對(duì)于建筑行業(yè)來說，2022年注定是非同尋常的一年：地產(chǎn)企業(yè)爆雷、施工企業(yè)停建緩......行業(yè)寒冬下，建筑企業(yè)何以逆勢(shì)而上？

　　11月16日，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“廣聯(lián)達(dá)”）攜手全國(guó)15家行管協(xié)會(huì)，線上向全行業(yè)共同發(fā)布“暖冬公益行，萬人助萬企——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“暖冬計(jì)劃”），這個(gè)冬天，持續(xù)傳遞行業(yè)溫度，助力企業(yè)邁向新征程。

　　這個(gè)冬天，“暖冬計(jì)劃”融入每個(gè)人工作和生活中！

　　突破自我

　　@一魯魯愛分享：建筑課堂作為我最喜歡的地方，是努力奮斗路上充電的加油站。

　　@七月柒柒：剛工作的時(shí)候，熬夜背著一條條的鋼筋公式，一條條的扣減原則，只為更專業(yè)的進(jìn)行算量，期待成為更好的自己。

　　@Emmm…：在不同地區(qū)體驗(yàn)不同暖冬，亦是客戶亦是朋友，總能在不經(jīng)意間溫暖漂泊在外的我，這個(gè)暖冬，再次一起度過。

　　@彤彤小姐姐呀：這個(gè)暖冬計(jì)劃真的是太棒了，有創(chuàng)意，有情懷，用戶能得到實(shí)惠，還能感受到我們情真意切的心意，為你點(diǎn)贊。

　　擁抱變革

　　@友友舜舜：廣聯(lián)達(dá)的第一代DOS版軟件（電腦配置是386/486）就開始摸索使用了，當(dāng)時(shí)同伴們還有些懷疑……，就手工計(jì)算器和軟件同計(jì)算時(shí)PK。第一次第二次……手工贏了。后來慢慢解開我們的懷疑……，后來軟件贏了……后來在基礎(chǔ)工作就離不開了……一起成長(zhǎng)的工具軟件。

　　@醒醒：廣聯(lián)達(dá)用科技創(chuàng)新，編制溫暖的計(jì)劃，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　@柒月：改變，創(chuàng)新，希望，廣聯(lián)達(dá)用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造出新動(dòng)力，服務(wù)社會(huì)建設(shè)。讓生活更美好。

　　賦能成長(zhǎng)

　　@柯：回想起當(dāng)初填志愿的時(shí)候，甚至都不知道建筑學(xué)具體在學(xué)習(xí)什么。通過“廣聯(lián)達(dá)”學(xué)習(xí)五年，也有了一些淺薄的認(rèn)知。這很大程度上得益于良師益友們，他們知無不言、以自身的經(jīng)驗(yàn)言傳身教，育人也關(guān)情，加入“廣聯(lián)達(dá)大學(xué)”是我迄今為止經(jīng)歷過心態(tài)上自由、最有溫度的生活，學(xué)習(xí)不再是一種苦事，情緒也能得到有效的正反饋。一段合理且令人有滿足感的學(xué)習(xí)過程，已經(jīng)完全可以成為我持續(xù)學(xué)好建筑學(xué)的理由，暖冬有你們真好。

　　這個(gè)冬天，“暖冬計(jì)劃”賦能建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)！

　　如今，建筑企業(yè)向內(nèi)部要增長(zhǎng)、向數(shù)據(jù)要紅利成為時(shí)代共識(shí)，建筑企業(yè)有哪些“煩愁”呢？

　　@香江控股成本部高級(jí)經(jīng)理陳文生：拿一個(gè)土建項(xiàng)目舉例，它一般有幾十個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程中存在幾百條清單，這些上萬條數(shù)據(jù)存在于不同的Excel中。

　　@中冶建工四公司成控部部長(zhǎng)劉邦：比如要查一種混凝土的價(jià)格，首先要找合適的項(xiàng)目表單，再找合適的價(jià)格參考，過程中存在著權(quán)限的分離與上下溝通流程的繁瑣。

　　@廣州建筑恒盛公司成本經(jīng)理劉海霞：企業(yè)有時(shí)需要按季度出成本分析，尤其是要分析有無偏差，涉及大量的人力核查工作。

　　助企紓困

　　@香江控股成本部高級(jí)經(jīng)理陳文生：今年6月份我們建立項(xiàng)目組，開始搭建數(shù)字新成本平臺(tái)，過程中針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)做了定向開發(fā)，如今已投入使用。就直接效果而言，大量標(biāo)準(zhǔn)化的東西總部可以做統(tǒng)一的管理，審核難度大大降低。

　　@中鐵一局建安公司黨委書記、執(zhí)行董事劉金果：立足于建筑行業(yè)實(shí)際，期望通過新成本平臺(tái)解決成本管理痛點(diǎn)，助力企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)。

　　轉(zhuǎn)型解碼

　　@中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝公司經(jīng)管部部長(zhǎng)荊海永：公司注重成本的精細(xì)化管理，希望憑借數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在后續(xù)實(shí)施計(jì)劃中對(duì)數(shù)據(jù)安全需加以重視，保障后續(xù)雙方項(xiàng)目合作高效安全進(jìn)行。

　　@河南五建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)李清波：復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)字化和市場(chǎng)化融合的需要，也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的必然選擇。通過將數(shù)字新成本應(yīng)用到我們標(biāo)前成本測(cè)算中，驚喜的發(fā)現(xiàn)，該軟件打通了預(yù)算和成本數(shù)據(jù)，不僅保證成本測(cè)算數(shù)據(jù)的精確，而且提升員工工作效率，降低工作強(qiáng)度。

　　“暖冬計(jì)劃”自立冬當(dāng)日上線以來，吸引了近10萬人次的關(guān)注和參與，廣聯(lián)達(dá)配合各地行管協(xié)會(huì)，用實(shí)際行動(dòng)為行業(yè)中的企業(yè)以及每一個(gè)人帶來實(shí)實(shí)在在的獲得感，解決企業(yè)當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，從技術(shù)、培訓(xùn)、活動(dòng)等多方面賦能，聚資源、拓市場(chǎng)、促發(fā)展。

　　廣聯(lián)達(dá)助理總裁李忠寶表示，從“讓預(yù)算員甩掉計(jì)算器”的夢(mèng)想，到“讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功，讓每一位建筑人有成就”的愿望……廣聯(lián)達(dá)走過了第24個(gè)年頭。今年，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字造價(jià)業(yè)務(wù)提出“科技有溫度，造價(jià)更美好”的價(jià)值主張，我們希望通過科技的力量，助力客戶成功，將社會(huì)責(zé)任融入產(chǎn)品及服務(wù)之中。助力行業(yè)中的企業(yè)以及每一個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　這場(chǎng)“暖冬計(jì)劃”僅僅是一個(gè)開始，在持續(xù)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型，賦能行業(yè)每一個(gè)人成長(zhǎng)的過程中，我們不斷開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，用科技為行業(yè)中的企業(yè)以及每一個(gè)人創(chuàng)造美好的工作和生活環(huán)境，用行動(dòng)溫暖整個(gè)冬天。相信在不久的將來，更多的建筑企業(yè)將不斷突破瓶頸、乘勢(shì)直上，共同擁抱數(shù)字化的明天。