7月18日，由機械工業(yè)信息研究院《智能制造》雜志聯(lián)合紫光股份旗下新華三集團共同打造的《你好，精耕者》接力對話視頻節(jié)目正式上線。面向深度參與制造業(yè)信息化和數(shù)智化建設的精耕者，我們通過接力問答的形式，為您展現(xiàn)當前中國制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”過程中的問題與路徑。

　　對話議題涵蓋制造業(yè)高端化、智能化、綠色化整體發(fā)展趨勢，涉及新型工業(yè)化理解、制造業(yè)信息化和數(shù)字化挑戰(zhàn)、工廠可持續(xù)建設、數(shù)據(jù)治理、智能集成管理、核心技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)等話題，以下是完整對話內(nèi)容實錄：

機械工業(yè)信息研究院黨委副書記周寶東

　　Q：新型工業(yè)化提出高端化、智能化、綠色化的新要求，這給制造業(yè)帶來了哪些影響和改變？

　　A：以智能制造作為主攻方向，以綠色能源作為戰(zhàn)略支撐，通過持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代，加快推進三個轉(zhuǎn)變，也就是由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變；由中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變；由中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變。如果再簡單地總結(jié)，就是通過“兩化”促“三轉(zhuǎn)”，而兩化中的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化，它的核心就是產(chǎn)品的高端化、智能化、綠色化；而產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化，它的核心是產(chǎn)業(yè)的完整性、先進性和安全性。

新華三集團高級副總裁、數(shù)字中國研究院院長張鵬

　　Q：新華三自身也是一家制造企業(yè)，面對制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，新華三有哪些思考？

　　A：數(shù)字化如何和實體經(jīng)濟相結(jié)合，這也是新華三自身在發(fā)展過程中必須解決的問題。

　　在制造業(yè)里面，我們想躬身入局，真真正正理解智能制造中間的這些環(huán)節(jié)，否則的話，談數(shù)實融合，可能更多的是空對空了。原來我們的制造業(yè)更多的是人力密集型，現(xiàn)在在數(shù)字化智能化的大潮中，如何實現(xiàn)人機協(xié)同，一方面是極大降低了生產(chǎn)的成本，第二方面也通過以機器智能為主的制造，大幅提高裝備的精密度和制造的效能。

鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)有限公司數(shù)智院首席科學家陳百紅

　　Q：制造業(yè)走向中高端，給數(shù)字化建設帶來了哪些挑戰(zhàn)？

　　A：目前來看，缺乏頂層設計、轉(zhuǎn)型方向和目標不明確是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題。從業(yè)務場景中面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，主要包括研發(fā)，生產(chǎn)、銷售之間缺乏數(shù)據(jù)協(xié)同，無法快速傳遞反應需求。鞍鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型從2021年開始進行數(shù)字鞍鋼建設，到現(xiàn)在已經(jīng)開展了三年了，今年的重點主要是進行平臺建設，讓數(shù)據(jù)進行資產(chǎn)化，下一步就是做數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)治理。

沈鼓集團信息數(shù)據(jù)中心主任郝玉明

　　Q：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級給企業(yè)科技創(chuàng)新攻關(guān)，帶來了哪些價值？

　　A：科技創(chuàng)新我們認為是縱向的，往高處不斷的攀登和探索，還有往深處不斷的挖掘，做一個橫向和縱向在廣度、寬度層面的一個探索和固化，同時形成這種新的標準化能力和水平，反過來助推科技創(chuàng)新的水平能力再往上提升和邁進。在我們沈鼓，在高端裝備制造業(yè)這個發(fā)展過程當中，我們做了大量的這種單元技術(shù)創(chuàng)新和流程應用創(chuàng)新，對于我們沈鼓的壓縮機產(chǎn)品，在結(jié)構(gòu)、力學、氣動、流體，材料，工藝還有控制技術(shù)等方面都有很多科技創(chuàng)新的成果，也有這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。我們在產(chǎn)品工藝的數(shù)字化孿生，將產(chǎn)品加工制造的這種工藝過程、裝配實驗流程，都用這種數(shù)字化的方式進行虛擬化，數(shù)字孿生起來以后，減少無畏的成本浪費，解決了人工的這個投入，還有提高我們這個工作效率和這個產(chǎn)品的質(zhì)量，這些都離不開信息化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級。

　　我們也正在利用這個信息化、數(shù)字化手段，打造我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)字化創(chuàng)新和賦能，實現(xiàn)這種整零共同體，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，實現(xiàn)“四同步一平臺”，就是同步研發(fā)設計，同步生產(chǎn)制造，同步物流倉儲，同步運維服務，構(gòu)建這個沈鼓高端裝備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

山東能源集團信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理郭利波

　　Q：目前，一家工廠可持續(xù)建設，最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　A：如果是從我們礦產(chǎn)企業(yè)，或者說能源企業(yè)來講，首先我能夠去生產(chǎn)出，一個滿足客戶需求的產(chǎn)品，因為現(xiàn)在客戶需求變化是越來越快，怎么能快速的能夠連接用戶，第二就是作為一個企業(yè)或者一個工廠來講，怎么去降低成本，怎么去提高效率，怎么去提高我的安全，因為我們礦產(chǎn)企業(yè)，它的底線和紅線就是安全，在這些情況的發(fā)展下要快速的滿足客戶，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我們的整體企業(yè)戰(zhàn)略，是智慧山能，滿足整個企業(yè)建設世界一流企業(yè)，成為綠色能源供應商這個整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們提了五個方面“轉(zhuǎn)”的這個要素：轉(zhuǎn)組織模式，轉(zhuǎn)用戶的體驗，轉(zhuǎn)這個管理的模式等等進行五個“轉(zhuǎn)”。整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型來講，我認為首先是要從場景上，取得這種價值的一個突破，把監(jiān)管的問題，把大家合規(guī)的問題，把這個安全生產(chǎn)的這些訴求，進行相應的約束。

浙江恒逸集團有限公司智能制造專家、生產(chǎn)管理中心副總工程師彭先濤

　　Q：無論是智能制造還是能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設，一個最大的底層邏輯是數(shù)實融合，那么該如何更好地挖掘數(shù)實融合的價值？

　　A：第一個我們先要保證現(xiàn)場這種數(shù)據(jù)的準確性，夯實我們自己的自動化和信息化的基礎(chǔ)，然后只有保證這個數(shù)據(jù)來源是正確的時候，才能對我上游的決策，或者說生產(chǎn)現(xiàn)場的實際進行一些真實的反饋。因為現(xiàn)在做數(shù)字化這些東西，最開始肯定是一把手工程，先從管理的角度去推動這個事，讓現(xiàn)場的IT和OT更好的融合之后，才能夠逐步的去推廣，當我現(xiàn)場的一線人員，一直到技術(shù)人員，甚至到管理者，發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)能夠帶來一些價值的時候，他會主動的去改變這種思想，去積極的擁抱這種數(shù)實融合的一些改變?，F(xiàn)在這些算力算法，或者說技術(shù)，尤其新一代信息技術(shù)，它一直是不斷的迭代更新的，能夠讓數(shù)據(jù)的來源更加的高效和真實，通過技術(shù)手段把我所有的數(shù)據(jù)有機的結(jié)合，能夠讓數(shù)據(jù)的范圍更廣更深，體現(xiàn)出的價值更大。

中國聯(lián)合工程有限公司信息中心主任陳晶

　　Q：你認為衡量一家工廠智能化程度的關(guān)鍵指標是什么？

　　A：我覺得衡量一個智能工廠的關(guān)鍵可能是要從三個層面出發(fā)，一個是它的整個自動化的程度，這個自動化的程度，應該講是根據(jù)它的這種生產(chǎn)流水線，所有的這些產(chǎn)品在工藝在設計上，它的整個一個自動化整會有多高；第二個層面，應該是它的整個一個數(shù)字化的層面，我們在整個生產(chǎn)過程當中其實有很多數(shù)據(jù)是我們需要反饋，是需要實時采集，有大量的海量的這個數(shù)據(jù)，所以衡量一個數(shù)字工廠在這一塊我認為也是一個非常重要的點；那我們再往后面再進階的，其實就是一個智慧化的這么一個過程，那我們講“智”和“慧”，其實是兩個概念，我認為“智”它更多是在算力，“慧”它是有自主決策，有這種輔助的這種功能，所以我在想就是未來的這種智能工廠，它一定會在生產(chǎn)工藝當中收集大量的數(shù)據(jù)之后，它能夠進行自我判斷、自我修復，它能夠進行工藝的一些自我的一些調(diào)整，來滿足、優(yōu)化、提升它的產(chǎn)能也好，它的質(zhì)量也好。

陜西法士特汽車傳動集團信息總監(jiān)雷博

　　Q：數(shù)據(jù)是智能制造的核心，我們?nèi)绾胃玫貜暮Ａ康臄?shù)據(jù)中挖掘出真正的價值？

　　A：目前說的這個信息化的覆蓋率，主要是作為IT的對流程的支撐，目前這個階段我們對數(shù)據(jù)的利用的還是聚集在一個，就是信息密集性的數(shù)據(jù)，比如說通過這個叫產(chǎn)品的歷史的數(shù)據(jù)來改進產(chǎn)品的性能，優(yōu)化工藝的穩(wěn)定性這個等等的，制造這塊的優(yōu)化，它制造的計劃的這個排定，就上預測這塊，就是來通過大數(shù)據(jù)的應用來調(diào)整這個預測的準確度，做這個事。

廣西柳工機械股份有限公司信息技術(shù)總監(jiān)何晶

　　Q：智能制造涉及“人機料法環(huán)”等多個環(huán)節(jié)，要協(xié)同多個部門，我們數(shù)字化的建設如何做到高效的、統(tǒng)一的管理管控？

　　A：為了應對現(xiàn)在不斷變化的市場，我們柳工自己提出了一個叫做“三全戰(zhàn)略”，第一就是全面的智能化，然后第二是全面的國際化，第三是全面解決方案。我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求其實一直是按兩個維度來做的，一個是整個產(chǎn)品的數(shù)字化，產(chǎn)品的數(shù)字化就是整個我們從研發(fā)到工藝設計到制造，到整個的仿真設備的這個互聯(lián)，就是工廠的智能制造，以及我的產(chǎn)品的車聯(lián)網(wǎng)這一塊，我們都會把它連起來，打造一個真正的這個產(chǎn)品的數(shù)字孿生，那另外一塊是我們的這個經(jīng)營的數(shù)字化，那經(jīng)營的數(shù)字化最重要的是把整個所有的業(yè)務能夠線上化、信息化，然后打通所有的信息流，使審批更方便，提高他的整個內(nèi)部的效率，運營效率。

　　我們就通過整個工廠的智能化改造，去減少藍領(lǐng)工人的需求，舉一個很簡單的例子，比如我們的焊接，焊接是整個應該是我們工程機械里面最辛苦一道工序，但我們現(xiàn)在就是說我們把從下料到焊接這塊全部改成無人化了，大大的減少了對人的這塊需求。

　　另外一邊就是對上下游的一個管控，對我們供應商，我們現(xiàn)在把我們所有的產(chǎn)能是開放給我們供應商，就我們每一天的生產(chǎn)計劃，到我們?nèi)齻€月的生產(chǎn)計劃都會告訴我的供應商，我大概要生產(chǎn)什么東西，那請你去幫我們?nèi)湄?#xff0c;那供應商也很擁抱這樣的改變，在20年前，我曾經(jīng)就遇到一個例子，就是我們可能要做一個產(chǎn)品的更新?lián)Q代，我們預計供應商大概只會有200臺的庫存，但是半年以后供應商說我這里還有500臺，這個就很難去確認最終供應商到底存了多少東西，因為我們也要對我們的核心供應商去做幫扶，那現(xiàn)在我就可以告訴他未來三個月我去生產(chǎn)了什么東西，供應商是可以直接通過SRM系統(tǒng)看到我的計劃了，那他也會根據(jù)這個量來去備貨，他就不會再隨意的去備那么多貨了，現(xiàn)在就不會出現(xiàn)這樣的情況了。

山鋼集團山信軟件黨委書記、董事長張元福

　　Q：很多人說從信息化向數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級是一次企業(yè)的全面重塑，您怎么看？

　　A：作為制造業(yè)來說，尤其是對流程行業(yè)，進行這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是遇到很多復雜的問題的，不是以前的那種簡單的這個信息化、自動化這樣的項目的實施，而是整個企業(yè)從底層到生產(chǎn)管理到經(jīng)營的話，都需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整個的這個信化管理水平，都要往智能制造這個方向發(fā)展，這里很重要一點就是我們實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是什么，不是為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，我們要提高勞動生產(chǎn)率，要提高我們的產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)工序的穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營的智能化，這些都需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來提升這個企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　在制造業(yè)來說，現(xiàn)在重點是往云邊端三個方向去發(fā)展。端就是在智能裝備端，在底層這一塊，要實現(xiàn)數(shù)字的互聯(lián)互通，要實現(xiàn)機器人化、無人化等的應用，邊就是邊緣計算，要實現(xiàn)這個操作的集中管控，這一塊也是為提高勞動生產(chǎn)率，是具有特別重要的意義。云這一層的重點是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的智能化，所以說制造業(yè)現(xiàn)在都在往云邊端三個方向發(fā)展。

新華三集團高級副總裁、行業(yè)BG總裁張力

　　Q：新華三服務了眾多制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，觀察到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些需求變化，新華三能夠為之匹配什么樣的能力？

　　A：可以說，我們與中國新型工業(yè)化一路同行，見證了許多制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的觀念的轉(zhuǎn)變、投入的加大、業(yè)務的成長，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不斷顯著，印證了中國制造企業(yè)在把數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素之一，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為拉動業(yè)務增長的新舉措。新華三作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導者，深耕國內(nèi)企業(yè)信息化建設20余年，服務了300多家世界500強和400多家中國500強企業(yè)，例如在央企，大部分的央企已經(jīng)制定了完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的線路圖，成立了自己的數(shù)科公司，信息化業(yè)務地位顯著提升，并且大部分完成了私有云的建設和規(guī)劃，新華三有幸參與了50多朵央企云的建設，對央企數(shù)字化的進程有著深入的體會。

　　接力問答的最后一個問題：數(shù)智化熱潮正在重塑人機協(xié)同的新的生產(chǎn)關(guān)系，隨著越來越多的精耕者深入智能制造，未來人和機器的對話，將創(chuàng)造哪些新的價值？——畫面中出現(xiàn)的機器人發(fā)出“滴滴滴”的應答聲后，緩緩走向工廠深處，視頻由此進入尾聲，也預示著新華三未來將持續(xù)深入轉(zhuǎn)型一線，精耕務實，與更多制造企業(yè)領(lǐng)軍者攜手，以領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案，為時代賦智慧！