xié)會為核心理念，為大規(guī)模企業(yè)提供戰(zhàn)略方面的指導(dǎo)，提供行業(yè)發(fā)展趨勢解析；也為中小規(guī)模企業(yè)提供品牌建設(shè)、人力資源、組織發(fā)展等方面領(lǐng)域的相關(guān)服務(wù)。

觀全局、筑強(qiáng)鏈、智勝未來

數(shù)智化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略

供應(yīng)鏈的基本商業(yè)規(guī)則是合作共贏。當(dāng)前建筑行業(yè)供應(yīng)鏈的需求側(cè)正從單一環(huán)節(jié)向全鏈條轉(zhuǎn)變，從采購職能向追求供應(yīng)鏈效益轉(zhuǎn)變；供給側(cè)則從傳統(tǒng)制造供應(yīng)向融入式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；技術(shù)側(cè)正不斷地創(chuàng)新求變，為供應(yīng)鏈提供新的能力。

頂層設(shè)計是企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的“燈塔”，而平臺建設(shè)+業(yè)務(wù)運營共同決定著最終效益。

值得關(guān)注的是，建設(shè)工程領(lǐng)域數(shù)字供應(yīng)鏈筑造者-平方網(wǎng)、聚焦于工程項目建材交易環(huán)節(jié)，依托于一站式B2B數(shù)字供采交易服務(wù)平臺，為工程項目采購方與建材供應(yīng)商提供雙邊價值與服務(wù)；聚焦工程項目的建造階段，依托數(shù)字項目集成管理平臺，為相關(guān)建設(shè)方、施工方等多方客戶提供數(shù)字企業(yè)、BIM+智慧工地、數(shù)字集采、協(xié)同運營等解決方案。從企業(yè)應(yīng)用層、業(yè)務(wù)運營層、基礎(chǔ)能力層、產(chǎn)業(yè)平臺層、為行業(yè)提供了全新的價值、也面向行業(yè)發(fā)起了基礎(chǔ)設(shè)施能力開放計劃！

系統(tǒng)性數(shù)字化與建筑業(yè)務(wù)平臺

探尋建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

系統(tǒng)性數(shù)字化與建筑業(yè)務(wù)平臺的出現(xiàn)探尋了建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，建筑企業(yè)不再僅僅是單純地引入一些新技術(shù)和工具，而是將數(shù)字化融入到整個業(yè)務(wù)體系中，實現(xiàn)全面的系統(tǒng)性改革。通過建立建筑業(yè)務(wù)平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不同環(huán)節(jié)的信息共享、優(yōu)化協(xié)同和高效運作，從而提升整體業(yè)務(wù)效能和降低成本。

從采購到供應(yīng)鏈的數(shù)字化之路

中海領(lǐng)潮供應(yīng)鏈公司數(shù)字化總監(jiān)歐宣積在主題為《數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈-為企業(yè)與客戶降本增效》的演講中指出：中海領(lǐng)潮在數(shù)字化的能力建設(shè)過程中我們抓住三個方面，我們把線下數(shù)據(jù)做線上處理，把數(shù)據(jù)從之前搬運過程變成系統(tǒng)處理，這是最初階段。第二個階段我們把很多手動工作變成自動，自動下發(fā)抽檢計劃，并自動向各個項目提供計劃預(yù)警。最后也是我們正在著力推動的點在于我們想把它從依賴人的經(jīng)驗的動作轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯到y(tǒng)，依靠智能升級的方向。

中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程部集采中心主任薛周浩在主題為《中億豐建設(shè)集中采購和供應(yīng)鏈管理及市場回顧分析》的演講中指出：中億豐建設(shè)集團(tuán)在供應(yīng)商管理中，通過數(shù)字化集采管理平臺，運用信息化手段，實現(xiàn)供應(yīng)商的自我注冊，同時我們通過運用企查查、天眼查等企業(yè)信譽(yù)查詢軟件，時時關(guān)注企業(yè)的動態(tài)，通過供應(yīng)商評價體系，加大供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰。

中國工程招標(biāo)采購協(xié)會副會長江淼認(rèn)為招采管理首先需要明確部門定位與人員職責(zé)，在集團(tuán)層面與區(qū)域?qū)用娴恼胁晒芾韺嵭胁町惢墓ぷ魉悸?。招采管理?yīng)設(shè)立“多、好、安、省、快”的工作目標(biāo)，通過廣聯(lián)達(dá)供應(yīng)商庫、行業(yè)媒體推廣、協(xié)會等資源渠道招募并篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并做好供應(yīng)商管理；在招標(biāo)過程中需做好關(guān)聯(lián)關(guān)系排除、區(qū)域自檢自查、集團(tuán)季度合規(guī)性巡查報告等工作，選用線上招采系統(tǒng)、供方管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具，提升招采效率，降低招采成本。

江西有色金屬集團(tuán)采購總王璐從采購管理工作思路、戰(zhàn)略集采業(yè)務(wù)問題及廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化管理三個層面帶來了“招采管理與戰(zhàn)略合作”的主題分享。招采管理中首先需要考慮到部門定位與職責(zé)，一個合格的招采管理部門有“資源高地、流程衛(wèi)士、運營專家”多重定位；如何設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，采取哪些策略行動，以及如何有效提升管理效率等。王總也分享了戰(zhàn)略集采業(yè)務(wù)中投標(biāo)前的技術(shù)壁壘制定方式，如何權(quán)衡各地產(chǎn)合作透明度問題，戰(zhàn)采價盤與渠道批發(fā)價盤如何管控等問題的解法，并介紹了廣聯(lián)達(dá)如何精準(zhǔn)鏈接供采雙方，賦能企業(yè)招采數(shù)字化管理。

河北建工物流有限公司董事長劉云濤在主題為《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度管理與創(chuàng)新》的分享中指出：創(chuàng)新是推動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要不斷探索和應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以提升供應(yīng)鏈的競爭力和適應(yīng)性。例如，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化和自動化，提高預(yù)測準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度。同時，創(chuàng)新還包括對供應(yīng)鏈模型和業(yè)務(wù)模式的重新設(shè)計，以適應(yīng)市場的變化和消費者的需求。

建材企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

無錫華美電纜股份有限公司技術(shù)部副經(jīng)理蘇永奇在《建材企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實踐》主題分享中指出：數(shù)字化助力電纜企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化、集成化、智能化進(jìn)程。經(jīng)過三年疫情，整個大經(jīng)濟(jì)形勢受到影響，生產(chǎn)企業(yè)也面臨很大競爭力，對電纜企業(yè)來說同樣也是，現(xiàn)在電纜企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不單要實現(xiàn)數(shù)字化、智能化，而且還要逐漸的向精細(xì)化向綠色化進(jìn)行發(fā)展。

上海龍勝實業(yè)有限公司總經(jīng)理劉小龍在《建材企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題分享中提及龍勝以卓越績效準(zhǔn)則和PDCA原則為指導(dǎo)，在行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，實施信息化一體集成，并快速迭代，不斷優(yōu)化。信息化的實施產(chǎn)生多元價值，如消滅信息孤島，減少設(shè)計變更次數(shù)以及變更所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)失誤，縮短研發(fā)周期，準(zhǔn)時交付產(chǎn)品等等，龍勝總部基地（上海松江在建項目）與廣聯(lián)達(dá)的合作即是建筑數(shù)字化的一個應(yīng)用案例。

重慶志特新材料科技有限公司總經(jīng)理江爐平從生產(chǎn)、管理、營銷等方面分享了建材企業(yè)的先進(jìn)數(shù)字化實踐經(jīng)驗。江總指出，當(dāng)前建筑模架企業(yè)存在著物資管理復(fù)雜、產(chǎn)品制造復(fù)雜、上游管理多元、市場需求不確定性大等共性問題,。志特利用GTMS信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理，并將之與BIM智能配模技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)智能BIM工業(yè)化設(shè)計；對采購、生產(chǎn)、銷售、回收等環(huán)節(jié)實行二維碼管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理與信息傳輸與共享，提升供應(yīng)鏈全程管理的質(zhì)量和效率，最終達(dá)成信息流、資金流、物流、商流的“四流合一”。

九牧廚衛(wèi)股份有限公司公建行業(yè)總經(jīng)理劉冬武在主題為《建材企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿實踐》的分享中指出：數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為建材企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一。作為標(biāo)桿實踐的企業(yè)，他們積極運用先進(jìn)的信息技術(shù)，整合資源、優(yōu)化流程，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到銷售的全鏈路數(shù)字化管理。通過引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，建材企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化和智能化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

寧波杜亞機(jī)電技術(shù)有限公司、杜亞中國副總經(jīng)理、杜亞商學(xué)院院長徐準(zhǔn)在主題為《建材企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》的演講中介紹了杜亞智能遮陽解決方案。杜亞根據(jù)當(dāng)?shù)厥甑臍庀蟠髷?shù)據(jù)，確定四季時間，在REVIT軟件中為建筑物建模，同時根據(jù)四季不同的太陽軌跡及建筑朝向，確定遮陽模式，夏季自動隔除陽光，冬季充分利用太陽能以達(dá)到建筑節(jié)能。

數(shù)智賦能，伙伴共贏

設(shè)材行業(yè)發(fā)展變化趨勢和廣聯(lián)達(dá)營銷升級整體解決方案

微利時代，市場容錯率降低，倒逼企業(yè)向供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)階，目前行業(yè)營收增長乏力，房地產(chǎn)建筑業(yè)進(jìn)入微利時代，市場容錯率下降，對企業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，基于此，僅依托采購管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，必須升級為供應(yīng)鏈管理，實施供應(yīng)鏈數(shù)字化成為企業(yè)夯實競爭力的重要抓手。

在房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢下，建筑領(lǐng)域迫切尋找新的增長點；加快新基建規(guī)劃投資建設(shè)是國家的戰(zhàn)略方向，在公建項目、學(xué)校、醫(yī)院、軌道交通、數(shù)字城市等領(lǐng)域會有顯著的投資增長。另一方面，設(shè)材行業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)數(shù)量多、增速放緩、產(chǎn)業(yè)集群、集中度低等特點，企業(yè)想要在競爭中追求生存和發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型升級整體解決方案，從戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、銷售、渠道拓展、生態(tài)鏈接等多方面助力設(shè)材廠商增量業(yè)務(wù)發(fā)展，夯實和提升行業(yè)戰(zhàn)控。

作為建筑業(yè)數(shù)字化的年度盛會，中國數(shù)字建筑峰會將持續(xù)聚焦建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級痛點難點，匯聚國內(nèi)有影響力的院士學(xué)者、智庫專家、行管領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)家意見領(lǐng)袖，構(gòu)筑高端交流平臺，助力建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。