2020年的世界環(huán)境日當天,丁水波開啟了他的直播首秀。
這位出生于70年代的特步集團董事局主席兼CEO,身穿一件藍白相間的風衣。這件看上去有點“小清新”的風衣細究之下“用料不凡”:是由玉米、秸稈等農(nóng)作物中提取的原材料制成的,在特定條件下可自然降解。已有一周新品體驗的林書豪直播連線時貢獻了他的試穿感受:很輕薄、穿起來很舒服,防風、防雨,是一件很實用的外套?!胺浅!夭健?#xff0c;也很有意義?!?/p>
環(huán)保是沒錯,但環(huán)保的成本也很高。丁水波坦言這件衣服唯一的缺點,恐怕就是“成本太高了”,因為面料染整工藝復雜,品控很難。也正因此,在包裝材料、一次性餐具等多領(lǐng)域廣泛使用的聚乳酸,在服裝領(lǐng)域依然很少普及——這一現(xiàn)狀,也是特步和丁水波希望改變的。
經(jīng)過二十多年的持續(xù)深耕,不管是從營業(yè)收入、還是品牌影響力,特步都已經(jīng)躋身國內(nèi)體育用品品牌前三,前行的每一步都來自于對市場和競爭差異性的把握:最早是通過跨界娛樂明星打響了名號,接著又借助于聚焦跑步核心品類奠定了發(fā)展根基。而今,在外界看來環(huán)保或許會成為特步又一個差異化的突破口,也是下一個彎道超車的機會。
就像他所說的那樣,“通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)環(huán)保材料的不斷升級,是特步作為一家有社會責任的企業(yè)為環(huán)保做的一件小事。環(huán)保是個任重而道遠的事情,作為一家有擔當?shù)拿駹I企業(yè),未來,特步還將繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展理念,為可持續(xù)時尚探索更多可能?!边@個可能性,不僅關(guān)于環(huán)保和時尚,更事關(guān)特步的未來發(fā)展和商業(yè)向善。
環(huán)保的“一小步” 這是一件出于泥土,也將回歸泥土的衣服。
簡單來說,特步的環(huán)保風衣所采用的聚乳酸材料,是從玉米和秸稈中提取而來,再被抽成纖維、紡織成紗線做成布料,經(jīng)過染色、裁剪、縫制而成;這種材料又可以在一定的溫度和溫度環(huán)境下實現(xiàn)自然降解,僅需一年的時間,就可以全部分解成CO2和水。
也正因此,中國科學院院士、東華大學材料科學與工程學院院長朱美芳認為“聚乳酸是未來纖維發(fā)展的方向”。但由于技術(shù)和成本問題,聚乳酸從材料到衣服,還有很多難點需要攻克。
在單點上、個人位置實現(xiàn)環(huán)保是比較容易的,但作為企業(yè)很不容易。聚乳酸的材料特質(zhì)既然是可降解的、不耐高溫的,那就很有可能一染就是一個洞。因此,一個很微小的改動,都必須是整條供應(yīng)鏈的配合。所以這不僅僅是一件產(chǎn)品創(chuàng)新,更是一種模式的重構(gòu)。
所謂ESG,即指Environment(環(huán)境)、Social(社會)和Governance(治理),其中環(huán)境因素主要指企業(yè)經(jīng)營中對于氣候變化、自然資源、能源使用、污染防治、生物多樣性等方面的關(guān)注;社會因素則關(guān)注員工、用戶(消費者)、產(chǎn)品責任、社區(qū)、行業(yè)協(xié)會以及供應(yīng)鏈管理;治理因素包括股東結(jié)構(gòu)、董事會的構(gòu)成、高管薪酬、公司行為正當性以及企業(yè)政策等方面。
因此,ESG的落地并不只是一家企業(yè)單純的環(huán)保行為,更加依賴一個共享共建的商業(yè)生態(tài),在其中,像特步這樣的品牌商一面連接消費者和市場,一面影響著供應(yīng)商,發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的意見領(lǐng)袖的作用。麥肯錫在發(fā)布的《2021全球體育用品業(yè)報告》就指出,品牌需要進行產(chǎn)品創(chuàng)新,讓消費者更直接地參與到環(huán)境保護中。到2025年,須有25%的體育用品實現(xiàn)可持續(xù)性。
從2016年披露首份ESG報告開始,特步的諸多ESG實踐都在圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)這一核心環(huán)節(jié)進行基于可持續(xù)發(fā)展理念的管理優(yōu)化。2021年,特步在潛在供應(yīng)商和現(xiàn)有供應(yīng)商的評估過程中進一步加強并提升了環(huán)境、社會及管治表現(xiàn)標準,將企業(yè)社會責任標準的權(quán)重調(diào)整為占供應(yīng)商整體評價的20%,較2020年的10%進一步增加;并幫助供應(yīng)商對其待改進領(lǐng)域進行識別和改善。
如此,才能讓ESG從紙面落實到行動,從單一的企業(yè)行為擴散到一個生態(tài)的進化,由此真正保證企業(yè)ESG行動的可持續(xù)性。
正如丁水波所說的那樣,特步在當前取得的進展將成為其可持續(xù)發(fā)展旅程下一個階段的基礎(chǔ)。在丁水波直播首秀之后的兩年,聚乳酸成分在特步商品中的占比大幅提升,從當時的19%到一年后的60%,而今年第二季度已推出的T恤的聚乳酸含量進一步提升到76%,第三季度還計劃試驗生產(chǎn)100%純聚乳酸風衣。
據(jù)統(tǒng)計,目前特步環(huán)保材料全面使用款式的服裝下單量已對應(yīng)由2021年的54.2萬件大幅提升至2022年(截至2022年前三季度)的309.8萬件。
與此同時,聚乳酸的探索經(jīng)驗也被復制到其他技術(shù)挖掘中,特步在有機棉、可再生植物集材料、可生物降解材料等方向也在同步研發(fā);“環(huán)保風潮”還席卷到特步旗下的其他品牌,比如索康尼推出由100%天然材料制成的JazzCourtRFG,帕拉丁推出符合全球回收標準的Organic系列。
持續(xù)推進的產(chǎn)品創(chuàng)新讓特步的ESG實踐始終走在行業(yè)前列,2021年特步在中國企業(yè)社會責任年會上獲得“2021年度綠色產(chǎn)品”,并在香港上市公司商會及香港浸會大學公司管治與金融政策研究中心的評選中,獲得ESG卓越獎“評獎委員會嘉許”。
未來商業(yè)的“一大步” 實際上,對于很多國內(nèi)企業(yè)來說,ESG還是一個相對陌生的概念。
《2021中國ESG發(fā)展白皮書》就指出,政策推動、監(jiān)管支持是國內(nèi)ESG投資發(fā)展的重要驅(qū)動力。尤其是“雙碳目標”之后,更多企業(yè)開始了解ESG議題,研究ESG對公司業(yè)務(wù)及運營的影響。
因此,對于一些企業(yè),應(yīng)對ESG是出于被動的合規(guī)性的要求,而對于像特步一樣的企業(yè)來說,ESG能力的提升則意味著主動的商業(yè)進化,以構(gòu)建未來競爭中更深的護城河。不同的思路下,企業(yè)ESG實施的效果也全然不同。
聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展影響力目標指導委員會委員馬蔚華就表示,我們現(xiàn)在談企業(yè)社會責任,不僅指傳統(tǒng)的捐贈,更多是指企業(yè)通過“創(chuàng)新向善”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標,義利并舉的商業(yè)模式才是解決社會問題、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本力量。
這也是丁水波看待ESG的態(tài)度,“企業(yè)需要意識到,在當前的綠色轉(zhuǎn)型大勢之下,企業(yè)造成的污染不僅可能會影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu),更會損害品牌的聲譽?!毕喾吹?#xff0c;加強ESG管理的企業(yè),不僅可以實現(xiàn)商業(yè)向善,還能贏得更廣闊的市場。
舉一個最簡單的例子,?如果特步的所有面料都換成聚乳酸,一年就可節(jié)省3億立方米天然氣,約等于26億度電、62萬噸煤的消耗量,在減少對環(huán)境帶來的負外部效應(yīng)之外,企業(yè)也減低了資源和能源使用成本。
而從消費市場的未來演進來看,ESG更是一種面向未來的商業(yè)投資?!靶屡d市場投資教父”馬克·墨比爾斯在《ESG投資》一書中指出,20世紀80年代和90年代出生的“千禧一代”賦予了ESG經(jīng)濟和政治上的力量,他們希望購物、工作和投資的公司是好的、善良的、有責任感的,并且具有可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。而《2022年Z世代群體研究報告》中也指出,Z世代群體將更青睞具有環(huán)保意識的品牌與產(chǎn)品。取材于自然的特步風衣,不僅具有環(huán)保理念,而且因此而具有的抗菌、低敏功能也會讓其在未來產(chǎn)品的競爭中脫穎而出。
ESG應(yīng)該成為公司的一把手工程已成為業(yè)界共識。特步也早將ESG提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面,2021年1月,特步宣布在集團內(nèi)部成立ESG治理架構(gòu),將ESG框架嵌入組織管理頂層,在董事會層面成立可持續(xù)發(fā)展委員會,與審核委員會、薪酬委員會、提名委員成為平行機構(gòu),直接向董事會匯報ESG相關(guān)工作進展。
“我們慶幸能在2021年的可持續(xù)發(fā)展的正面勢頭上再接再厲。展望未來,在變化多端的世界中保持警惕及適應(yīng)能力對我們而言至關(guān)重要?!倍∷◤娬{(diào)。同時據(jù)報告披露,特步集團董事會已批準“10年可持續(xù)發(fā)展計劃”,專注可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,以提升特步的環(huán)境、社會及供應(yīng)鏈管理。