江西正邦科技股份有限公司(以下簡稱“正邦科技”)董事長林峰給人留下的第一印象是:身材魁梧,皮膚黝黑;濃眉大眼,平頭短發(fā);思維敏捷,善于交流且很樸素踏實。
海外留學經(jīng)歷,林峰沒有絲毫優(yōu)越感,經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)失敗后,甘愿被父親“扔”到生豬養(yǎng)殖場,一待就是5年;作為“富二代”,他被譽為“最不像富二代的富二代”,吃穿住行一點也不講究排場,而且作為上市公司董事長,出差從不帶秘書,自己安排訂票住宿;作為80后,林峰從小生活在江西撫州的臨川老家,小時候常常去幫農(nóng),深知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不易。因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為他經(jīng)常思考的問題。也奠定了他從農(nóng)興農(nóng)的決心。
林峰的初心,也是正邦集團的初心。2020年9月,林峰正式接棒正邦科技董事長。這家由臨川飼料廠蛻變而來的中國500強企業(yè),因為這個接班人而煥發(fā)出無限生機。
“富二代”的別樣人生 2002年,林峰考上北京林業(yè)大學,離開從小生活了16年的老家,前往北京求學。
父親林印孫對他提出“進學生會、勤工儉學”兩點要求。
大學生活伊始,林峰加入校學生會,擔任體育部部長,經(jīng)常組織活動和比賽。18歲生日那天,到北京出差的父親順道給他來了個生日“驚喜”——“生日后停掉你的生活費,自己打工養(yǎng)活自己吧!”上大學期間,林峰做過很多兼職,如今談起,他還津津樂道:“飯店里端過盤子,群眾演員也干過,最賺錢的要屬暑假組織的英語大賽,基本上一次能掙出兩個多月的生活費。當然,也被中介機構騙過錢?!?br />
不得不說,父親對林峰提出的兩個要求,不僅讓他迅速了解了社會,也有效鍛煉了他的領導力、組織力和執(zhí)行力。2006年,大學畢業(yè)后進入英國拉夫堡大學進修工商管理,他把之前在國內(nèi)打工的習慣保持了下去,第一件事情就是找工作。當別的留學生還在適應期的時候,林峰已經(jīng)很好地融入到了當?shù)氐沫h(huán)境中。
上學經(jīng)歷對于林峰來說,總體順風順水,但回國參加工作之后,他卻接連遭遇兩次失敗的打擊。2008年底,林峰進入正邦,正趕上糧油部門一個保濕面項目簽完協(xié)議,他被派往這個企業(yè)負責打造一個新品牌、新產(chǎn)品,但由于市場增長特別緩慢,最后只能放棄。保濕面項目結束后,林峰進入商超項目——最高峰時開了50多家門店,覆蓋整個江西,但虧損特別嚴重。
面對挫折從養(yǎng)豬場找回了自信 2010年底,接連兩次失敗后的林峰被調(diào)去最基層的豬場——吉安鳳凰養(yǎng)豬場,開始了他的養(yǎng)豬生涯。
“可以這么說,我當時確實是從養(yǎng)豬場里找回了自信?!绷址逍ρ?#xff0c;雖然養(yǎng)豬比做商超復雜,但由于豬場都是正邦的團隊,一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做起來的,而商超當時為了實現(xiàn)快速擴張收編了很多門店,團隊都是七零八散拼接起來的,在管理方面存在很大的問題。“從這點來說,養(yǎng)豬反而單純一點,經(jīng)過正邦多年的積累,沉淀了很多標準,也培養(yǎng)了自己的人才隊伍。必須依靠團隊的力量,這是我一路走來最深刻的感觸。”
從吉安的豬場開始,經(jīng)過不斷的提升歷練,林峰從片區(qū)到分公司,一路干到了養(yǎng)殖事業(yè)部負責人。2015年4月10日,林峰接任正邦科技總經(jīng)理,全面負責這家上市公司的運營發(fā)展。他帶領團隊前瞻性地提出以提供生豬、飼料、獸藥產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司。2019年四季度正邦科技啟動全國迄今為止最大的引種工程——“萬頭國外種豬引種計劃”。截至2021年4月,公司已完成國外引種11200頭,囊括了國際主流的法系、丹系、加系、美系等種豬,為打造具有正邦特色的商品豬配套系,建立正邦高效育種基因技術體系,破解生豬種業(yè)“卡脖子”的技術難題,創(chuàng)建正邦生豬種業(yè)的“正邦芯”奠定了堅實的基礎。同時,從省內(nèi)強鏈、省外擴鏈、國外強鏈三方面入手,強化飼料、養(yǎng)殖、獸藥等產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的倍增發(fā)展,并利用海外資源優(yōu)勢,在巴西、阿根廷、烏克蘭等國家上馬一批項目,以呼應和互補國內(nèi)大市場,爭做新時代實業(yè)報國的典范。
2020年正邦科技實現(xiàn)營業(yè)總收入491.7億元,同比增長100.5%;實現(xiàn)歸母凈利潤57.4億元,同比增長248.8%。正邦科技年復合增長率超過32.14%,生豬、飼料、獸藥等業(yè)務板塊均已形成了明顯的規(guī)模優(yōu)勢和技術優(yōu)勢,公司業(yè)已成為中國農(nóng)業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。林峰被評為“江西經(jīng)濟影響力年度人物”“江西省杰出青年企業(yè)家”。
林峰的成長,集團上下有目共睹?!澳贻p有為、事業(yè)心強、悟性強,這是老員工對林峰的一致評價,尤其是他擔任正邦科技總經(jīng)理以來,對集團業(yè)務有了全面的認識和掌控,無論從企業(yè)決斷、風險管控,還是公司的運營發(fā)展來講,進步非??臁!?998年就加入正邦集團審計部的總監(jiān)吳佑發(fā)告訴記者,林峰受其父親影響比較大,父子倆做事風格也比較像,但相較之下,林峰的學習能力更強,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)等新事物方面,可能更適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
“選對接班人,是正邦之福,也是員工之福。這是正邦人共同的觀點。最重要的是父子都把公司當做自己為之奮斗一生的事業(yè)來做,這是最令人欣慰的事?!?br />
勠力打造“大家的公司” “把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司。”這句話熟悉正邦的人,一定都聽說過。
這句話不僅僅是正邦掛在嘴邊、貼在墻上的口號,也是他們實實在在踐行的核心理念。這個理念成就了數(shù)以萬計、身家百萬的員工,除了林印孫和林峰之外,集團內(nèi)部鮮有林氏家族成員參與管理。
中國企業(yè)家族化現(xiàn)象比較嚴重,但正邦是老員工多,家族的人員基本沒有,他們很少能在公司擔任職務。如果說林峰“最不像富二代”,那么正邦也“最不像家族企業(yè)”。集團明確規(guī)定:如果有家族的人插手公司事務,經(jīng)辦人一定要跟老板直接匯報。正邦員工們沒有感受到“這是老板親戚”之類的困擾,老板親戚反而會公事公辦、嚴格要求。
正邦不論是在養(yǎng)殖版塊還是飼料版塊,有各種利潤分享、股權激勵體系,讓大家可以在這個平臺上實現(xiàn)自己的夢想。林峰全心全意在組織團隊、投資人才,真的是把正邦辦成大家的公司。畢業(yè)于江西經(jīng)濟管理干部學院的張根發(fā),名字聽起來就特別接地氣,這個感覺跟他最早對正邦集團的印象一樣。張根發(fā)2012年加入正邦,目前已拿到正邦科技的股權激勵,身價不容小覷。“從畢業(yè)到現(xiàn)在9年了,我當初的選擇沒有錯。”
張根發(fā)告訴記者,像他這樣學歷本身不算高的大學生,找工作會受歧視,但正邦給了他一視同仁的機會和平臺,“如果是來自農(nóng)村的大學生,公司還會加分錄用?!?br />
“從最基層的養(yǎng)豬場一步步做起,在正邦工作經(jīng)歷,讓我更加堅信‘只要努力就一定能實現(xiàn)夢想’這句話。我們的整個團隊非常高效,每一個員工都有要做第一的想法,因為只有成為第一,才能制定行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)則?!痹谡?#xff0c;像張根發(fā)這樣的員工還有很多,他們真正把公司的發(fā)展當做自己的事業(yè)來做,“大家的公司”這一目標,在所有人的努力下逐步夢想成真?!皠傔M入正邦的時候,我也有過‘養(yǎng)豬是一個很low的工作’的情緒,但現(xiàn)在無論走到哪里,都以‘我是養(yǎng)豬的’而自豪,第一是為了這個事業(yè)自豪,第二是為了這個品牌自豪?!?br />
“幫助所有人實現(xiàn)人生價值?!背私o自己員工提供成長機會外,對于想要出去單獨創(chuàng)業(yè)的,正邦都會對其進行方方面面的培訓,通過共建、共創(chuàng)、共享等運作,先后有數(shù)百個企業(yè)家從正邦脫穎而出,形成了“人人當老板,個個當經(jīng)理”的良好氛圍。
正邦致富不忘根本、不忘初心,在投身精準扶貧、助力共同富裕的實踐中,先后拿出280億元產(chǎn)業(yè)扶貧資金,在66個貧困縣建設160多個生產(chǎn)基地,全面實施“公司+農(nóng)戶(貧困戶)”的產(chǎn)業(yè)扶貧政策,由正邦免費提供豬苗、飼料、獸藥、技術,以約定的價格回收肥豬,使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與貧困戶結成命運共同體,帶動上百萬農(nóng)戶脫貧致富。
“不一樣的二代”的信仰 說起對林峰最大感受,正邦人的答案很一致:就是樸素,太樸素了!
有時候林峰帶著下屬一起出去開會,接待方經(jīng)常搞錯,以為他是下屬。林峰在吃穿住行方面一點都不講究,他出差都是一個人,很少帶秘書,經(jīng)常是自己訂票,住宿就選經(jīng)濟型酒店。
一份調(diào)查顯示,富二代不愿意接班的兩個原因:不愿像父輩那樣辛苦,希望過悠閑點的小資生活,或者追求自己的職業(yè)興趣;缺少自我效能感,沒有信心把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大,因為畏懼而選擇退縮。
林峰顯然是“不一樣的農(nóng)二代”。
事業(yè)第一的林峰把所有時間都花在工作上,生活質量不高,一出差就是十幾天不回家,常常錯過飯點,自己在辦公室吃盒飯,娛樂生活更沒有了。有次林峰約了一個合作伙伴談事情,但因為航班晚點,凌晨一點才能到南昌,為了不耽擱第二天的安排,他讓下屬陪客人喝茶聊天,趕過來時已經(jīng)凌晨一點多,兩人談到兩點半才結束。像林峰這種含著金鑰匙出生的人,私人財富已經(jīng)夠花幾輩子了,完全可以不用這么拼,但他卻選擇把自己完全交給事業(yè)。不得不承認,做老板還是需要大格局!
“人活一輩子不能光為自己,也要為社會做些事情?!边@是林峰人生觀、價值觀的生動彰顯。正邦這么多年來一直聚焦農(nóng)業(yè),其實農(nóng)業(yè)的利潤很薄,早些年如果進入地產(chǎn)行業(yè),肯定能賺不少錢,但林峰心無旁騖,一直踏踏實實深耕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),追求更多的還是社會價值。
林峰的責任感,除了體現(xiàn)在自身成長和企業(yè)發(fā)展上,此外還包括對社會的擔當。2020年伊始,面對突如其來的新冠肺炎疫情,林峰第一時間召開防疫工作會議,決定成立正邦疫情防控指揮部,宣布捐款捐物2000萬元支援疫情防控一線。正邦充分發(fā)揮在“一帶一路”15個國家擁有27家海外企業(yè)的特有優(yōu)勢,從國外采購大批防護用品,第一時間全部捐贈給江西臨川、信豐等地的醫(yī)療單位。正邦的抗疫得到了社會各界的肯定,得到了江西省工商聯(lián)、江西省總商會的通報表揚,并榮獲全國工商聯(lián)“抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業(yè)”榮譽稱號。
“其實,我受父親的影響還是很大的,他對事業(yè)的堅持不懈,不斷追求創(chuàng)新的精神和強大的社會責任感,一直激勵著我努力向前,必須越做越好。”林峰坦言,小時候他們父子見面聊天的時間很少,但父親對工作的認真和付出,作為小孩子的他能夠深切感受到。“我爸平時對我要求很嚴格,但在我失敗的時候,他并不會直接訓導或指責,而是跟我一起找問題、想辦法,尤其是當我接觸集團核心業(yè)務之后,他會給我提出有針對性的意見和建議?!?br />
2020年,正邦集團產(chǎn)值突破千億,達1037億元。站在新的起點上,正邦集團提出了奮斗三年實現(xiàn)年產(chǎn)值1800億元,挺進世界500強的目標。愿景是動力也是壓力,前兩次失敗的教訓,給了林峰處變不驚的定力和強大的抗壓能力,他有信心為集團挺進世界500強貢獻更大的力量。
“過去一畝半分地的模式,在未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中會越來越占劣勢。養(yǎng)豬也是一樣,我們現(xiàn)在常說三代養(yǎng)豬人,從第一代自己推車拿著桶去喂料,到第二代規(guī)?;B(yǎng)殖技術植入,再到第三代智能化的科技養(yǎng)豬,傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代化養(yǎng)豬的需求?!绷址逑蛴浾弑砻髁俗约旱某跣暮褪姑鲛r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、投資者、創(chuàng)新者。同時,積極配合脫貧攻堅向鄉(xiāng)村振興有效銜接的國家戰(zhàn)略,由“幫”轉向“興”,通過繼續(xù)做強種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、加大鄉(xiāng)村建設投入力度、增資鄉(xiāng)村振興基金到380億元等措施,投身鄉(xiāng)村振興工作,為農(nóng)民增收致富貢獻正邦力量。
堅定的信仰,執(zhí)著的追求,不變的初心,引領著林峰砥礪前行,勇往直前,書寫不一樣的人生……
林峰,1986年7月出生,江西南昌人。2008年11月畢業(yè)于英國拉夫堡大學工商管理專業(yè)?,F(xiàn)任江西正邦科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理,兼任中國飼料工業(yè)協(xié)會常務副會長、全國工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會委員、江西省工商聯(lián)常委、江西省新生代商會副會長、江西省青年聯(lián)合會常委、江西省農(nóng)產(chǎn)品市場流通協(xié)會副會長。榮獲2021年江西省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者、第三屆江西年度十大經(jīng)濟人物,2020年江西省勞動模范、南昌市勞動模范,2019年江西省十大杰出青年企業(yè)家、江西省優(yōu)秀企業(yè)家、新時代南昌杰出企業(yè)家,2018全國飼料科技工作先進個人、中國最有社會責任感扶貧先進個人,2017年江西省五一勞動獎章,2016年最佳青年榜樣獎等榮譽。 (本文照片由正邦科技提供)