王絳

　　當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展有兩條主線，一個(gè)是“一帶一路”建設(shè)，一個(gè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。實(shí)際上這兩者是相互聯(lián)系、相互依存的。國(guó)有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，應(yīng)該在這兩個(gè)戰(zhàn)略中起到主要作用，但同時(shí)應(yīng)該注意六大關(guān)系。

　　第一，立足國(guó)內(nèi)和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。在貫徹中央“一帶一路”的戰(zhàn)略過程中，國(guó)有企業(yè)必須兼顧隨時(shí)滿足國(guó)內(nèi)需求，也要不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的雙重任務(wù)，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革。

　　第二，要處理好轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場(chǎng)規(guī)范的關(guān)系。殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)要求中央企業(yè)必須在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，通過加大兼并重組的力度，大力提出我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，充分發(fā)揮規(guī)模效益，主導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行，成為國(guó)家引導(dǎo)調(diào)控市場(chǎng)的主要力量。

　　第三，要處理好去產(chǎn)能和生產(chǎn)能力儲(chǔ)備的關(guān)系。在非特殊時(shí)期，一個(gè)國(guó)家不可能百分之百的利用產(chǎn)能，有一些產(chǎn)能，特別是一些對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起基礎(chǔ)作用和支柱作用的產(chǎn)能需要儲(chǔ)備。

　　第四，依靠創(chuàng)新和保持成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。通過“一帶一路”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我國(guó)中西東部地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)域的合作。并通過充分參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加快技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。

　　第五，要處理好突出主業(yè)和多元化發(fā)展的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)需要在聚焦主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力前提下，適度實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。在需要退出的領(lǐng)域，可以采取多元化經(jīng)營(yíng)的方式，重新聚焦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　第六，處理好短期效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的關(guān)系。實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，目的是要加快我國(guó)“走出去”的步伐，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全球化合理配置。

　　（本文根據(jù)王絳在央企“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上的發(fā)言整理，有刪節(jié)）