創(chuàng)建新時代國有企業(yè)基層黨建品牌，是創(chuàng)新黨建工作的重要內(nèi)容。國有企業(yè)必須通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，成為黨的六種“重要力量”。中國中鐵電氣化局北京電氣化公司進一步傳承紅色基因，發(fā)揮政治優(yōu)勢，打造特色黨建工作品牌指明了方向，提供了根本遵循。

　　北京電氣化公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實際，始終堅持“一切工作到項目”理念，在中國中鐵“開路先鋒”文化和中鐵電氣化局“電化紅雁”黨建品牌引領(lǐng)下，積極開展“電化先鋒”品牌創(chuàng)建，通過叫響一個品牌、立足三個維度、發(fā)揮三大作用、推進四個階段、實現(xiàn)一個目標，全面發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與先鋒模范作用。

　　公司黨委作為“領(lǐng)航頭雁”，是引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵所在。充分發(fā)揮政治、理論、制度優(yōu)勢，始終堅持把黨中央的方針政策和決策部署落實到公司治理的各個環(huán)節(jié)，從政治上把握大局、看清問題，從政治上謀劃思路、推動工作；不斷深化“第一議題”學(xué)習機制，創(chuàng)新內(nèi)容形式，嚴肅學(xué)習紀律，提高學(xué)習效果，深刻學(xué)習領(lǐng)會黨的重要會議的重大意義和精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來；進一步發(fā)揮公司黨委在推動公司現(xiàn)代化治理中的重要作用，完善黨委會會議議題提出機制、確定機制、決策機制，以制度壓實責任、以責任倒逼落實。充分發(fā)揮人才、紀律、文化優(yōu)勢，落實好黨委主體責任，把敢于管黨治黨、善于治企興企的優(yōu)秀干部選出來、用起來，使干部能力素質(zhì)更全面、人才隊伍結(jié)構(gòu)更合理、干事創(chuàng)業(yè)更有激情；全面加強從嚴治黨，深化干部作風建設(shè)，以紀律約束行為、以監(jiān)督強化保證，把正風肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進治理、推動發(fā)展貫通起來，釋放更大效能，發(fā)揮更大作用；堅持思想引領(lǐng)，通過大力開展“開路先鋒”文化學(xué)習宣貫，聚焦基層項目文化價值創(chuàng)造，深化企業(yè)宣傳思想文化優(yōu)勢，做到為改革鳴鑼開道、為生產(chǎn)加油鼓勁、為管理傳經(jīng)造勢、為職工釋疑解惑、為品牌增光添彩。

　　全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，切實增強基層黨組織政治功能和組織力，實現(xiàn)基本組織、基本隊伍、基本制度全面加強、全面過硬、全面進步。一是全面夯實基本組織。持續(xù)強化基層黨支部建設(shè)，利用好黨支部“體系化”管理，按照集團公司“1+4+N”標準化建設(shè)臺賬，黨支部立足實際開展載體創(chuàng)新和項目黨建品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮典型示范作用，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新動力，切實將黨的引領(lǐng)保障作用下沉延伸到底到崗。二是全面建強基本隊伍。選優(yōu)配強基層黨組織書記，實施工作指標量化、動態(tài)管理，提升黨支部書記和委員的履職能力；做好黨務(wù)干部培訓(xùn)工作，以集團公司舉辦每屆黨群知識技能大賽為契機，分級分層抓好黨務(wù)干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；把好發(fā)展黨員入口關(guān)，落實好“雙培養(yǎng)一輸送”培養(yǎng)機制，引導(dǎo)黨員在落實決策部署、推動改革發(fā)展和履行社會責任中充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是全面健全基本制度。進一步規(guī)范基層組織生活制度，堅持“四個聯(lián)動”考評方式，應(yīng)用“三掛鉤”考評方法，將黨建標準化工作考評結(jié)果納入先進集體評優(yōu)和企業(yè)負責人績效考核體系，實現(xiàn)考核結(jié)果與評先選優(yōu)掛鉤，與選拔任用掛鉤、與績效獎勵掛鉤的機制，真正讓制度結(jié)合項目實際落地，讓制度實行起來更通暢。

　　實現(xiàn)真正意義的“群雁振翅”，全方位突出“先鋒”力量，統(tǒng)籌推進公司“六大領(lǐng)域”的中心工作有序開展。一是市場開發(fā)當先鋒。牢固樹立“經(jīng)營龍頭地位”不松懈，持續(xù)推進協(xié)同經(jīng)營、立體經(jīng)營和全員全過程經(jīng)營，落實重點項目“一標一策”，持續(xù)推進“一標一獎”機制，發(fā)揮考核“風向標”作用，全面激發(fā)經(jīng)營能動性。二是管理提升當先鋒。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，全面貫徹落實集團公司“4+1”管理模式，進一步提升生產(chǎn)資源統(tǒng)籌配置、安全質(zhì)量管控、施工生產(chǎn)能力，深化依法依規(guī)治企，推進“法治電化”建設(shè)，全面提高公司依法合規(guī)管理的能力。三是改革發(fā)展當先鋒。扎實開展對標世界一流管理提升活動，統(tǒng)籌改革發(fā)展舉措，持續(xù)深化三項制度改革，進一步建立科學(xué)的改革評價機制，確保改革有序推進，在全公司范圍內(nèi)形成“能上能下”“能進能出”“能增能減”的局面。四是創(chuàng)新創(chuàng)效當先鋒。圍繞“以經(jīng)濟為杠桿撬動項目管理提升”理念，通過成立“成本管控小組”，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等攻關(guān)活動，以經(jīng)濟運行監(jiān)控分析系統(tǒng)為突破口，構(gòu)建“大商務(wù)”管理體系，對現(xiàn)有制度體系、管理模式、管理流程、資源配置進行優(yōu)化組合，切實提高企業(yè)的盈利創(chuàng)效能力。五是急難險重當先鋒。堅持把急難險重新任務(wù)以及防疫、搶險等大事作為廣大黨員的主戰(zhàn)場和考試卷，成立“沖鋒小組”，發(fā)揮突擊攻堅作用，做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員盯著、關(guān)鍵時刻有黨員帶著，著力凸顯黨員的“先鋒模范作用”。六是服務(wù)保障當先鋒。深化“青年精神素養(yǎng)提升工程”成果運用，依托“心靈驛站”“貼心服務(wù)站”特色兩站，抓緊抓實“我為群眾辦實事”實踐活動，切實提高員工群眾幸福指數(shù)，確保公司和諧穩(wěn)定。