為了加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，提高經(jīng)營積極性，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中國中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處不斷總結(jié)成本管理做法，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理，確保全面預(yù)算管理有序可控。
一是建立完善預(yù)算管理閉環(huán)體系，以預(yù)算收入目標(biāo)為起點(diǎn)，以源頭控制為著力點(diǎn)，以優(yōu)化全面預(yù)算編制為突破點(diǎn)，科學(xué)合理完成預(yù)算編制。
二是抓好預(yù)算過程控制，通過建立臺賬控制、月度資金使用計(jì)劃、降本增效等管理制度，確保了全面預(yù)算管理見實(shí)效。
三是做好分析獎懲管理制度，堅(jiān)持月度獎懲、季度分析、年度考核，全面提升預(yù)算管控能力。
通過不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理，及時(shí)總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃季度預(yù)算支出，形成管理閉環(huán)，促使全處全面預(yù)算管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（通訊員：劉智杰）
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